维普资讯 http://www.cqvip.com ２００７公司预言ｌ材嗣奠捌＿ 英特尔大反击 折射行业：ＣＰＵ及笔记本市场 兑现指数：★★★★ 现状勘察 近一年来ＡＭＤ的高歌猛进让英特尔颇感压力。不过，目前ＡＭＤ暴露出的 缺货危机以及并购显卡巨头ＡＴＩ公司后面临的巨大整合挑战，给了英特尔绝 好的反击机会： ｌ＿２００６年１０月中旬，在ＡＭＤ单核处理器缺货涨价的情况下，英特尔不仅 逐步下调了原有处理器价格，更推出了两款新品助阵； ２．１０月２５日，英特尔ＣＥＯ欧德宁来华，与ＴＣＬ、方正、长城等国内厂商老 总举行“圆桌会议”，改善英特尔与国内电脑厂商之间的关系； ３．１１月１４日，英特尔在北京发布了全球首款主流“四核”处理器，比ＡＭＤ 提前近半年Ｂｔｉ＇￣： ４．英特尔投入了２５亿美元市场推广费，用于进军消费电子、无线通讯和 医疗保健等ＰＣ以外领域，以实现与ＡＭＤ业务的差异化； ５．为了配合全球重组战略，英特尔计划将中国区与亚太区并行，以体现 对中国市场的重视。未来中国可能成为英特尔“反守为攻”的主要市场之一。 …………………………………０……………………… ● 推理过程 也许连英特尔自己也不会想到，自己会遇到像现在这样的威胁，ＡＭＤＫ８ 架构处理器居然占据了桌面及服器市场超过２０％的市场份额。据分析人士表 示，英特尔２００６年销售收入的增幅可能只有７名，而其４０％的平均利润也将逐 渐下滑到５名。 在此情形下，英特尔开始了战略重组。先是借更换使用多年的企业标识， 揭开重组大幕；继而全球发布其第六代产品酷睿系列，同时在消费电子和通 信市场发力，希望抓住数字娱乐家庭的浪潮；紧接着又公布了“白牌”本本计 划……２００６年的种种迹象表明，２００７年的英特尔蓄势待发： 首先，力推新版酷睿系列处理器，继续引领芯片市场风向。２００６年初英 特尔发布酷睿双核处理器，ｌ１月１４日，英特尔在北京发布了全球首款主流 四核处理器。英特尔销售与市场事业部副总裁兼亚太区总经理杨旭表示，在 维普资讯 http://www.cqvip.com 竞争对手首次四核芯片发货前，英特尔将销售 出ｉ００万颗四核处理器。这一举措不仅使英特 尔捡回了芯片行业老大的“面子”，更成功阻止 了市场份额的继续下滑。预计２００７年英特尔的 ＃ｌ｜鞲＊謦 删辨 ｌ静蕾ｌ疆 曩 瓣 曩口＿ ｜。 ｜ 击 ＿ ｜ 鬈 ＿ 争奢 Ｉ ｜ｌ ＼ ｌ嚣｜簪誊 每 煎苌特尔 薛蒋已经痞 碍差不多 ＇这 ｜ 茬 宅措｝］ ｊ 而豆 眨 英特尔苍 将是大面积地徽崤 饕扬锹 之 净利润可因此而上升１／３以上，而ＡＭＤ的增长 率则只有ｌ７％。 在目前因ＡＭＤ产能不足，导致部分ＣＰＵ涨 酷睿产 来。郡 憾候’ 南。ｉ ｜ｉ 》 毫 ｉ 离啐低端三缓梅完全布局完成’ ｉ 是 弧果英特尔长 电 ｉ 价的情况下，英特尔也不忘“落井下石”。来自英 特尔ＯＥＭ合作伙伴的消息称，为了推动中高端 双核及四核酷睿２处理器，并强化与ＡＭＤ之间 ｜褥 谨连激另～令可恺 峰 本本诗 祷 ｌ 链执整台奄 蔼 国 乜 鄂么它将茂 刍皂记苯产 梅难 定鼍。谴 薄＿ 的竞争优势，２００７年１月２１日，英特尔中低端 处理器将大幅度降价，最高降幅可达６９％。此消 息一出，ＡＭＤ的股价迅速下跌了４０％左右，部分 ＼ｌ来’无论是苍 巨头 ’还是３ 广商畿尔、惠 都会受到英特尔 鸯勺。ｊ这客 尔 此不 ＿ 碌因ｏ 原因是因为投资者担心英特尔大幅降价将阻碍 ＡＭＤ市场份额的增长。 其次，统一笔记本部件标准，确立市场领先 地位。早在２００５年，英特尔就开始着手实施其图谋已久的 “白牌”计划，试图通过整合笔记本产业链，实现对产业链的 终极控制。业界人士评价，这～战略计划将为英特尔争取到 众多零部件制造商的支持——他们可以借此扩大规模，降低 采购和制造成本。 成败界点 预言的成功关键点在于，首先是ＡＭＤ 有无解决目前的产能与缺货问题的办法， 以及拿什么产品与英特尔的酷睿系列相 抗衡；其次是英特尔的“白牌”计划获得光 驱制造商、面板生产商等的首肯，并且还 须得到广大品牌机厂商的鼎力支持。 ２００６年１２月２０日，英特尔公司副总裁、英特尔销售与 市场营销部中国区总经理杨旭向本刊记者透露：“从２００７年 １月１日起，中国（包括中国香港）将作为一个独立的地区进 行销售与运作，不再隶属于亚太区，成为与美国、欧洲、中东 部非洲和亚太区并列的第五个独立报告区域。”同时，英特尔 还可能在深圳建立一个新的大中华区总部。 如此大规模的调整，使得英特尔在中国市场上的地位愈 加稳固，而与之相对应的是英特尔在中国市场大手笔的投 众所周知，与英特尔长达３０年的战 斗，使得ＡＭＤ具有相当的坚韧精神。而来 自香港ＡＭＤ大宗渠道商的消息则显示，一 批欧洲调配的货源有望一扫ＡＭＤ处理器 缺货的状况。同时，本本产业链巨头们也 不是傻子，面对可能被英特尔置于麾下的 风险，大家并不会甘愿入瓮。 可见，２００７年的处理器和笔记本市场 必定有一场恶斗，英特尔是否能够如愿以 资。截至目前，英特尔在中国内地已经累计投资５０多家公 司，总金额超过１３亿美元。 而２００６年１０月欧德宁的匆匆来华，与ＴＣＬ、方正、长城 等国内厂商老总举行“圆桌会议”，也代表着英特尔正在试图 改变自己偏执的基因，希望采取一种强悍而直接的方式，拉 拢更多国内的ＰＣ厂商站在酷睿２一边。也许，这是英特尔在 “盟友”相继倒戈ＡＭＤ之后的一次亡羊补牢。 偿还待进一步观察。