产业人力资本结构对城镇化的影响分析 人力资本对城镇化的影响理论 产业人力资本存量估算 人力资本结构 影响机制 灰色分析 城镇化水平 我国城镇化不同阶段划不同产业人力资本对我国城镇化率提升的关联性排序 结论及建议
人类社会领域的问题
作者： 学校 问题与困惑 自然物质世界的问题 题的途径确定分析问 此处不作讨论 其他研究方法(不作讨论) 范式是用来组织我们的观察和推理的基础模型，在科学中扮演了一个相当根本性的角色。 范式指一般框架或视角，理论指用来解释社会生活特定方面的系统化的关联性陈述。范式提供视角，理论则在于解释所看到的东西。理论是由概念、假设、定理、命题等组合而成。 研究的逻辑模式解释了理论与研究之间是怎样的关系。 社会科学研究方法(逻辑与实证) 究逻辑模式研究范式及研的理论体系、确定研究所用科学的两大支柱是逻辑与实证（观察），科学的结论都是有可证伪性的。 科学只能回答真与假的问题，不能解决善、恶、美、丑的问题。 科学研究三大层面之：理论。处理科学的逻辑层面。 来源于哲学、逻辑学等学科。 宏观与微观理论研究范式 早期实证主义范式 社会达尔文主义范式 冲突范式 演绎研究模式 归纳研究模式 研究的目的分为探索、描述和解释三种；我们 可以对某一问题提出通 则式或者个案式的解释；我们可以分析现象 的必要或充分原因；我 们可以选择对个体、群体或者组织进行分析； 当然还可以选择长期、者短期或者截面研究。 研究设计要求我们对上 述进行选择。 必须先将研究的问题进 行概念化、操作化才能进行准确的测量。 科学家们用“测量”来代表对现实世界小心、 细心、谨慎的观察，并 凭借变量的属性来描述事物。 用概念、构念来统一人们对现实的理解、用维 度和指标将抽象的概念 具体化、可操作化。 一般使用前人的指标,不 要轻易自己自建指标. 任何社会现象都能够”测量”。 研究设计。选择具体的 个案研究设计 实地研究设计 实验与准实验研究设计 其他的研究设计 据）收集方法。选择资料（数科学研究三大层面之：资料收集。处理观察的层面。 来源于社会学、心理学、人类学和统计学等。 问卷调查法 访谈法 观察法 二手数据收集 非介入调查 其他数据收集方法 资料分析方法主要分为定性分析和定量分析。统计分析是典型的定量分析。 定性分析的特点是：对潜在的理由和动机求得一个定性的理解；由无代表性的个案组成的小样本；无结构的数据收集；非统计的数据分析；获取一个初步的理解。 分析方法。选择数据定性分析 推断统计 描述统计 回归分析 其他统计方法 科学研究三大层面之：资料分析。比较逻辑预期和实际观察，寻找可能的模式。 借鉴统计学、概率论等。 归纳、总结，得出结论 **地产公司成本管理框架流程图 购地 购地测算
策划 营销策划
匡算 投资匡算 方案设计 成本估算 限 方 额 案 设计 设 优 扩初设计 计 化 Y 概算超估算? N 施工图设计、会审 时间允许？ N Y 施工图预算 成本 目标
成 本 目 标 招标 施工招标签约 动态监控： 变更预警、按月审结 施工 统计反馈、成本月度会 接下页）
（
（续上页）：
结算 竣工结算
结算分析报告 后评价
存挡
公司业务流程图
客户意向 订单受理 NG 订单评审 OK 模具委外制造 试模/样品生产 样品检验 OK NG OK 模具检讨 送 样 NG NG 样品确认 OK 小批量试产 业务处理 NG OK 不良品处理 NG 报 废 产品检验 OK 生产订单确认 生产准备 NG 首件检验 OK 投入生产 公司业务流程图（续）
OK NG OK 不良品处理 NG 报 废 OK OK 包 装 不良品处理 NG NG 包装检验 OK 不良品处理 NG 报 废 成品/出货检验 OK 办理出货 入 库 报 废 二次冲压 NG OK 电镀检验 一次冲压 电镀安排 产品售后服务 按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程 （二）
工 程 项 目 施 工 质 量 检 验 批 质 量 分 项 工 程 质 量 分 部 工 程 质 量 单 位 工 程 质 量 建筑工程质量
安装工程质量 设备工程质量
（ 单 项 工 程 质 量 ） 施工阶段工程质量控制工作流程图（三）
开工准备（承包单位） 附有： .施工组织设计 ① .施工人员到场情况 提交工程开工报审表 .施工设备到场情况 （承包单位） .材料到场情况 .材料检验情况 .分包单位（如有）资开工审查条件 质材料 (监理单位)
同意 批准开工申请 （监理单位） ⑦
转入下一分 分项分部工程施工 项分部工程 （承包单位） ② 整改 检验批完成后自检 （承包单位） （承包单位） ③ ④
否 ⑦ 自检合格？ 指
示
整 是 改 填报《报验申请表》 （承包单位） 检查检验批质量 现场检查、试验室检查 （监理单位）
否 检查合格？
是
签署《报验申请表》 （监理单位） 否
本 分 分 部 工 程 项 是否全部完成？
是 本分项分部工程完成 填写《报验申请表》 （承包单位）
⑤ 整改 审查分项分部工程质量 ⑦ （承包单位） 现场检查质量文件核查 （监理单位）
否 审查合格？
是 ⑥
签署《报验申请表》
予以确认验收
（监理单位）
否 本单位工程的各分项分 部工程是否均完成？
是
进行内部竣工预验 竣工验收文件资料准备
（施工单位） （承包单位）
申请工程竣工验收 （承包单位） 指 示 整 改 审核竣工验收申请 （监理单位）
否 否 现场检查是否文件资料是否符
合格？ 合要求？
是 是 签署工程竣工验收申请 （监理单位） 组织工程验收 （建设单位）
补充在准备
旁站监理工作程序图（四）
合 格
编制旁站监理记录表 监理工程师（监理员） 组织编制旁站监理方案 总监理工程师 旁站监理方案交底 项目监理机构 承包单位关键工序、关键部位施工前24h书面通知监理机构 实施旁站监理 监理工程师 （监理员） 承包单位组织关键工序、关键部位施工 不合格 发出监理指令 合格 承包单位整改或暂停 施工 承包单位质检员签认 进入下一道工序 旁站监理记录归档
测量复核控制监理工作流程图 (五)
测量复核准备工作 审核测量仪器校验证书
（承包单位） （监理单位）
控制点、水准点测量
（承包单位）
测量成果报审 （承包单位）
不 合 格 合 格 现场复核 同意使用
（专业监理工程师） （专业监理工程）
现场复核 加密控制点、水准点测量
（专业监理工程师） （承包单位）
合 格 不 合 格
同意使用
（专业监理工程师）
混凝土工程质量预控技术流程图（六）
学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 制定保证混凝土质量措施 准备工作 材料准备、出具合格证 申请混凝土配合比 准备试模和坍落度筒 模板钢筋混凝土工序交接 检查脚手架及道路 垂直、水平运输机械准备 技术交底 克服上道工序弊病的补救措施 岗位分工、操作挂牌 申请浇注命令 木工、钢筋工跟班保质量 执 行 重 量 比 浇注混凝土 根据施工情况调整配合比 按 时 覆 盖 养 护 暖热季节定时浇水、冬季保温防冻 书 面 交 底 操 作 人 员 参 加 专 业 会 签 1、 每个工作班不少于一次取样 2、 每拌制100m3混凝土不 3、 现浇楼层，每层不少于一次取样 标准、同条件养护试块 清理现场、文明施工 执行验收标准 材料合格证 按梁、柱、独立基础的件数，各抽查10％，但不少于3件；带型基础、圈梁和板每30～50m(m2)各抽查一处，但均不应少于3处 试块报告单 自 检 记 录 质量验收记录 混凝土浇注命令 资料整理 不合格的处理（返工） 混凝土施工记录 事故处理记录 质量验收 中间验收 混凝土工程质量对策流程图（七）测 温 记 录 混 凝 土 工 程 质 量 对 策 表 一 影响混凝土质量因数 （一） 对 策 表 浇注顺序错误 下料方法不对 两侧对称浇注 不超过振动棒长度的1.25倍 一次下料过厚 浇注混凝土 应二次搅拌的未拌 交接班不清 需二次搅拌的底部应搅拌 上、下班要认真交接 控制下料厚度，一定要分层 受力主筋不准移位 棒棒相接不漏振 间隔时间不超过规定初凝时间 厚度在10～25mm之间 接缝处理干净，用水冲洗干净 按规范规定和设计要求留置 建立标准养护室，专人按规范预留、养护试块、定时试压 注意积累实际经验 振捣不当 未分层 碰移钢筋 漏振 间隔时间长又未留缝 缝处铺浆过厚 接缝未处理干净 位置不合理 施工缝未处未按规定预留、养护、试块 混凝土板超厚或减薄 制度不完善 经验不足 无措施 开展价值工程研究 无浇注命令 岗位责任制不清 办好浇注令、再浇注混凝土 制定岗位责任制 无交接班制度 上、下班要认真办好交接手续 没有进行专检就浇注混凝土 认真、主动检查，缩短时间 未抓紧 认真抓紧准备 技 准备 术 工作 管 不足 临时交换任务 重新进行技术交底 理 保护层过大造成 用高强度砂浆制作定型垫块 结构裂缝 钢筋 位置 不准 浇注时乱踩 教育施工人员行走时注意 放 错 分布筋错放下层 认真核对，加强“三检”
（1） 影响混凝土工程质量因素（二） 对 策 表
混 凝 土 质 量 对 策 表 二 不及时 养 时间不够 护 冬季无防冻措施 夏季无覆盖措施 水灰人工加水不准 比控 上制不骨料含水率大 料准 搅 拌 雨天未扣水份 未坚 持重有秤不有 量 比 无秤 袋装水泥量不足 砂子不符合要求 材 料 水泥过期 选 择 水泥品种选择不当 不 当 搅 水泥混杂使用 采砂场管理混乱 拌 砂 风化石过多 子 含 未按规定清洗 泥 多 堆放场地不佳
（2）
执行岗位责任制，浇注完12h开始养护 加强养护，保证时间 冬季来临前制定防冻措施 夏季用草袋（或其他措施）覆盖 搅拌机必备水表 调整配合比 调整配合比 说服教育，辅之经济制裁 设置秤，确保砂、石水泥准确计量 发现此类情况，袋袋秤量 符合要求再进场 检验确定强度等级 根据实际情况选用 库房分类堆放 加强管理 选好采砂场 控制含泥量 要集中堆放 检验批、分项工程质量监理控制工作流程 （八）
检验批、分项工程
承 包 方 自 检
合格 承 包 方 整 改 填 写（工程报验单）
不合格 监理工程师质量检查
合格
监理签署工程报验单
进入下一道工序
分部工程质量监理控制工作流程 （九）
分 部 工 程
承 包 方 自 检
合格 承 包 方 整 改 填 写（工程报验单）
不合格 总监理工程师组织质量检查
合格
总监理工程师签署工程报验
进入下一道工序
隐蔽工程检验流程 （十）
申报 否
监理工程师复验
合格后签证
承包方自检 合格 申报 分 承 包 方 可
工 程 隐 蔽
工程质量问题处理程序框图（十一）
发 生 质 量 问 题 必要时 签 发 《 监 理 通 知 单 》
组 织 调 查 取 证
发 出 《 工 程 暂 停 令 》 进 行 原 因 分 析 暂 停 施 工 要求有关单位提出处理方案
要 求 有 关 单 位 提 交 质
量 问 题 调 查 报 告
审查《质量问题调查报告》
不处理 原因不清 核 签 处 理 方 案 监 督 实 施 处 理 方 案
施工单位自检合格后报验
发 出 工 程 复 工 令 检 查、 签 定、 验 收
继 续 施 工 要 求 责 任 单 位 提 交 质 量 问 题 处 理 报 告
组 织 技 术 资 料 归 档
工程质量事故处理程序框图 （十二）
不 处 理 发 生 质 量 事 故 发出《工程暂停令》 国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组 要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报；24h写出书面报告 现 场 调 查 取 证 要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大 事 故 原 因 分 析 应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与监理方责任有关时应回避 组 织 必 要 的 技 术 鉴 定 提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施 研究调查组的技术处理意见 调查结束10日内写出调查报告 核签相关单位提交的技术处理方案 监督施工单位实施技术 处理方案 行 政 执 法 处 理 建 议 施工单位自检和专业检验后报验 事故处理提交 质 量 事 故 处 理 报 告 组织检查、鉴定、验收 行 政 处 罚 签认事故单位提交的质量事故处理报告； 组织技术资料归档 发出《工程复工令》 继 续 施 工 工程质量验收规范支持体系示意图 （十三）
工法 工艺 标准
统一标准及各专业 施 工 工 艺 检 验 方法 标 准 优 良 标 准 操作规程 （企业标准） 工作标准 （管理标准） 基本试验 方法标准 现场检测 方法标准 建筑工程 优良工程 标准
施工阶段监理工作程序图（十四）
监理阶段 施 工 准 备 阶 段 工 程 施 工 阶 段
竣 工 验 收阶段 施工单位 提供与解释 提 报 编 报 建 立 参 加 复 测 申 请 自 检 对标自检 提报合格证 监理工作内容 承发包合同 分包单位资质 施工组织设计 质量保证体系 施工图设计交底 监理单位 熟悉与提问 检查确认 参与审查 督促检查 参加和复查 检 查 审批或参与审批 测量资料 单位工程开工报告 质 量 控 制内容 隐蔽工程 施工质量 工地材料设备 检查签认 检查与旁站 检查确认 上 报 组织申请 组织进行 编 报 提 报 申 请 要 求 提报资料 整理提报 工程质量事故 创优活动 年、季施工计划 参加处理 参加评选 参与审查 核实确认 审 核 参与审批或审批 进度及投资控制内容 验工计价 不可预见费用 变更设计 索赔处理 工程质量检查报告 协 调 提 报 监督检查 参 加 竣工文件 竣工验收 请求验收 及时处理 保修工作 (十五) 协 调 施工阶段监理工作基本程序图 项目经理机构进驻现场 熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及监理细则 监理程序通知 使用报表通知 监理工程师权限通 监理人员名单通知 送承包单位 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资质 施工现场调查 审核工程量 第一次工地会议 造 审核预算 价 审批开工报告 控 审核签发工程付款单 制 处理索赔 签发开工指令 上岗人员资格审查 原材料预控 质 构配件预控 实施监督与管理 量 设备预控 检查施工现督促承包单位严格按规 、 场的安全防范、图纸及工艺标准施 安护卫生设施 工，按规定及要求报告 全 分项分部及单位工 控 程质量控制及验收 制 参加质量、安全事故 组织竣工验收检查 分析 监督事故处理方案 整理合同文件、 执行 技术 档案资料、编写竣工 审核总进度计划 验收工程质量评估进 审核年、季、月施工 报告 度 不合格 进度计划 分析查明原控 实际进度与计划进 制 因、实施返协助建设单位组织 度对比分析 修工作 竣工验收 合格 签发竣工移交证书、施工阶段监理总结
直线式监理组织形式 （十六）
总 监 理 工 程 师 子项目 1 监理组 专专专项项项监监监理理理组 组 组 子项目 2 子项目 3 监理组 监理组 专专专专专专项项项项项项监监监监监监理理理理理理组 组 组 组 组 组
职能式监理组织形式 （十七）
总 监 理 工 程 师 造 价 控 制 质 量 安 全 控 制 总 监 办公室 进 度 控 制 合 同 管 理 专 项 监理组 专 项 监理组 专 项 监理组
直线职能式监理组织形式 （十八）
总 监 理 工 程 师 造 价 控 制 质 量 安 全 控 制 总 监 办公室 进 度 控 制 合 同 管 理 专 项 监理组 专 项 监理组 专 项 监理组 ⑴项目选址洽谈 （项目开发处） ⑵签订投资协议 （项目开发处） 项目办公室 ⑶甲方代表到位 （项目办公室） ⑷办理土地手续 （项目开发处） （甲方代表） ⑸办用地红线图 （甲方代表） ⑺施工三通一平 （甲方代表） ⑻平面规划设计 （建筑设计所） ⑼平面规划设计内审 （建筑设计所） ⑽平面规划设计报批 （建筑设计所） ⑿汽车厂家审查 （建筑设计所） ⑾初步设计 （建筑设计所） ⒀规划报批 （甲方代表） ⒁施工图设计 （建筑设计所） ⒂施工图交底 (设计管理处)、(投标单位) （经营店主）、（项目办公室） （甲方代表）、（预算审计处） （工程管理处） ⑹地质勘察报告 （甲方代表） ⒃建设等报批 （甲方代表） ⒄招投标预算 （预算审计处） ⒆采购钢构\\彩板\\配套设备 签订采购合同 （工程管理处）、（项目办公室） （资产管理部）、（施工企业） ⒇施工组织设计 工程进度倒排计划 （施工单位）、（甲方代表） (工程管理处) ⒅工程招投标 签订施工合同 （工程管理处） （项目办公室） (22)合同、进度、质量、 安全监督考核指导 (工程管理处) (21)土建进场施工 （甲方代表） (施工企业) (24)合同、进度、质量、 安全现场监督 (甲方代表) (23)交叉施工作业 (土建\\安装\\装修企业) (甲方代表) (25)基础设施八通一平 （甲方代表） (26)办理竣工验收手续 （施工企业）、(甲方代表) （工程管理处） (27)转交经营部门 （项目办公室） (工程管理处) (28)工程决算 （预算审计处） (甲方代表) (30)工程竣工资料归档 (工程管理处) (甲方代表) (29)转交资产管理部 （项目办公室） (工程管理处)
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