经营管理
零星机械台班签认管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强公司施工现场机械设备使用管理，规范施工现场机械设备台班签认流程，明确各类人员职责，特制定本办法。
第二章 适用范围
第二条 本办法适用公司所属的所有项目经理部及子分公司。
第三条 适用范围:合同金额50000元以下或在3元/㎡建筑平米以内零星机械台班签认。 土方开挖、机械回填土、场地平整等不适用此办法,采用专业分包合同形式签订。
第三章 零星机械台班管理
第四条 根据施工现场实际情况，项目经理部工程管理部门填写材料运输《机械设备使用申请单》，经生产经理审核签字，项目经理审批后，交由物资主管（机械主管）进行机械设备租赁。
第五条 《机械设备使用申请单》，要注明机械名称、规格、数量、进场时间、计划使用台班数量、使用用途等。
第六条 物资主管（机械主管）根据《机械设备使用申请单》组织相关部室进行机械设备招标或市场询价，选择设备状况较好，资质齐全，服务到位的供应商签订《机械设备租赁合同》。
第七条 《机械设备租赁合同》应按照公司《合同管理办法》相关要求签订。签订合同时,必须明确机械台班使用部位,项目经理部必须提供收支对比及相关造价资料,严禁未签合同进场施工或签认台班数量及价款幅度超出合同额20%及以上,一经公司核实,金额在20000元以内，处罚5000 元；金额在20000元至50000元，处罚金额20000元，金额在50000元以上，处罚金额40000元。罚款金额分配方案由项目经理落实，其中项目经理不低于40%。
第八条 机械进场时，由项目经理部的安全部、工程管理部及物资部共同验收入场，并填写《机械设备进场验收单》。
第九条 现场机械使用由项目经理部的机械主管（材料主管）统一调配并在安全主
1
文件编码：QG/BUCNC/06-12 版次/修改状态：2015/0
经营管理
管的指导下使用，具体工作部位及施工内容由生产经理确认。
第十条 机械设备使用后，由机械主管（若无机械主管由工长）和材料主管共同填写《机械台班签认单》，在24小时内与分包方签字确认，并经生产经理审核签字，项目经理审批后，交材料会计登记入账。
第十一条 未按要求时间办理《机械台班签认单》的，不准进行账务处理，发生费用由安排此项工作的机械使用部门的使用者承担。
第十二条 机械按月租赁时，如需停租应及时填写停租单，并注明停租日期。 第十三条 每月20日前材料会计与供应商核对台班，根据合同单价及实际用量出具机械结算单，并由材料主管审核后交项目经理审批，报送公司商务成本部审核，做到月结月清。
第四章 附 则
第十四条 本办法由公司商务成本部负责解释及修订，自颁布之日起执行。
2
文件编码：QG/BUCNC/06-10 版次/修改状态：2015/0
经营管理
机械设备租赁申请单
序号 设备名称 型号 数量 单位 技术要求 计划进场日期 计划出场日期 备注 项目经理： 生产经理： 材料主管： 制表人：
制表日期：
3
文件编码：QG/BUCNC/06-10 版次/修改状态：2015/0
经营管理
机械台班签证单
出租单位： 施工日期： 年 月 日 机械名称 机械施工部位: 机械施工内容: 机械型号 台班单价 机械施工时间: 上午：时至时 下午： 时至 时 总计： 时(填大写数字) 工长/机械主管： 分包方： 生产经理： 项目经理：
备注：1.本单壹式叁份，出租方、机械主管、材料记账员各持壹份；
2.本单必须及时办理，最迟不得超过事后24小时，否则签证无效。
4
文件编码：QG/BUCNC/06-10 版次/修改状态：2015/0
经营管理
5
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容