分公司成立策划1

公司介绍

公司成立于二00八年，注册资金壹佰万人民币，是一家以电信业务，无线广告媒体的运营、通信软件开发及互联网基础业务、企业营销策划为主的本土化科技型公司。公司致力于为国内外企业提供具备国际技术水准的移动商务平台及运营服务。

成立之初与中国移动集团子公司签署移动手机报华北区品牌广告执行协议（08年成功运作华晨汽车FRV新型下线的手机报全国频道推广），当年与东北三省移动公司签署合作运营推广本地手机报广告业务。成立三年来公司在辽宁省多少二级城市设有分公司，业务拓展到北京，上海，广州，深圳等多个城市，维护600余家行业客户。

公司拥有最先进、最稳定的核心设备。同时支持中国移动/中国联通/中国电信的大型信息数据平台,发送效果是业内人士和广大客户公认质量最好、信价比最高的无线广告服务商。

北星公司自成立之日起就把“持续服务”作为支撑公司发展的重要理念，由此并经过长期努力制定了系统化的服务体系。公司成立以来，通过让客户的切身体会共同检验了我们的服务水准，“可靠，值得信赖”已成为我们在客户心中的良好口碑。同时，经过四年的平台运营，北星公司也积累了丰富的商务无线广告应用经验，利用自身拥有的多通道资源以及必备的通道备份机制，能轻松应对高流量的无线广告投放发送，切实保障用户的长期利益。

北星公司将始终以“可靠和值得信赖”这一来之不易客户口碑作为公司开展工作的宗旨，结合我们多年运营经验和优质的售后服务，为广大客户提供高质量的短信，彩信等无线广告服务。北星公司也愿以自身的产品，为更多的客户创造价值！

成立的目的

随着国内市场经济的不断发展，无线广告越来越备受关注，因此创造了水多商机，同时广告市场的竞争度也与日俱增。企业在发展决策、产品的生产、开发、销售、推广、宣传也越来越需要外脑的帮助。因此为我们公司的介入和发展提供了极大的机会。广告公司也是未来最有发展的行业之一。与其他行业相比，广告公司属于投资小见效快的行业。

公司成立启动资金

办公座椅、电脑、打印机、电话、传真机 营业执照类相关手续的办理 团队组建招聘

员工薪资 办公楼租金

盈利模式

主要收入来源:对企业各种广告服务所的 如：短信群发 网站建设 软件开发

团队组建

在公司成立后人才梯队的打造与合理的薪资待遇极其重要。所有人员中，业务员的培养很关键，客户前期的沟通和后期的服务，关系建立等等全部由其完成。

解决问题的关键在于：公司的制度要严谨而合理，奖罚制度要执行到位，位于他们提拔及学习的机会。首先需找2名各方面都很优秀的人员作为培养对象，在由其带领新手的培养。除了业务人员以外公司其他人员的心力也很重要，抓紧全员洗脑工作，灌输团队理念，让所有人员真正融入公司，把公司的失看成自我的失。

管理

对于任何公司而言，管理好坏在很大程度上直接影响该公司的发展。如：人员管理不恰当、人员流失 资源流失 甚至出现亏单等问题 集合这些问题，公司管理需要解决一下问题

1. 充分发挥个人特长，使各项工作得以有效推展，先明确部门系统及职责，制定支撑核定及权限。 2. 在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发挥专长。在制定出晋级办法，让员工对发展

有所向往，对未来有所努力的目标，增加了动力。

3. 薪资要合理化，从工作类别，职务内容，绩效表现等综合因素考虑，使其具有合理性激励性。所以

在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的规定

4. 建立奖罚制度与目标奖，在增加约束的同时也可使员工增加为工作付出的激情。

5. 员工规章制度，没有员工规章制度下，其他制度也不可能得以有效实施，根据行业和公司情况制定

出有效的规章。

市场分析

市场潜力大小分析 1.了解市场的产值 客户的分析

1.了解客户的接受度和认知度

对手分析

了解对手的优势和略势

目标市场

1. 开发公司 2. 教育培训 3. 大型企业

发展方向

做好售前 售中 售后服务，加强公司形象，提高知名度，增加诚信度吸引客户，同时借组形象的提升增强市场竞争力，以此为基本的策略方向，让客户对公司产生认同感，达到客户满意程度。

公司架构

经 理 部门经理 人 事 部 财 务 部 话 务 业务