改三级管理为两级管理重庆热水瓶厂我厂在社会主义教育运动中,充分发动群众,撤销卓简,改三极管理为两极管理,提高了企业管理水平,使生产面貌发生了显著变化。过去,在我俩这样八百多人的中型企业里,也一直保持着大厂的架子:敲了十个科室,实行厂部、草简、小粗三极管理,管理干部就有一百多名,占职工总数的百分之十三点五。机构鹿大,层次重迭,制度烦玻,非直接生产人具过多,企业的握营管理落后。与上海金线热水瓶厂相比:劳动生产率低百分之五十,生产成本高百分之五十。随着社会主义教育运动的深入开展,职工的阶极觉悟逐步提高,他俩对企业管理方面存在的尚题反映越来越强烈,耍求改革的呼声越来越高。因势利导,我们决定将一些干部下放到生产小粗参加劳动。但各极干部决心还不大,对于工人群众提出来的取消事简的意兑,公开表示反对的不多,抱怀疑态度的却大有人在。有的干部主张“慢慢来”、“分两步走”,提出各草简保留一名半脱产的草固主任,或敲立不脱产的工段长。有些人是被旧有的“三极管理”框框束搏住了,放不下“大厂”的架子;有些人是由于查产阶极个人主义思想作祟,放不下千部架子,怕艰苦,怕紧张,怕下放当工人,因此主张改良,反对彻底革命。不扫除这些思想阻碍,革命显然是无法进行的。产因此,党粗藏反复耐心地对干部进行了教育,批判了形而上学观点和个人主义思想,使大家认澈到机构臃肿、层次重迭是我厂趣营管理落后的根子,严重地束搏了职工群众的积极性,非彻底改革不可;耍实现企业管理革命化,首先人的思想要革命化,必填自觉革命。老工人也出来发言了,他俩魏:“改就改彻底,担子重可以分下来大家担。”在群众的积极支持下,在千部思想觉悟提高的基础上,我厂开展了“拆庙子,搬菩醒”的改革体制机.构运动。根据我厂生产塌地比较集中、产品单一、艳大多数工人又是一班生产的特点,撤翎了草周,厂部直接荫导小粗,实行两极管理;同时将十个科室合井为七个,将干部定具从一百零三人压精为四十六人,减少百分之五十六。体制机构改革后,各科室的业务工作发生了很大变化。为了适应新体制机构的特点,本着面向生产、服务到班粗的要求,科室干部走出了办公室,道接到现爆,对口抓业务。如生产、技术等部阴的干部按照业务分工,每天分片定点到班粗了解情况,解决简题,井开展业务协作,遇晃能解决的周题,不管敲由锥负青,都先解决,后联系,积极办理。供应科改镇料制为送料制,在各小粗投立了镇料箱,小粗需用材料时,只要在当天下午将材料单投人箱内,第二天供应科就送料上r,,不裴生产,再不用工人到处找人盖章签字了。最近安装烘干卓的弹簧风针,头天申蒲批准,第二天备料,第三天就安装好了。若是在过去,要粗过申清、研究、批准、播款、购料、安装等十多道手擅,往往十天半个月也解决不了。.9.随着层次和管理干部的减少,原有的“五工人当家作主的积极性,由少数人办企业变成多”现象(会裁多、汇报多、表报多、规章制了多数人办企业。原来由卓简专业人员管的工度多、互相扯皮的事情多)也减少了。镇导意作由小粗管后,做得比先前更好了,使厂一极图能够“一竿子插到底”,群众意晃和要求也能的专业管理有了依靠。过去全厂有六个专职扰够“一竿子拥到值”,上下通气,工作效率大大针具,整天忙于旗表、爵算,还往往出差错。提高。现在由几十名工人兼职祀录具担任这项工作,改革体制机构,免去了静多烦玻的行政事他们自己投卦表报,筒单易懂,小粗每天的产务以后,也使干部参加体力劳动有了保证。全量、质量、消耗等情况搞得一清二楚,随要随厂拘有百分之七十五的干部实行了“三定一有,使杭静工作具正起到指导生产的作用。过顶”。千部和工人工作、劳动在一起,密切了干去草尚的劳动工查具镇发劳动保护用品,不了群关系,进一步促进了干部思想革命化。解每个人的实耗情况,只能按人平分,有的用体制机构改革后,小粗管理得到了重祝和不了,有的又不够用。现在改为由小粗的材料加强。过去由于层次和专职干部多,各项工作具负青镇发,不但保证了每个人的合理需要,都由上边包下来,束膊了工人参加管理的积极多数小粗还有了节余。性。取消草简后,明确了科室和小粗的管理权我厂将三极管理改为两极管理,减少了非限,凡是能够由小粗管的业务,如小粗生产安直接生产人具,稠动了广大干部和工人的积极排、毅备椎护保养、物料的镇发和保管、工人性,解放了生产力,从而在生产上出现了新面考勤、小粗工查卦算等,都划归小粗管理。为貌。产品一等品率大大提高,瓶胆单位成本大了把小粗管理搞好,在小粗工人中选拔骨干大降低,全具劳动生产率达到了新的水平。这兼任“两长”(生产、工会粗长)、“五具”(技术就明,将三极管理改为两极管理,对我厂实现具、核算具、靛录具、材料具、宜传具),在业管理革命化,掀起生产新高潮起了亘大的推动务上由各科室对口辅导。这样,大大地稠动了作用。`尸、尸声户、、毋门尸、户七“在怨济管区花理工作、气砚瓦叹忆J二革命方面,要改革企业管理体制,日、Jé叱、J龟、筒化、J机构,减少层次,使管理干部接近群众,深入生产。同时要改革业务管理的制度和方法,改革不合理的劳动姐薇,减少多余的人具。”—摘自《人民日报》一九六五年二月二+五日全国工业交通工作会钱、全国工业交通政治工作会袄报导决`又几““““““““`二二“二`二`二`二二`二`二““二“““`二`尹