项目 收料作业横向控制卡 横向控制部门 采购部 1、依据《物料需求计划》（或《物料请购单》）制定《采购订单》并确保物料及进到达和数量准确； 2、如为急料，采购员在物料到厂前1个小时前通知仓库准备收料； 3、监督仓管员是否在30分钟内完成收料作业（急料：10分钟内完成）； 4、监督仓管员将《材料入库单》及时转交。 仓库 1、仓管员核对《物料需求计划》（或《物料请购单》）及供应商《送货单》，确认规格、数量是否相符； 2、规格或数量不符时，通知采购部采购员处理； 动作要领 收权 料力1、“物料采购”执行权； 1、“收料”执行权； 作分2、“收料”监督权 2、“物料采购”监督权； 业 配 责1、监督仓管员未在30分钟内完成收料作业（急料：10分钟内1、因采购员责任造成供应商数量与《物料需求计划》（或任完成），处罚责任仓管员10元/次； 《物料请购单》）数量不符时，处罚责任采购员20元/追2、仓管员未及时将《材料入库单》转交时，处罚责任仓管员10次； 究 元/次； 2、每月仓管员根据《每日收货汇总表》交PMC部物控员3、每月统计“未及时收料次数”，考核仓库。 统计“采购准交率”，考核采购部。 控 收料及时率 制 采购部 仓库 图 示 物料规格、数量、采购准交率