做事重要还是做人重要

做事重要还是做人重要？

1. 做人是从小就开始的，做事是在成长的过程中一点一点磨练出来的。

有句话说“近朱者赤，近墨者黑”，做什么样的人、处什么样的事和接触的环境是分不开的。这里就有社会的大环境，还有从小家庭的教育；在学校里（包括大学里）的自控能力、接触的人群；个人经历的多少；初入社会后你跟的领导同事，他们的为人处事方式……

做人和做事这是一个天枰，没有谁比谁更重要。

人品再好，但做事能力一般，那只能做基层。因为基层就是这个样子，不需要你有过多的思考，上级说什么照做就可以了。

相反的，做事有能力但人品不行，那只能是在一个公司做不下去之后再换一个公司，不过时间久了，圈里的人谁会不知道谁？然后再换一座城市？那这辈子最好的情况也只能是不停的拿着高薪玩跳槽。

2. 做事重要还是做人重要？这是老话题了。

其实谁都知道，无论做人还是做事都一样重要。

光会做人不会做事，拿不出真本事干出业绩来，很难在社会上立足。

只会做事不会做人，做了也是白做，做得再辛苦也没人说声好。

如果一定要在做事或做人的重要性中强硬选择的话，

我个人认为必须先设立一个身份角度的前提条件：

1.如果我是个老板或领导，我选择做人重要。

身为领导人，可以不会做事，（如果老板什么都会做，什么都能做，那还要那么多员工做什么？！）但必须知人善任，会驾驭人，能恩威并施。

2.如果我是个打工者，我选择做事重要。

老板不会因为我人缘关系好而给我升职加薪，任何员工（无论职位高低）都是老板的赚钱工具，员工必须会做事并能做好事才能获得工资回报。

3. 做事要的是达成结果和目的。

做人要的是能够妥善的处事。

就这妥善两字，就有得争辩了，达成的事情要均衡各方利益，如同在公司管理食堂一样，五湖四海的兄弟姐妹，却面对的是众口难调的难题呀。

其实在现在企业管理来看，做事对公司更重要——要出效益，做人对员工更重要——健全人脉，这个还是看立场了。对于一个公司的管理者来讲，是既然做人也要做事，不会做事，企业经营没效益，不会做人，企业内部乱哄哄。

我觉得核心的问题不是做事和做人，而是人品+智慧，对于人品高尚，智慧十足的人来讲是可以两全其美，只有人品的人不能成事却可以教育到大家如何做人，只有智慧的人能成事，但是成事之日往往之前有埋下祸根，导致日后败事。呵呵，好复杂

4. 做事重要还是做人重要？

我的观点是在做人的基础上做事；

人生活在社会不是孤立存在的，必须要与别人打交道，所以做人肯定是前提；一个人做人做不好，他可能连做事的机会都没有；

当然，只做人还不够，还需要你有一定的生存技能，需要做一些实实在在的事情，这也是必需的；所以说自古以来，成功的人都是做到两者完美统一的；

5. 我觉得在不同的发展阶段，或者不同的层级、立场以及价值观的衡量，跟做人、做事的先后都有关系；

比如说，作为领导者，肯定是先做人后做事；

而作为基层或者下属，一定会是先做事后做人；

同样在人生不同的发展阶段做事和做人的就先后也不一样的

如：成长阶段，学做人、学做事，不分先后

发展阶段，先做事，后做人；

成熟阶段：先做人，后做事

所以说，没有绝对的说话，在于怎么去取舍