２０１４年第９期 黑龙江交通科技 Ｎｏ．９，２０１４ （总第２４７期） ＨＥ ＬＬＯＮＧｄｌＡＮＧ ＪＩＡＯＴＯＮＧ ＫＥＪ （Ｓｕｍ Ｎｏ．４２７） 如何做好公路工程现场施工管理工作 张彭凡 （河北省高速公路衡大管理处） 摘要：主要针对公路工程施工现场的施工情况，探究其现场管理的主要特点以及必要技巧，从而优化公路 工程现场管理的策略与途径，提升我国整体的公路工程施工管理质量。 关键词：公路工程；施工现场；管理 中图分类号：Ｕ４１５．１ 文献标识码：Ｃ 文章编号：１００８—３３８３（２０１４）０９—０１６３—０１ １充分了解公路工程施工现场的主要特征 类施工原料测试技术参数数据系统。为以后的施工提供数 （１）提高整体的施工质量，尽可能降低生产成本，根据 据支持，防止由于施工原料质量问题而引发的各种意外事 施工情况协调与平衡施工的工期等都属于公路工程施工现 件。 场管理的主要内容，如何在施工原料、现场施工技术、所配备 的各类施工器械等条件已知的情况下，对其进行合理利用， 提升施工效益，这些因素表明施工现场管理工作是一项及其 复杂的系统性任务，怎样将其做好并且发挥出最大的价值， 成为困扰施工现场管理工作人员的主要难题之一。因此，这 要求负责管理施工现场的相关工作人员要制定详细的管理 计划，及时进行经验总结，合理利用周围的事物提升自身的 专业技术，进一步推动施工现场管理工作的专业性与技术 性，优化管理质量。 （２）对于在公路工程施工现场依据工作规定进行的各 项工作，要明确其是为了尽快完成公路工程所制定的项目目 标，因此，从总体来看，其兼具系统性与一定规划性的管理工 作内容。依据公路工程施工现场的实际情况而制定的不同 的管理方式都是为了达到工程项目建设的最终目标为动力 而顺利展开的，而且在施工现场所开展的一系列工作与生产 活动等必须遵守国家的相关法律，严格依据相应的设计准则 和质量要求等规定。 （３）施工现场综合了公路工程项目建设进程中的全部 生产因素，在不同的施工阶段这些生产要素的变化以及特征 转变等让人捉摸不定，如果想在此基础上认真进行施工监 督，做好公路工程施工现场的管理，这要求相关负责人员要 组织专门小组，仔细分析不同施工期间的突出特征，并以此 为依据，制定合理、科学、突出工作目的的管理计划，充分利 用施工现场的各项原料、机械设备、不同部门的人员，使其价 值得到最大程度的发挥。由此可知，在进行公路工程施工项 目的整体建设进程中，要以哲学的思想看待管理工作，虽然 其一直存在但却根据实际情况的不同而不断变化。 ２如何做好公路工程施工现场的管理工作。进一步提升管 理质量 （１）公路工程建设项目的施工团队要加强内部团队建 设，可以借助鼓励、考察的方式进一步规范和引导单位内部 的各项工作操作，另外，要依据现场施工的实际情况，制定切 实可行的规章制度，在实施管理工作时，要以身作则，严格遵 守既定的规则。 （２）利用自身的专业知识，与施工人员仔细观察、研究 施工图纸，保证自身对图纸中的相关内容做到心中有数，当 发现图纸中设计的不合理之处，要及时指出来，并做好纠正 工作，定期安排相关人员进行记录、维护好所包含的控制点。 （３）当施工工作已经开展以后，施工现场管理人员要带 领施工小组观察施工路线的施工质量，防止由于特殊因素造 成施工质量下降，影响施工效果，并依据调查结果综合分析， 及时写出与之相符合的调查报告，以作为后期施工以及完善 施工计划的主要依据。 （４）施工合同签订以后，要对其进行仔细揣摩，根据其 相关内容，制定可行的控制施工预算报告，作为监测工程进 度、及时预测成本、合理控制支出等相关举措的重要参考标 准。同时，依据现场情况，定期组织培训，以逐步提升施工现 场管理人员的总体素质，尤其重视技术的支持工作，让他们 嚣［］１ 譬 璋， 高坯璋，周忠迎．浅析公路工程施工现场管理［浅析公路工程施工现场管理［］Ｊ］．内蒙古科 在短时间内熟记各种操作流程、技术操作和质量监控方法。 Ｅ２ ３ 蔷 蓥 胡坤．公路工程施工现场管理应注意的问题［］主现场管理应注意的问题［Ｊ］．科技风， （５）在工地上根据施工进程与质量等情况成立小型实 ２０１０。（１７）． 验研究室，对将会应用于施工中的不同原料进行定期测试， ［３］ 李晶哲，夏志忠，周绍春．关于公路工程施工现场管理应注意 以查看其质量以及所含化学物质是否达标，逐步建立含有各 的问题［Ｊ］．科技信息，２０１０，（３０）． 收稿日期：２０１４—０６—１１ 作者简介：张彭凡（１９８５一），男，河北辛集人，助理工程师。 ・１６３・