投资理财 浅谈如何应用对标管理提高企业管理水平 陕西延长石油（集团）管道运输公司 权亚珍 化。成为多个容易的小问题。从而实现一一解决。在分解对比的指标之 后．将产生这些差距的原因分配到各个层级，从而通过加强每一个层级 的管理来实现缩小总差距的目的。这种管理方式简单易行，能够让企业 管理更加规范化。是非常有效的提升管理水平的措施。 摘要：近几年我国大范围在推广对标管理．这种管理方式与传统的 方式相比具有非常明显的优势。通过在同一个行业中树立一个标杆，建 立合理的评价指标．评估企业本身与标杆企业之间的差距，找出其原因 加以改进，以此来提升自身的管理水平，能够取得较为明显的效果。本 文主要探讨了石油企业的标杆管理．对其重要意义与提升管理水平的 对策进行了分析与研究。 关键词：对标管理石油企业管理水平提升 目前的市场环境竞争非常激烈．很多企业在这种环境中都面临着 优胜劣汰的局面。要确保企业在竞争中取得优势，就需要根据市场环境 的具体情况，学习和引进先进的管理方式。对于石油企业来说，要想提 升自己的核心竞争力，以应对目前的经济形势，就必须顺应时势，选择 对标管理，及时缩短自己与先进企业的差距，使得企业本身不断发展壮 大。 一、对标管理对提高石油企业管理水平的意义 （一）实现石油企业发展目标的重要举措 “行业领先。国际一流”是石油建设的目标，要实现这一目标，让石 油企业能够实现全方位可持续发展。就需要实施对标管理，这也是石油 企业管理水平提升的保障。石油企业要做到与时俱进。根据经济形势的 特点及时更新管理理念，了解自己在本行业的大致位置，以便能够及时 调整工作策略．尽可能少走岔路。 （二）全面提高企业管理水平的必要途径 通过实施对标管理，还能够提升其他方面的管理水平。包括在全面 预算、目标管理等等各个方面，这在很大程度上也有利于企业管理体制 的健全和完善，以便适应变化无常的经济环境。就现在的形势来说，很 多是由企业的管理体制过于传统，无法适应现代管理的要求，要提升和 改善管理水平，引进对标管理是非常有效的举措，同时也是必要途径。 通过对比本企业与先进企业的差距。能够快速有效找出自身管理存在 的不足和缺陷，从而做到及时更新管理理念，确保企业管理能够顺应时 势需要。 二、石油企业实施对标管理的关键点 （一）发现差距。选择标杆 石油企业要实行对标管理。首先要明确自身的位置，知道自己在本 行业生存过程中的缺陷和长处，然后选择合适的标杆。比较与标杆之间 的差距，发挥自己的长处，改善自身的不足，做到有针对性地改善自身 管理体制。 （二）找准原固．确定目标 对自身不足的原因进行分析是对标管理的核心思想以及必要步 骤，在发现本企业与先进企业的差距之后．要从各个方面寻找存在这些 差距的原因。只有找出了这些差距的真正原因。才能发现评价指标变化 的规律，从而能够对症下药，采取科学合理的措施来改善管理现状。同 时根据实际情况树立正确适当的目标，让企业员工有明确的奋斗方向， 充分发挥对标管理的作用。 （三）研究对策．制定措施 找出问题的原因之后，要对这些因素进行系统全面的分析，从而采 取合适的方式来加以改善，弥补企业在管理方面的不足。在这个过程 中，岗位流程再造是比较有效的方式。通过这种方式能够让问题简单 １１８财经再 哪 ｊ （啸）落实责任，强化考糖 通过实施对标管理。能够将石油企业在发展过程中存在的压力转 化成企业职工的动力。使得企业职工能够朝着既定的方向不断努力。对 标管理的实施有助于企业管理体制的完善，同时也能够使得企业的经 济实力更强，提升自身的核心竞争力。因此，要确保对标管理的有效性， 这就需要建立和完善对标管理评价体制，加强对对标管理效果的考核， 确保对标管理各项措施落实到实处。 三、应用对标管理提高企业管理水平的对策 按照石油行业的总体目标，结合企业自身实际情况，在对标工作的 开展过程中应加强以下几方面的管理．以切实提升企业管理水平。 （一）全面对标与重点对标相结合 按照石油行业的总体要求．石油企业的同业对标应环比业内的所 有企业，并涵盖企业内部所有的管理层面。做到多角度、全方位的对标。 与此同时。应对对标进行深入了解，对标工作不能急于求成，应在确立 目标后循序渐进的有序开展，在进行全面对标时，同时也应锁定重点， 将全面对标与重点对标相结合。在集中解决主要问题后，再由点及面， 步步推进。逐渐向内业一流企业发展。 （二）定量对栋与定性对标相ｌ毒合 定量对标与定性对标分别对石油企业管理的结果与过程进行考 量。在进行定量对标管理时。仅明确自身与一流企业之间的差距是远远 不够的，还应以差距为切入点。对差距产生的原因、缩小差距的可能性 以及对策等进行深入分析。在定性对标管理中，应探究差距产生的关键 原因，并通过一系列变革缩小差距。 （三）战略性对标与浇租性对标相１．合 在对标管理模式的选择上，石油企业制定五年或十年规划，采取战 略性对标的模式，根据企业的发展战略，制定改进与提升的计划，在规 划实施伊始与结束时，分别对规划进行布署与总结。适时调整企业管理 流程，为实现战略目标打好基础。同时，流程性对标也不容忽视，石油企 业应采取跟踪管理、评价反馈的形式。将标杆管理作为日常管理的一部 分。对企业进行全方位动态管理。 四、结束语 对标管理理念自提出以来已经有了一段时间的发展．也已经具备 了一定的应用基础。各个领域的企业都认识到对标管理的优势，开始重 视对标管理理念，以此来提升自身管理水平。石油企业需要根据自身的 具体特点。针对对标管理工作现存的问题制定相应有效的措施来提升 自身的核心竞争力，从而确保企业长期健康稳步发展。 参考文献： ［１】王建国．浅议企业有效地实施对标管理叨．经营管理者，２０１３（０７）： ４１２－４１３ 【２］庞诗军．浅谈医药企业如何运用对标加强企业管理ｆＪ１．现代经济 信息，２０１２（２３）：４５８－４５９ ［３】赵建华．对标管理模式在企业发展中的应用［Ｊ】．企业导报，２０１２ （１４）：１５８－１５９