工作分析实验报告

XX师X大学法政学院 人力资源管理系

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XX师X大学 人力资源管理专业 工作分析 课程 学生实验报告 年级____________

实验二

XX学号

实验项目名称工作分析的实施与结果

实验类型演示性□验证性□综合性■设计性□

时间2013 年 5 月组别

实验团队名称 参加人员 【实验目的】

通过对工作分析全过程的实际操作体验，掌握工作分析的流程和操作要点，掌 握工作说明书的内容和撰写技巧。 【实验内容】

针对分析对象制定工作分析的总体实施方案，并按方案具体实施，最后撰写工 作说明书。 【实验步骤】 1.组建工作分析小组。

2.确定分析对象，分析对象是一个单位或一个单位的某个部门。 3.熟悉、了解工作分析对象的背景信息。 4.明确工作分析的目的。

5.撰写工作分析实施方案。方案中要求把分析对象的单位（或部门） 概况介绍清楚。

6.在该单位或该部门中确定一个待分析的岗位。 7.做好信息采集的准备。

8.选择合适的工作分析方法采集岗位相关信息。 9.整理收集的岗位信息。

10.分析岗位信息。 11.撰写工作说明书。

12.各组选派代表对本次访谈进行小结。 13.学生点评。

14.教师点评总结。

【实验结论/方案】（可附页或见附件）

见附件：

1. 工作分析实施方案 2. 工作分析过程文件 3. 工作说明书

【实验体会报告】

工作分析是对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一

工作所需要的知识技能等资格条件的过程，是一种普遍且重要的

人力资管管理技术。

在进行本次试验之前我小组开会明确了实验要求、相关步骤

及人员分工、梳理了相关理论知识，重点列举了实践中可能遇到 的问题并进行会议记录，建立了任务反馈制度（即小组成员完成 各自任务后将结果及时与大家分享）这为我们日后开展实验工作 提供了极大的便利。

我在小组中的任务是与他人合作完成资料工作的整合和工作

说明书的撰写及其他相关工作。这让我在两个方面得到了锻炼和 提高。一方面，以本次试验为契机，我系统梳理了工作分析的相 关理论知识，并且将其运用到实践过程中。另一方面，在团队协

助的过程中当遇到意见不一时，我们需要求同存异，取长补短，

这锻炼了我的合作精神、统筹协调和沟通能力，个人素质得到全

面提高。

我认为此次试验非常成功，主要原因有两点：1、我小组利用

了周围丰富的人力资源优势，选亲友为被采访者，极大的提高了

被采访者的参与度，保证了信息质量，避免了因录音和问及企业 内部问题被采访者的抗拒心理。2、小组会议质量高，分工明确。 这为我们接下来的各个环节提供了极大的便利，尤其是任务节点

的设立激发了组员的积极性和紧迫感，使得实验有条不紊的开展 下去。

但是不可避免的是本次试验仍有些许不足，如小组成员在批

判性精神上还有所欠缺，头脑风暴还不够激烈等，这将在我们日 后的试验中进行改进。

报告人： 报告时间： 年 月 日 成绩