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生产现场管理检查表
序号： 序号 内容 要求及标准 配分 检查评语 (扣分原因) 检查 得分 一 组织管理 车间开展6S活动,有工作班子,有责任人,有定期检查记录,缺一项扣1分. 10 二 定置管理 车间有定置管理图,无定置图扣3分.定置图不全扣1分. 设备、物品一律按定置管理图合理存放.发现一项不定置扣1分 抽查三只工具箱,箱内分类不清、混放、脏乱.发现一项扣1 分 10 三 在制品管理 在制品必须存放工位器具中,定置摆放 整齐,状态标记明显,凡不定置或无状态 标记,发现一项扣1分. 15 四 呆滞物品 生产场地 环境管理 物流管理 生产现场无呆滞、无用物品,发现一件扣1分. 待处理件及时处理,一般不超过七天,超时一批扣1分. 生产工作场地整洁明亮,地上无积水,无积油,无积灰,无纸屑,无痰迹,不乱放车辆,道路畅通无阻.发现一项扣1分. 物流畅通,产品周转输送方式合理,工位器具有效.通道有标记,畅通整洁,无堆放物品,未做到一次扣1分. 严格执行设备日常保养及交接班制度,缺一项扣1分. 设备整洁无积灰,积油,未做到一项扣1分. 设备周围地上无积水,积油未做到一项扣1分. 封存设备要有遮盖物,保持整洁无铁锈未做到扣1分. 10 五 15 六 15 七 设备管理 15 八 行为规范 做到行为规范,穿工作服,佩戴工作证.遵守厂纪厂规,不串岗、脱岗，不做私事.发现一项扣1分. 10 记录：
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