：皇：墨皇唑 垒里 笪堡 ！ 鱼 ！ ／／／圆 领导是企业发展的羽翼还是双刃剑？ ◎胡东军 （开封市通达公路工程有限公司，河南通许４７５０００） 摘要：大海航行靠舵手，万物生长靠太阳，领导及领导方式是一个企业发展的重要因素，本文通过探讨领导方法和管理手段 的区别和联系，帮助企业更有效的开展管理工作，以提高经济效益。 关键词：领导；管理；效益 中图分类号：Ｕ４１５．１１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３—０９９２（２０１０）０９Ａ－０１５３—０１ 一、有力领导和有力管理相结合是实现企业发 协调就叫管理，我觉得管理优劣最重要的是，在与领导思路高度一致 展的双翼 的情况下管理功能发挥到最优。 在人们的日常工作和话语中，“领导”与“管理”是一对使用频率较 首先必须要强调管理与领导意志高度一致这个前提。在这个前 高的词汇。领导可以是名词，比如某某是我们单位的领导。领导也可以 提下，领导意志越符合市场发展规律，管理作用发挥越好，企业发展就 是动词，比如某某在领导经济工作很有思路。管理是动词，是具体的 越快；相反，企业就越危险。当然如果领导意志不符合市场发展规律， 工作，管理是领导范畴内的一项具体事务，管理方法的优劣，管理力度 而管理依然稳固，那么企业虽不会衰退的过快，但始终向衰退的方向 的强弱，管理效果的好坏，直接反映了领导方法的优劣，领导思路的对 发展。 错，领导效果的好坏。因此企业管理的成效首先是依靠正确的领导思 其次是管理者的优化配置。为了确保重点工作的完成，布置工作 路和领导方法。也就是说，领导思路和领导方法首先是适合企业发展 时，一定要选择对此项工作有经验的人员去担任，这样既能让干部感 的，那么具体的管理思路和管理方法才可能有效约束和监督企业的发 到领导的信任与器重，又能让干部充分释放出自己的工作能力，还能 展，使之良性发展。有的企业没有领导思路，一味的微观谈管理，这是 确保任务目标的完成。另外要善于培养干部。作为领导．要树立爱才心 缺乏支持和依托的。这样的管理没有目标，没有方向，企业经济效益如 态，对道德品质高尚又有才能的员工，要想方设法帮助其进步，用好用 何能够显著提高？ 对一个人，必然会对工作带来积极的效应，也必须会成为周围人的示 领导与管理的关系可以这样简单的描述，领导是宏观的，管理是 范。如果一时埋没一个人才，很可能会使有能力和潜才的员工终身错 微观的；也可以说领导思路决定管理思路，管理方式必须为领导思路 过进步的机会。 服务。可见在企业经济发展过程中，领导与管理是相互联系相互作用 第三在工作过程中，要善于运用激励方法。表扬与批评，都是激 的。领导与管理功能发挥的程度大小，直接影响着组织发展的结果。 励中的常见方法，虽有正负之分，但表扬与批评同样是领导艺术。作 一个人从事管理工作的时候，要时刻关注领导思路在具体管理中的执 为单位或部门领导，就是要学会善于发现和表扬员工身上的闪光点， 行，如果有偏差就要及时纠正。但是有时有力的领导可能会扰乱一个 并及时指出和纠正员工的不良习惯，如果对员工视而不见或习以为 有序的管理体制，削弱管理层的功能；领导有力，管理不足会使组织缺 常，企业就缺乏积极向上的动力和凝聚力。在工作中，激励员工并不是 一乏监督机制，领导权力意识膨胀，形成狂热崇拜，组织的变革朝着完全 件容易的事情，在不同的场合运用不同的激励措施才能产生良好的 不理智的方向发展：而有力的管理可能为打消领导行为所需的冒险意 效果。激励措施大致分为情感激励、荣誉激励、物质激励和事业激励， 识和积极性。管理过分领导不力的组织缺乏创新精神。难以有效处理 人才的需求是多层次的，根据人才物质的或者是心理的需要来采取响 市场竞争和技术环境中的重大变化，衰退也是必然的结果。只有将有 应的激励措施，让人才意识到，企业的发展就是个人，个人的发展也能 力的领导与有力的管理结合起来，才能带来满意的效果，才能有效保 及时得到企业的肯定，人是企业成败的主要关键，并且找准每个人的 证企业的运转与发展。因此片面突出领导职能不仅不会成为企业发 特点。将其放到合适的位置上，形成优势互补。注重以平等、激励为中 展的羽翼，反而是一把双刃剑，削弱了企业的管理和民主，变成一言 心内容的人性化管理往往会收到事半功倍的效果。 堂、一支笔。 第四沟通渠道要畅通。很多企业最严重的是没有建立有效的沟 二、管理人和领导者，哪个才是经济发展的启动阀 通渠道，上下级之间缺乏交流，相互得不到很好的理解和支持。沟通 在大多数人看来，领导有时和管理者是同一角色。领导与管理最 渠道是否畅通直接影响着企业战略规划的是否能有效执行。沟通的 方式有多种多样，是软模式，每家企业要根据自身实际情况建立健全 大的区别是：领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制 工作。通过这个理论我们可以看出：首先，领导者和管理者是完全不 沟通渠道。不能盲目的沟通，要知道，事情必须要对谁说？怎么说？什 同的两类人。领导者以一种积极的态度面对目标制定策略，而管理者 么时候说？要注重沟通方式。沟通是从群众中来的。所以要回到群众中 则是以一种非积极的常规的态度面对目标，循规蹈矩按部就班的执行 去，因而应善于与员工沟通，这是管理基础，也是人与人之间交流的桥 策略。其次，管理者与领导者关注的方向不同。管理者着重于分项工 梁。有沟通，才能理解；良好的沟通，才能形成默契，上下级的沟通，可 使员工感到自己在企业中的重要性，可以提高员工积极性，提高工作 作、任务的完成。其目的在于提高工作的效率，合理解决企业内部各种 矛盾。而领导者则更注重经营方向的拟定、资源的分配和组织内部各 热情。提高工作效率及实现工作目标。 组成部分进行整体性的计划、协调和控制等宏观方面问题。第三．管 第五真正落实科学发展观，做到以人为本而非空喊口号。说到人 性化管理。多是企业的标榜的口号而已。真正做到以人为本一要提高 理者与领导者功能不同。管理是为了维持现存程序，而领导引起变革。 通过分析，我们可以得出结论，领导才是企业经济发展的启动阀，而管 企业的凝聚力。让员工尽可能参与企业战略制定，从思想上根除过去 理者是监督员和执行者，保证企业经济发展策略沿着正确的市场轨道 企业与己无关的错误思想；二是充分尊重、信任员工，帮其定制个人职 业发展规划，从物质上和精神上给予奖励使其有成就感。切实的关心 运行。 三、领导者只有将管理发挥到最优才能拉动经 他们生活中的实际困难。三是要尽快制定有可操作、可执行而且公平、 公正的考核评估标准。四是营造宽松的工作学习环境，多给职工学习 济效益 培训的机会。 在市场经济大潮中，企业每天都面对来自四面八方的险滩和暗 实际上，领导与管理在组织的实际运行中，并不是泾渭分明的。 礁，如何稳定的发展是每个企业都关心的问题，这也是一个很难有标 重要的是清楚自己所扮演的角色．不要角色错位。领导者如果太关注 准答案的问题。企业发展是一个庞大系统的概念。牵涉到方方面面． 细节．就会陷入琐事，而忽视了对组织发展方向的把握。作为管理者 管理是其中一个环节，也是一个非常重要的环节。管理是什么？不是说 也不要忽略了自己的本职工作而盲目的追求一种超脱。只有将有力 执行或者遵守了管理规定就叫做管理，不是说每一项工作上下级能够 的领导和有力的管理结合起来，才能使企业向着良｝生的方向发展。