销售过程主控部门过程销售部项目管理组项目要求（信息要求、质量要求、时间要求、进度要序号1输入收集项目信息程 序2审核(分析价值)3报备(新疆)4确定价值5备案（上海）6再次报备销售部项目订单管理流程图过程输入进度要求）、项目跟进规范、拜访目标、报备周期、、等输出项目信息分类过程输出可以满足报备跟进的项目信息、项案负 责 人负责参与审核分配给业务人员进行第一次拜访,前期跟进主管领导带队,进行第二次拜访生成报告项目备案制，最少2个月向上海跟新一次项目信息业务员信息增长RENLE－1－M01程输出息、项目处理方案和排查方相关文件备注时间：根据项目信息由主管领导审核信息的价值进行分配,业务人员第一次进行拜访以及跟进.时间：主管或经理跟进调研\\审核,是否信息真实时间：确定价值:1、用量大2、数量多3、对方资金充足4、项目无大包，归属地在新疆5、项目周期时间上海要求项目报备每3个月跟新一次信息更新反项目的进度，否则馈时间：该项目将失效不被保护。要求业务员每月最少一次项目信息的跟进报备到新疆公信息增长反司，每次信息都要馈时间：增量，标准参考业务员拜访客户计划表