考核周期：2012年2月1日至2012年2月29日技术主管收入构成 基本工资4000+岗位工资4000月初签字李强目标实绩应得000得分绩效月度绩效奖金=绩效提成×综合考核分数项目机修工时收入×0%机修收费工时机修零件收入×0%机修零件收入养护营业额×0%养护营业额绩效合计考核指标评分标准目标车间交车时间准确率达到98%外返率小于1.5%每高0.5%扣2分，直至扣完。对上月的维修质量进行汇总总结会，以会议记录为依据。本月如再出现相同的问题、每例扣一分本月自店出厂车辆检验通过率96%的通过率举行养护课堂的开展和推进、未作一月两次则此项不得分培训计划每月在月初提交到服务经理，按制订一周一次的计划去实施、有考核、有评估，出现不合格一次扣2分低于目标80%得0分，高于目标80%按照比4800例得分，高于目标得满分考核项目权重0实绩机修车间完检15%厂区内部返工10%工单质检签名10%售后养护课堂10%售后例会业务类10%单台产值目标4800（机电）10%0售后机电人员常见故障及技能水平一周一次的提升（依据培训相片）发动机变速箱结构原理关于售后车间15%及故障维修机电培训方面处理效果前台车间配件客服每月部门之间的沟不定期交10%通配合流，每出现一次问题扣一分维修车间地面、厕每发生一次所、工作台、货架6S非整改项扣10%、打气泵房、工具减1分、车辆清洁卫生考核合计100%奖金小计售后部门基金绩效工资合计考核人签字被考核人0100-100制表人： 部门经理： 财务经理：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容