办公区6S管理工作推进方案

为进一步推进办公区6S管理工作，全力保障各项工作进度，按照公司关于6S管理工作的要求，结合###办公区6S管理实际，特制定本方案。

一、工作原则

围绕提高工作效率和创造整洁舒适工作环境，将6S管理融入日常工作中，实行定置管理、看板管理、目视管理等方法，有效管理工作环境，不断提高工作效率，提升企业管理水平。

二、工作目标

根据公司达标方案及评价准则，开展达标工作，6月份达到“达标”验收标准，并向公司申请“达标验收”， 实现6S管理工作“达标”。

三、实施范围 具体实施范围如下：

1.办公室（包括会议室、活动室）；

2.办公室及办公区通道、门窗、地面、墙壁； 3.宿舍、休息室；

4. 库房（区）和储物室（间）；

5. 公共设施（食堂、洗手间、浴室、垃圾箱等）； 6. 建筑物和物料；

7. 厂区道路和车辆； 8. 绿化和卫生；

9. 日常6S管理活动与创新； 10. 办公区域及公共设施安全管理。 四、实施步骤

（一） 清除清扫（4月26日至5月5日）

办公区域各单位要将本单位办公室、宿舍、楼道等卫生区内闲杂、废旧物品等不必要物品进行清除、整理。后勤部门负责将食堂、门房、楼梯间等区域闲杂、废旧物品等不必要物品进行清除、整理。

（二）目视管理（5月6日至5月19日）

根据集团6S《管理评价准则》、《###6S管理实施方案》、《油气勘探公司6S管理评价准则》要求，办公区域达到环境整洁、布局合理，文件资料、物品分类合理，摆放、存储有序。

（三）定置管理（5月20日至6月2日）

做到办公室、文件柜、办公桌定置管理，房间布局、办公设施按照办公室定制图定置摆放，文件柜内资料物品按照文件柜定制图分类整齐摆放，办公桌物品、资料按照办公桌定制图分类整齐摆放。

（四）细节管理（6月3日至6月16日）

严格按照6S管理评价准则进行细节管理，包括档案盒

标签统一、计算机资料管理、卫生值日制度上墙、花卉绿植管理、污损墙面粉刷、电源开关盒更换、闸箱线路及标签整修、卫生间管路更换、办公桌椅更换维修等。

（五）验收达标（6月17日至年6月30日） 1.内部验收审核（6月17日至6月23日）

办公室组织6S内审员对办公区各单位的6S管理工作进行检查验收。

2.上报公司验收审核（6月24日至6月30日） 厂6S管理办公室向公司6S管理办公室提交“达标”验收申请及相关资料，申请验收。

期间，各单位查漏补缺，不断完善，厂6S管理办公室对各单位进行监督检查，发现问题，及时整改，检查结果与各单位月度考核挂钩，持续巩固6S管理达标成果。

五、工作要求

（一）高度重视，积极推进。各单位要认真研究学习6S管理工作体系文件，单位负责人要充分认识开展6S管理工作的重要意义，主动作为，亲自安排部署，积极推进6S管理工作有效开展。

（二）夯实责任，强化考核。办公室将组织相关单位及内审员定期对各单位6S达标工作进行检查，并在周例会上通报，确保6S管理工作落到实处。

（三）全面开展，注重实效。办公室根据实际情况扎实

抓好现场推进工作。各单位要不断完善6S管理工作，形成长效机制，持续不断抓细、抓实、抓出成效，促使职工养成良好习惯，切实提高工作质量和工作效率。