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多能工管理程序
1.0目的：
为了建立并规范公司员工技能资格认证与评定，鼓励员工积极进行自我学习与提升，提高员工的整体水平，优化岗位配置，提升工作效率，满足公司的用工需求，实现公司人才发展战略，特订定本管理程序。 2.0范围：
本办法适用于公司一线生产技术员。 3.0定义：
多能工是指具有操作2种或以上机器设备能力或者能熟练操作3种工位或以上作业技能的人员，且能协助上下两工位作业的人员。 4.0权责： 4.1文控中心：
4.1.1负责多能工评审的组织、实施、监督工作； 4.1.2负责多能工培训的统筹、组织工作； 4.1.3负责多能工档案的建立和管理。 4.2生产部：
4.2.1根据多能工岗位培训需求，负责制定与本部门职能相关的培训方案与课程。
4.2.2负责负责编制多能工培训计划、日常管理、多能工岗位考核、评审标准。 4.2.3参与多能工的评审工作，协助多能工考核评估小组对岗位实操技能的鉴定。
4.2.4配合公司要求，培养多能工。
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4.2.5多能工通过考核后，对多能工岗位津贴进行申请。 4.3多能工考核评估小组： 4.3.1组长：生产部（副）经理。
4.3.2组员：品质部QC课长、工程课长、加工课长、压铸课长、烤漆课长。 5.0多能工的作用：
5.1车间临时需要补位时借用； 5.2新产品试做时使用；
5.3有返工产品需集中返工时调用。 6.0多能工借调：
6.1多能工借调时必须在《多能工借调登记表》上写明归还时期，到期时多能工必须归还。
6.2各课根据多能工的实际去向，在去向看板中标记多能工的去向。 6.3各车间借用多能工的工时记录在各车间工时内，生产日报表上也要体现。 7.0多能工评比、考核： 7.1参评资格
7.1.1高中以上学历，工龄半年以上；或初中学历，工龄2年以上； 7.1.2认同公司企业文化，遵守公司规章制度，愿意服从公司调配； 7.1.3在职期间未出现过重大安全、质量、设备等问题； 7.1.4熟练掌握原岗位工作，达到岗位技能技术员3级以上级别。 7.2培训方式
7.2.1采取现场操作辅导与理论学习相结合的方式；
7.2.2生产部、品质部共同拟定多能工培训岗位的理论课程，并指定讲师授课；
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7.2.3生产部经（副）理根据《多能工需求计划表》安排课长或组长负责多能工实操技能的辅导培训，让受训员工经过轮岗实操学习，掌握多门技术，最终成为多能工；
7.2.4文控中心根据实际情况，组织集中培训，提升参评人员专业基础知识； 7.2.5各部门根据文控中心培训计划，制定课程，进行培训； 7.2.6根据课时现状，有计划地进行轮岗，培养下属实操水平。 7.2.7依据多能工培训岗位的难易程度，培训时间为1～3个月。 7.3培训内容：
7.3.1熟悉岗位作业指导书； 7.3.2熟悉安全生产知识；
7.3.3熟悉产品的生产质量要求、质量控制、改进方法； 7.3.4理论知识
7.3.4.1熟悉产品的加工工艺要求；
7.3.4.2熟悉设备的运作原理和基础的自主保养； 7.3.5实操技能
7.3.5.1熟练掌握岗位操作技能，能独立上岗操作，达到标准化作业的要求； 7.3.5.2能独立完成该工序内出现质量问题产品的返工工作；
7.3.5.3未成熟的产品（处于试产或小批量生产）自身因设计、工艺等方面存在的问题，多能工能及时提出改进建议； 7.4实施细则
7.4.1各车间多能工名额不受限制。
7.4.2由文控中心每年组织实施至少一次新员工多能工资格认证活动，实施时
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间为每年的4月或11月。
7.4.3由文控中心每年年底组织多能工年度审核，没达到标准人员取消多能工岗位津贴或纳入新员工多能工资格认证活动，在原来多能工技能基础上新增技能人员给予对应多能工岗位津贴。
7.4.4多能工考核评估标准，详见《多能工培训考核评估表》。
7.4.5评审分笔试和实操两个环节，考试及答案由对应部门负责人提供，笔试和实操分数合计80分以上者通过，上墙张贴。
7.4.6文控中心与生产部相关人员梳理确定多能工培训岗位，并对其车间现有员工的工序操作技能掌握
状况做一个全面的盘点，建立《多能工技能档案》。 8.0岗位津贴
8.1对通过两种以上多能工认证的员工，给予多能工岗位津贴200元/月； 8.2对通过三种以上多能工认证的员工，给予多能工岗位津贴300元/月； 8.3对通过五种以上多能工认证的员工，称为全能工，给予多能工岗位津贴500元/月。
8.4多能工补贴计入月薪中统一发放；
8.5多能工应配合公司发展需要，支持其他车间生产任务，未能配合公司生产任务的多能工将被撤销多能工资格及多能工岗位津贴并返回原岗位，同时永久性取消多能工评审资格。 9.0相关表单
9.1《多能工需求计划表》
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多能工人员需求计划表.xls
9.2《多能工技能档案》
多能工技能一览表.xls
9.3《多能工借调登记表》 9.4《多能工培训考核评估表》
多能工技能等级晋升评核表.xls
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