建设工程项目验收管理方法
第一章 总 则
第一条 为切实加强建设工程投资管理，规范运作，促进项目按时交工验收、竣工达产达效，依据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合公司实际，制定本方法。
其次条 凡属集团有限公司投资建设的工程项目（包括小型技改和民建项目）均须刚好办理工程交工、竣工验收手续。其中投资在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续；投资额在5000万元以内，由公司项目主管部门批准立项的，依据项目性质及投资规模，可以由交工验收代替竣工验收。
第三条 竣工验收的主要综合性资料包括：经主管部门批准的项目可行性探讨报告、环境影响环评报告、初步设计、施工单位中标通知书、设备中标通知书、施工合同、技术设备合同和说明书、有相应资质的工程造价询问有限公司出具的竣工决算审计报告、国家有关标准规范等相关文件。国债专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金安排。
第四条 施工主管部门负责项目交工验收；规划部负责项目竣工验收、项目后评估的组织、考核等管理工作；各有关部门应严格按规定按时完成各项任务。
其次章 交工验收
第五条 交工验收条件
项目或项目的子项按施工图纸内容全部实施完成后，必需在技术竣工（含单体试车）、无负荷联动试车和负荷联动试车胜利后组织该项目（子项）的交工验收。
第六条 交工验收期限
项目（项目的子项）交工验收期限为具备验收条件后六个月以内。
交工验收合格后，施工主管部门将项目移交给运用单位（移交的手续），运用单位原则上应无条件接收，项目实施单位仍有义务担当合同范围内的整改任务。交工验收后投资原则上不再进入工程成本。确须增加项目投资进行整改的内容，报规划部审查，经公司主管领导批准后实施；项目资产已移交机动设备部的，单独立项。
第七条 交工验收组织
交工验收由施工主管部门（技改指挥部或机动设备部等）组织，相关单位参与。
第八条 交工验收的一般程序 （一）检查和验收交工技术资料； （二）鉴定工程质量；
（三）处理交工验收中的有关问题； （四）签署交工验收证书；
（五）组织交工验收阶段工作总结。
第九条 组织交工验收时，施工方应打算好如下资料： （一）交工工程一览表；
（二）材料、半成品、构件合格证； （三）隐藏工程记录； （四）施工自检记录； （五）设备安装技术资料；
（六）各种按设计规范进行试验的记录； （七）质量事故处理资料； （八）材料代用资料； （九）工程竣工图； （十）未完工程说明。
第十条 在交工验收中发觉的缺陷或整改事项，由项目主管部门组织相关单位进行界定并明确责任单位，由设计单位提出整改方案，经施工主管部门审查后实施完成。设备缺陷由施工主管部门责成选购 部在规定的期限内进行整改完善。
第十一条 依据项目的特点，在交工验收阶段，对不影响主体生产的部分可以进行甩项验收，但必需规定所甩项目的完成限期。
第十二条 交工验收通过后，施工主管部门应依据施工合同条款，负责督促施工单位在三个月内整理好项目结算资料，提交施工主管部门审查后刚好送交规划部进行工程结算审核。
第十三条 交工验收中的技术竣工、无负荷联动试车、
负荷联动试车：
（一）技术竣工（含单体试车）
建筑工程：依据施工合同，依据设计采纳的施工技术验收规范进行技术检查，合格后即为技术竣工；民用建筑工程在技术竣工合格后即可签交工验收证书；工业建筑则可签建筑工程竣工证书。
设备安装工程：依据设备、设计试车规程进行单体试车，合格后，签证单体试车合格证书。
技术竣工（含单体试车）由施工主管部门组织。 （二）无负荷联动试车
单体试车后，需对项目全部工艺、设备进行无负荷联动试车，合格后，签订无负荷试车合格证书。
受项目建设性质的限制，无法进行无负荷试车的工程，依据工艺要求，经过通水、通汽（气）等联动试车合格后可签无负荷联动试车合格证书。
无负荷联动试车由施工主管单位组织。 （三）负荷联动试车
依据设计和试车规程向联动的工艺设备投料，联动工艺设备按设计要求正常完成生产工艺流程，即表示该设备负荷联动试车合格，试车组人员在试车记录上签字认可。负荷联动试车合格后，即办理交工验收证书，并在5个工作日内正式移交给项目运用单位，由运用单位组织试生产。
负荷联动试车由项目施工主管单位组织，运用单位负责现场调度和平安操作。
第十四条 工业厂房、建筑物以及消防须供应单独的验收证明书。其他未尽事宜，由施工主管部门在交工验收办理时另行规定。
第三章 竣工验收
第十五条 竣工验收条件
交工验收合格项目投入运用后，项目在规定的期限内达产达效或达到项目立项要求，且项目工程结算全部完成的，可组织竣工验收。
第十六条 竣工验收的组织
投资额在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，由规划部组织进行竣工验收。重大项目成立竣工验收小组，验收小组由公司主管领导主持，规划部组织，财务部、设计询问有限公司和相关外委设计单位、技改指挥部、机动设备部、选购 部、监察审计部、生产管理部、平安环保部、信息自动化中心、公司办公室、保卫部等部门及运用单位参与，验收小组的成员组成及职责在项目竣工验收时另行明确。
投资额在5000万元以下的项目，原则上以交工验收代替竣工验收，但全部项目的交工验收资料及总结材料必需在项目交工验收合格后三个月内移交规划部，由规划部组织设计、财务等部门进行工程项目总结，并提出工程分析报告（包括嘉奖考核看法）。
第十七条 竣工验收的期限
重大项目的竣工验收在达到竣工验收条件后一年内完
成。
第十八条 竣工验收领导小组的职责 （一）编制竣工验收工作安排、工作报告； （二）检查各部门提交的竣工验收技术资料； （三）受理竣工验收申请报告；
（四）处理上级部门（验收委员会）及公司领导交办的各项事宜；
（五）对有关单位的工作完成状况进行监督、考核； （六）向省级主管部门申请竣工验收。 第十九条 竣工验收的一般工作程序 （一）收集、整理、检查各种验收资料； （二）编写综合性资料； （三）提出项目验收申请； （四）处理验收过程的有关事务； （五）项目的总体评价（包括考核）；
（六）完成原始资料建档、存档工作（重要资料须交1份给运用单位存档）。
其次十条 办理竣工验收前，各相关部门须完成的工作： （一）设计询问公司负责完成项目设计状况概述及评价； （二）规划部负责完成项目概述及投资效益分析； （三）监理公司负责完成监理工作报告；
（四）施工主管部门负责供应土建、建筑单位工程质量评定资料、市技术质量监督部门出具的各类特别设备的运用许可证、施工单位的质量自检记录、分项工程的汇总表（按
合同分）、建筑工程竣工证书、试车资料，编写项目施工概述等；
（五）建设项目的平安评价、环境评估、劳动卫生、消防验收分别由职能主管部门负责办理相关批文；
（六）选购 部负责供应设备监制资料；
（七）由施工主管部门负责组织，生产部、信息与自动化中心、机动部、选购 部及运用单位供应试生产规格资料，生产打算、试生产、作业资料，生产工艺流程、机械、电气、自动化限制设备的质量评定资料，编写设备考核、试生产、设备试车报告等；
（八）监察审计部负责完成项目审计报告； （九）财务部负责完成项目财务决算报告；
（十）公司办公室负责办理档案资料的清理工作，并办理项目档案验收。
其次十一条 重大项目竣工验收的工程结算，由财务部、监察审计部托付相关审计部门对其进行审计，并出具审计看法。
其次十二条 上级部门主持的项目的竣工验收，须在限期内整改的内容，由责任单位在规定的时间内完成整改。
其次十三条 设立竣工验收专项管理费用（一般为项目总投资的‰），专款专用，主要用于竣工验收工作中的资料打算、加班等费用，由项目验收小组驾驭限制。在竣工验收中所发生的业务、办证费用，据实列入工程成本。
第四章 项目后评估
其次十四条 项目后评估条件
项目在办理竣工验收后组织后评估工作。 其次十五条 后评估的组织
由规划部组织进行后评估。公司成立后评估工作小组，由公司主管领导主持，规划部组织，财务部、设计询问有限公司和相关外委设计单位、技改指挥部、机动设备部、选购
部、生产管理部、平安环保部、能源中心、技术中心、市场部、销售部、公司办公室、保卫部、社会事业部等部门及运用单位参与，后评估工作小组的成员组成及职责在项目后评估时另行明确。
其次十六条 后评估的时间
项目在办理竣工验收后组织后评估工作。 其次十七条 后评估工作领导小组的职责 （一）编制后评估工作安排、工作报告； （二）检查各部门提交的后评估技术资料；
（三）对有关单位的工作完成状况进行监督、考核。 其次十八条 后评估的一般工作程序 （一）收集、整理、检查各种验收资料； （二）编写综合性资料；
（三）处理后评估过程的有关事务； （四）项目的总体评价（包括考核）。 其次十九条 项目后评估模板及责任单位
（一）投资项目审批流程及审批的主要内容（规划部）
1、投资项目履行的审批流程简述； 2、投资项目审批主要内容简述，包括：
（1）项目总投资(含：工程静态总投资、建设期利息、铺底流淌资金)
（2）项目主要建设内容 （3）项目建设周期 （4）项目投资效益
（5）项目产品市场的主要结论
（二）项目实际建设状况（总体描述：技改部） 1、项目投资完成状况及资金筹措状况（财务部、规划部） 2、项目实施进度及主要建设内容完成状况（技改部） 3、项目实际招投标状况，包括：工程设计、工程建设、设备选购 及建设所需材料的招投标状况（企业管理部、选购 部）
4、项目工程监理状况（技改部）
5、项目单体工程交工验收及热负荷试车状况（技改部） 6、项目建设质量限制状况及效果（技改部） （三）项目投产达产状况（总体描述：运用单位） 1、项目主体设备运行状况（机动部） 2、产量完成状况（生产运用单位）
3、产品品种完成状况（技术中心为主，生产运用单位为辅）
4、技术经济指标完成状况（技术中心为主，生产运用单位为辅）
5、节能环保执行状况（能源中心，平安环保部） 6、产品市场销售现状及将来发展趋势（销售部） （四）项目竣工验收状况（总体描述：规划部） 1、项目验收单位及验收日期（规划部） 2、项目验收报告的主要结论（规划部）
3、项目验收报告提出的主要完善建议（规划部） （五）项目财务运行状况（总体描述：财务部） 1、生产总成本及单位成本完成状况（财务部） 2、经济效益指标完成状况（财务部为主，运用单位为辅） 3、项目对全厂财务运行的影响状况（财务部） （六）对项目的总体评估（总体描述：规划部） 1、对项目审批流程的评估（规划部）
2、对项目总投资及建设周期完成状况的评估（规划部） 3、对项目建设内容完成状况的评估（规划部） 4、对项目招投标执行状况的评估（企业管理部） 5、对项目工程监理状况的评估（技改部） 6、对项目竣工验收状况的评估(规划部)
7、对项目投产运行状况的评估（生产管理中心） 8、对项目节能环保效果的评估（能源中心）
9、对项目消防、劳动平安及工业卫生的评估（保卫部、安环部、社会事业部）
10、对项目财务运行状况的评估（财务部） 11、对项目产品市场的评估（市场部）
12、项目对全厂财务运行状况的评估（财务部）
（七）后评估结论（技术中心、生产管理部、运用单位、规划部、技改部、机动部、销售部、市场部、财务部等单位及相关人员）
（八）建议（技术中心、生产管理部、运用单位、规划部、技改部、机动部、销售部、市场部、财务部等单位及相关人员）
第三十条 设立后评估专项管理费用（一般为项目总投资的‰），专款专用，主要用于后评估工作中的资料打算、加班等费用，由项目后评估工作小组驾驭限制。在后评估中所发生的业务、办证费用，据实列入工程成本。
第五章 嘉奖与考核
第三十一条 未依据交工、竣工验收领导小组或验收组织部门、后评估工作小组的工作安排，在规定时间内完成竣工资料的打算及办理好各专项竣工验收的，考核相关责任人1000元/项。
第三十二条 在项目立项依据齐全、内容完整的状况下，各专项竣工验收和项目的竣工验收被政府主管部门责令整改，并被处以罚款的，所罚款项由责任单位担当，并对责任单位进行通报指责，同时列入该单位主管领导业绩考核范围。
第三十三条 在规定时间内，按安排顺当完成各项任务的，由组织单位提出嘉奖方案，经公司领导批准同意后，对参与工作的各部门实行嘉奖，在项目中列支。
第三十四条 后评估报告为项目管理的主要考核依据。
第六章 附 则
第三十五条 大修工程以及子公司固定资产投资项目的竣工验收管理，参照本方法执行。
第三十六条 总承包的项目竣工验收在总承包合同中予以规定。
第三十七条 本方法由规划部负责说明。
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