02“三违”惩处流程

规范公司对于“三违”人员惩处的操作流程，加强安全管理，杜绝“三违”现象，确保煤矿安全生产。

二、适用范围

凡属“三违”人员惩处，均适用本流程。

三、流程涉及部门、岗位及职责

1.流程参与部门——财务部

会计：负责“三违”罚款的账务处理；月底以书面形式向安全质量部反馈“三违”罚款执行情况。 2.流程参与部门——人力资源部

薪酬绩效管理：在个人安全技能账户中扣除“三违”罚款。 3.流程主导部门——安全质量部

安全组组长：进行“三违”人员及事实登记；通知“三违”人员所在单位；当对“三违”有争议时，召集查处人员进行对证落实；判定是否严重“三违”；开具《违章罚款通知单》给“三违”人员；每月25日前将《违章罚款通知单》以单位分类、汇总、建档后，传递给人力资源部；收到财务部、人力资源部罚款执行情况反馈。

4.“三违”人员

出现“三违”行为；判定是否对“三违”查处有异议；若严重“三违”，则需作出书面检查并在安全质量部接受安全教育培训；培训之后，进行考试，考试合格才允许上岗；收到《违章罚款通知单》。

5.“三违”查处人员

查处“三违”行为并到安全组登记。

四、流程步骤说明

步骤 工作内容的简要描述 “三违”行为 查处事实 查处登记 通知 情况落实 判断结果 落实情况 重要输入 重要输出 “三违”行为 查处事实 查处登记 通知 情况落实 判断结果 落实情况 判断结果 1 “三违”人员出现“三违”行为 2 “三违”查处人员查处“三违”行为并到安全质量部安全组登记 3 安全组组长对“三违”人员及事实进行登记 4 安全组组长通知“三违”人员所在单位 5 “三违”人员所在单位负责人安排“三违”人员到安全组落实情况 6 “三违”人员对查处是否有争议 7 如果有争议，安全组组长召集查处人员进行对证落实 8 如果没争议，安全组组长判断是否严重“三违” 如是严重“三违，则”三违“人员需作出书面检查并在安全质量部接受安9 全教育培训 判断结果 书面检查、培训 考试结果 10 “三违”人员接受培训之后，需参加考试，考试不合格，继续参加培训 培训结果 考试合格，或一般“三违”，安全组组长给“三违”人员开具《违章罚款11 通知单》 考试结果 《违章罚款通知单》 蒙泰集团范家村煤业 “三违”惩处流程 下发结果 编号：MT-FJC-AZ-02 版号：A/0 页码：第 4 页 共 4 页 收到结果 12 “三违”人员收到“违章罚款通知单》 13 安全组组长月末将《违章罚款通知书》以单位分类、汇总、建档 14 人力资源部薪酬绩效管理在个人安全技能账户中扣除“三违“罚款 15 财务部进行账务处理 《违章罚款通知单》 资料建档 资料 扣除罚款记录 扣除罚款记录 账务处理 五、流程设计的相关制度

1.MT-FJC-TA-06 《反“三违”管理办法》

六、支持性文件、相关记录与表单

无