房地产开发公司的施工现场管理

房地产开发公司的施工现场管理要点

房地产开发就是在已购买的建设用地上，进行建筑物修建，然后将建筑物进行出售以获取利润的行为。根据目前我国的相关政策规定，建筑物的修建不是由开发公司自行修建完成的，而是由开发公司承包给具有相应施工资质等级的建筑公司来进行施工的，建筑公司是建筑物修建行为的实施者。那么作为房地产开发公司，在施工现场的管理上，扮演什么角色？其管理要点又该是什么呢？

房地产开发公司既是建筑物开始修建的原始出资者，又是建筑物修建完成后的最初拥有者，理所当然的是建筑物的修建上的最高指挥者了，扮演着的就是工程全面领导的角色。既然是全面领导，就得负起工程管理全面的管理责任，但这是否意味着该事无巨细，事必躬亲呢？这倒没有必要，因为这样，反而不利于发挥建筑公司在修建过程中的主体作用，以及监理公司在监管过程中的主体作用了。故笔者认为，房地产开发公司应以目标管理为主，兼顾过程控制；以宏观管理为主，兼顾细节处理。具体到施工现场，其要点是“一个中心、两个基本点”，即以进度为中心，以质量、安全为两个基本点。

什么是中心？中心就是全部工作要紧紧围绕的重点，是目标考核的主要指标，是必须常抓不懈的每天工作。房地产开发公司施工现场管理为什么要以进度为中心？那正是因为工程进度的极端重要性来决定的。首先工程进度是开发公司与建筑公司之间履行合同的重要体现。合同是双方约定且对双方均有约束效力的法律文本，一经签订，合同双方均应按合同约定完成相应的工作，而合同的最重要内容就是约定了在什么期限内给提供出合格的产品。因此，抓住了进度控制，就是抓住了完成期限，也就是抓住了合同中的最重要内容来进行管理。其次，工程进度是开发公司完成对客户销售，获取经济利益的重要保证。大家知道，我国对商品房预售是有一定条件限制的，工程形象进度不达标，是无法对客户进行销售的，当然就更无法获取经济利益了。商品房进行预售后，客户会更关心工程的进度，

希望能早一天搬进新居。如果不能按期交房，房地产开发公司不仅将面临高额的违约金损失，而且将使自身信誉受到严重伤害，是房地产开发公司所不能承受之痛。

什么是基本点呢？基本点就是全部工作所必须满足的基本条件，是完成目标所必须具有的基本保证。房地产开发公司施工现场管理为什么要以质量和安全作为基本点？就是因为质量合格、安全达标是建筑物修建过程中最起码的两点，如果连这最起码的要求都做不到，那就直接被淘汰出局，没有丝毫理由好讲。

打个比方，赛车比赛，拼的是速度，成绩靠速度说话，速度就是中心。而赛车质量合格，安全达标，这是赛车手拼速度、出成绩的基本条件和基本保证，也就是基本点了。当然，基本点和中心是相互贯通、相互依存、不可分割的统一整体。不抓中心，基本点就没有丝毫意义，就像赛车比赛没有速度一样；没有基本点支持，想完成中心任务也是不可能的，就像赛车质量不合格是不可能出好成绩一样。

那么我们房地产开发公司在施工现场究竟应该怎样做，才能抓好这一个中心、两个基本点呢？

在抓进度上，我们首先要科学合理的制定施工进度总目标，要充分考虑到公司总目标及营销对施工工期的要求、工期定额、工程难易程度、工程条件的落实情况、资金的保障情况等方面内容。然后我们应将施工进度总目标按年、季、月、周及关健节点进行分解，抓住计划、实施、检查、调整四个环节的循环，及时进行进度检查和纠偏。常用的工程施工进度检查的方法有：横道图比较法，S形曲线比较法，“香蕉”形曲线比较法，前锋线比较法和列表比较法等。常用的工程施工进度纠偏的措施有：组织措施，技术措施，经济措施和合同措施等。最后还有一点要特别强调，在对施工现场的进度控制上，讲求刚性原则，不容拖拉疲软，对完不成进度目标的施工单位，一定要狠，要严肃批评、认真督导，各种

纠偏措施综合应用，切实保证中心任务的圆满完成。

在抓质量和安全上，我们要大处着眼、小处入手。大处着眼，即是要搞好工程预控，把握好图纸关、方案关、程序关，同时要充分发挥施工单位在施工现场生产管理的主动性，充分发挥监理单位在施工现场监督管理的主动性。小处入手，即是要深入工地现场，认真检查已得到批准的质量管理措施、安全管理措施是否已在工地得到贯彻执行，特别是在细节处理上，更不得马马虎虎，一定要精益求精，要表现出比施工单位、监理单位的工程技术人员更加专业，更具有认真仔细的工作作风。这样才能赢得施工单位、监理单位的尊重，真正树立起工地权威的形象，说话有人听，工地管得好。

当然，施工现场的具体管理工作还有很多，如文明施工、资料管理、关系协调等等，这些工作也是很重要的，也是需要我们要费精力耗时间去完成的。但我们的工作，不能眉毛胡子一把抓，必须突出重点，紧紧围绕现场施工管理的“一个中心、两个基本点”来统领各项工作，开展各项工作，只有这样，工作才能出成绩，才能为公司创造出更大的效益。