执行从战略开始

执行从战略开始

摘要： “战略”概念来源于《孙子兵法》。“战”即战争，“略”即谋划。战略是指针对战争态势所做出的关于全局、长远和未来的谋划。“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。这句清朝陈澹然在《寤言二迁都建藩议》中的名言，再清楚不过地道尽了战略对事业成败的关键作用。因此，领导者在执行过程中的重要任务，就是要认识上级组织的战略意图并制定出实施这一战略的合理计划。

关键词 执行力 战略意识 战略管理

一、明确组织的战略规划

战略规划是组织根据外部环境和内部资源条件而制定的涉及组织各方面的带有全局性的重大计划。战略规划是帮助组织确定目的及到达目的的方法和手段，是管理的有效工具。不仅如此，对于一个相对成熟、已经体制化的组织来讲，战略规划是使组织获得新生、与时俱进的重要手段和方法。因此，一切组织都有意识地对该组织今后的发展提前做出战略规划。

（一）战略规划是领导执行的纲领。

战略规划是应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。战略规划又是一系列有规范的活动，帮助组织做出根本性的决定和选择重要的行动，从而定义和指导一个组织是什么、做什么和为什么做。所以，战略规划是领导执行的纲领性文件，是执行的前提和基础，并且还渗透到执行的过程之中。

（二）战略规划是领导执行的前提。

现代社会的各行各业以及它们内部的各个组成部分之间，分工越来越精细，执行过程越来越复杂，协调关系更趋严密。要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的执行活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其是，互相协调，就必须要有一个严密的战略规划作指导，依据战略规划是部署和实施领导执行工作。

（三）战略规划是领导执行的准则。

战略规划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。因此，下属如何朝着既定的目标前进，最终实现组织目标，战略规划无疑是执行过程中一切行为的准则。它指导领导者和下属围绕一个总目标，秩序井然地去组织执行各自的分目标。执行如果没有战略规划指导，领导者和下属必然表现为无目的的盲动，

结果必然是组织秩序的混乱，事倍功半。

明确上级组织的战略规划，应该弄清楚以下关键因素：使命——组织存在的目的，以及核心价值观；愿景——展示组织未来的发展目标；形势——组织的优势与弱势、机会与威胁。只有明确了这些因素，我们才能明确上级组织的战略意图和下级组织的使命，以此才能设立一套实现上级战略规划的差异化行动方案和发展路线图。

二、树立战略执行意识

战略意识是人们对客观存在的战略问题的反映，它表现人们对战略问题的重视和敏感程度，是人们自觉地捕捉、谋划、解决战略问题的一种能力。然而，现实的困境却是，每个组织的领导者都在谈论战略，却无法使下属完美地进行执行和实施。因此，领导者在执行上级战略时，要让战略执行意识渗透到组织的每个角落。

（一）让战略执行意识渗进血液。

《财富》杂志在调查中发现：“多数情况下，估计为百分之七十，问题并不是因为战略本身不好，而是因为战略执行得不好。”战略是组织安身立命的根本。一项符合实际且具适应性的战略是否得以实现，关键在于领导者是否具备执行战略的能力。纵观现今组织的发展，不管是大鱼吃小鱼的规模竞赛，还是快鱼吃慢鱼的速度比拼，执行意识在组织发展的成功中是至关重要的。在同样的组织战略下，有的组织成功，而有的踏空失败，原因只有一个：执行意识存在差异。因此，战略执行意识是组织决胜的关键。没有强烈的执行意识，再好的战略构想也可能是纸上谈兵！

（二）把战略执行看作一个坚持的过程。

动态竞争学创始人陈明哲在2009CEO年会上说，“凡是战略，都是专注；凡是执行，都是坚持。”当组织制定出科学的发展战略以后，最终能否实现组织战略目标，关键在于战略执行能否持续坚持。因此，在战略执行的过程中，组织需要关注以下几点：首先，关注组织长期发展，坚持组织全局发展战略。其次，坚持每年如一日，形成深入人心的战略执行文化。最后，长期坚持组织战略，努力实现战略目标。

三、学会战略管理

（一）什么是战略管理。

战略管理(Strategic management)，是指领导者根据组织在一定时期内的发展战略，统筹对涉及全局的、长远的发展目标、任务和政策，以及资源调配等重大问题进行管理，以实现其战略目标的过程。一般说来，战略管理包含战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整四个关键要素。其中，战略实施是组织在

执行过程中的重要任务。

（二）聚焦战略思维。

战略思维是关于实践活动的全局性思维，主要是指领导者或领导集团对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划的思维过程。其根本特征是正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系，以达到全局的最佳效果。领导者在执行过程中也需要战略思维，因为全局和局部是相对的，相对于全局而言，执行是局部的问题；相对于你所管辖的部分而言，执行又是全局的问题。这里都有一个总揽全局的问题。即使从你所处的局部地位来说，只有增强全局意识，了解战略大局，才能自觉在大局下行动，为全局的发展做出应有的贡献。

（三）战略落地与执行的有效结合。

一般来讲，战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证取得成功，关键必须具备卓越的战略执行力将战略付诸实施。所谓战略落地，就是组织要在能力与资源的基础上，把组织的内部能力与资源转化为现实的战略执行力，避免战略与执行脱节。战略落地是连接理想与现实的桥梁，是组织实现理想的必经之路。