绿化工程KBLH3合同段
施工总结报告
浙江跃龙园林建设有限公司
二〇一四年十一月
目 录
一、工程概述 .................................................. 1
二、机构组成 .................................................. 1
三、质量管理情况 .............................................. 2
四、施工过程控制 .............................................. 6
五、施工安全与文明施工情况 .................................... 8
六、环境保护与节约用地措施 .................................... 8
七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况 .................... 9
八、工程款支付情况 ............................................ 9
九、施工体会 ................................................. 10
凯羊高速公路 KBLH3 标项目经理部
施工总结报告
一、工程概述
本工程项目建设单位为贵州高速公路集团有限公司；设计单位为贵州省交
通规划勘察设计研究股份有限公司；KJ3 监理单位为贵州省交通建设咨询监理有
限公司；KBLH3 合同段承建单位为浙江跃龙园林建设有限公司，本标段起讫里程
桩号为 K35+120～K57+320，全长 22.2km。
施工内容包括撒（喷）播植草约 17 万㎡，拉伸网（三维网）植草约 1.5 万
㎡，喷植草灌（挂网）约 2.4 万 m³，油麻藤（挂植物攀爬网）约 1400 株，合同
总造价为 1612.3611 元，变更后总造价为 2200 万元（估算）。本标段从 2013
年 11 月 8 日开工，在领导的精心组织、严格管理，驻地办、总监办的监督及大
力支持、指导下，于 2014 年 11 月基本完成了标段内所有的施工任务，兑现业
主要求的合同工期目标。
二、机构组成
按照项目法管理模式组建“浙江跃龙园林建设有限公司凯羊高速公路 KBLH3
合同段项目经理部”。
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项目经理 梁俊松 项目技术负人 章红娟 技术组 冯宗田 质检组 王清波 财务组 屠海珍 工程施工组 黄璐琦 材料供应组 王菊芳 安全后勤组 钟平 苗木生基地 黄伟 绿化施工队 黄伟 其他队 韩严 三、质量管理情况 自进场以来，受业主“标准化”、“平安工地”要求的启发，深感责任重 大，如履薄冰，凯羊 KBLH3 标举公司之力履行合同承诺，决不能辜负业主和上 级领导的信任、地方人民的重托。项目部通过与各施工班组人员签订工程质量 承诺书，使每位施工人员感到肩上有担子，个个思想有压力，强化施工人员的 思想道德品质，树立工程质量就是工程建设生命的认识，在质量管理上台阶、 规范达标上水平、廉洁高效创优质上下功夫，充分调动全体施工人员的积极性， 对关键部位和重点环节绝不放过，真正把质量意识贯穿于施工全过程。 施工初始，首先从施工人员的思想和认识上抓起，统一思想、统一认识， 为实现“贵州第一路、全国示范路”的优良质量目标而投入。根据业主标准化 和平安工地建设要求，我部对所建的 KBLH3 标段的工程项目质量责任进行了划 分，落实到人。实行全面质量管理，使各级人员在对公路工程质量的理解上， 1
认识上重新定位，以“高标准 高质量 高起点”的“三高”精神。建立严密的
质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。施工过程中，我们主要从以下
方面加强控制：
（1）建立开工前的技术交底制度：每分项、每道工序开工前，由总工程师
向全体员工进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、
几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人
员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。
（2）建立“五不施工”和“三不交接”制度：即未进行技术交底不施工；
图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复测不施工；材料无合格证
或试验不合格者不施工；上道工序未经检验签证不施工。“三不交接”即无自
检记录不交接；未经专业人员验收不交接；施工记录不全不交接。
（3）对工序实行严格的“三检”：即自检、互检、交接检。上道工序不合
格，不准进入下道工序，明确各道工序的工程质量。
（4）建立施工过程质量检测制度：施工过程的质量检测按三级进行，即：
“跟踪检测”、“复检”、“抽检”。其中跟踪检测为：随着施工过程进行质
量检测，及时掌握质量情况及时采取措施，实现对施工过程的信息化指导和动
态控制，班组检测由施工班组专职质检员实施；复测由项目部质检工程师对其
“跟踪检测”结果不满意或工程进度达到“复检”规定频率时，要进行复检，
复检工作由项目部实施；抽检是指在项目部质检工程师和监理工程师对“复检”
结果不满意或工程进度达到“抽检”规定的频率时，要进行抽检，抽检结果由
项目部质检和监理工程师同时实施。
（5）建立严格的原材料、成品、半成品现场验收制度：对采购进行的原材
料及成品、半成品必须由质检工程师组织进行验收。
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（6）建立质量保证奖罚制度：奖励先进，督促后进。
施工过程中我部自始至终坚持“质量第一”的原则。从开工至今，获得了各
单位的好评。各分项工程完工后，我部首先进行自检。各施工工序均符合设计
要求。
(7)施工展示：
苗圃建设
回填种植土
锚杆及铁丝网施工
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喷浆施工
覆盖无纺布
补栽灌木
修补雨水冲刷坡面
三维网植草
补点灌木
例行养护
（八）文件和资料控制
我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格
按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直
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接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准
确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程
等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。
（九）物资采购质量控制
材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控
制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同
进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资
如种植客土、苗木等必须在合格承包商选择控制。
四、施工过程控制
（1）施工进度控制
A、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，
苦干、巧干争速度。
B、管理办法：a、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负
责，重点抓好临时设施及内业准备工作。b、抓好各施工班组队伍的施工进度，
在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订
合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进
行抢工。c、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交
流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整
管理办法。定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合
中存在的问题。
（2）施工质量技术保证措施
在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门
分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量
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检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控
制。
A．施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，
发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及
对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解
决，写出纪要，由设计方提出变更资料。
B．技术交底
设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、
施工特点、技术要求、质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要
求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责
任制，加强施工质量检查、监督与管理。
C．测量、计量和试验设备控制
在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，
要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：
计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，
在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。
计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、
测量和试验在适宜的环境下工作。
D．施工日记管理
施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量
监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。
施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好
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日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。
五、施工安全与文明施工情况
施工期间，我部将质量、安全生产列为施工重点控制。首先及时传达总监
办、公司关于加强安全生产、防汛抢险、用电、冬季施工等的重要文件，提高
全体施工人员对安全的高度重视，在检查质量的同时检查安全生产，和现场施
工人员一起对施工用电、安全带、安全绳、绝缘鞋等认真检查，发现问题及时
纠正。对保证不了安全的，坚决不许施工。按照总监办的要求加强对火工材料
和易燃易爆物品及施工爆破的管理，做到管理到位、制度健全、手续齐全。
按照《凯羊高速公路项目管理办法》和有关规定，我部投入大量的资金，
建设高标准、高质量的工地，设立了标志、标牌，全体施工人员实行挂牌上岗。
现场所有高空施工做好安全防护、在项目部齐抓共管，防患于未然，在文明工
地建设方面狠抓落实，从开工至今未发生人员伤亡和财产损失等事故发生。
佩戴安全帽
设立安全警示、提示标志
六、环境保护措施
(1)全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合项目的
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环境特点，制订规章制度落实环保法规，增强环保意识。
⑵为减少环境污染，施工用的土壤全部垫彩条布,不得散装散卸，现场存放
时，严密覆盖。施工产生的垃圾和废弃物质，清理出场。
⑶加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的
废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，
影响环境卫生。
⑷工程完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料清、场地清洁。
七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况
在施工技术方面我项目部部积极组织相关技术骨干对各施工难点、重点一
一攻关，从成本、质量、安全、工期等各个方面对施工技术方案进行优化，为
项目部解决了现场的施工难题，为提前超额完成工程量提供了可行方案。主要
技术为：大面积采用湿喷工艺，基材喷播完成后，人工撒播草灌，补栽补点灌
木；针对石质陡峭的坡面，采用绑扎稻草及植生板的方式，通过多次实验增加
黏合剂、保水剂用量的方法保证基材的稳定性，为植物的生长创造条件。
八、工程款支付情况
我合同段变更后造价为 23599538 元，截止 2014 年 11 月 30 日，我合
同段已申报两期动员预付款申请，四期中期计量申请，累计计量金额为
7903754 元（含动员预付款），剩余未计量金额为 15695748 元。所计量工
程款优先支付农民工工资，目前已累计支付农民工工资 5797635 元，机械
材料费等 2106119 元，剩余劳务、机械、材料等费用已同先关负责人及施
工班组协商一致，待中期计量款到位后逐一支付，所涉及债务纠纷与建设
单位无关。
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九、施工体会
经过一年多的努力，工程如期完成，颇有感受，一个工程要想干好，离不
开建设单位的正确领导，还有设计单位、监理单位和地方政府的积极配合。在
施工过程中，项目的总体节点目标均达到业主的要求，结果是好的，过程很曲
折，有以下几点体会：
1、压缩施工工期，必然导致抢工，大量的人力、物力、财力的投入，甚至
翻几倍的投入，安全风险增大，经济效益相对流失，建议确定一个相对合理的
工期。
2、边坡施工过程中，必须按照规范及设计要求配比各类添加剂及材料，不
得马虎，且边坡施工完成后应及时养护，不能因抢工期，忽略养护的重要性，
造成不可估计的损失。
3、施工过程中，相关单位、相关管理人员、技术人员需学习国家相关法律
法规、规范、标准，施工过程中避免少走弯路，正确指导施工。
浙江跃龙园林建设有限公司
凯羊高速公路 KBLH3 项目经理部
二零一四年十一月三十日
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