阿米巴经营模式构建实战训练营
举行时刻：2021年04月12-13日上海 04月19-20日深圳 06月21-22日深圳 2021年06月28-29日上海 09月06-07日上海 09月20-21日深圳 学员对象：企业董事长、总领导、副总领导、生产部门总负责人、财务总监等
费 用：5800元/人，来二送一，无其它折扣。(包括培训、教材、两天午饭、和上下午茶点等)
【课程主办】深圳市华晟企业治理咨询 【报名热线】5 移动： 敖先生 【在线 Q Q】6（课程咨询）
【报名人程】此刻报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训 【课程备注】此课程每一个月循环开课，请登录查询最新安排（）
所谓阿米巴经营模式确实是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每一个小型组织都作为一个独立的利润中心，依照小企业、小商店的方式进行独立经营。
以各个“阿米巴”为核心，自行制订经营打算，独立核算，持续自主成长，让每一名员工成为主角，全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能专门好地将市场竞争压力传导给全员，解决员工的动力问题! 课程背景 稻盛和夫是日本的“经营之神”
赤手起家创建二家世界500强企业，拯救了日航空；
稻盛和夫采纳阿米巴，率领企业二次冲破石油危机，日元升值危机，日本泡沫经济，世界金融危机，日本危机，在酷寒中进展壮大，屹立不倒；
50连年企业从未亏损，净利润远大于10%。
稻盛和夫在无任何航空体会的情形下接手企业，导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。
海尔是中国的标志性企业，也是最先向日企学习的中国企业之一。
1998年，张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”，在海尔内部全面推行“市场链”流程再造，并提出了“人人是人材，赛马不相马”的全新用人理念。事业部SBU那个概念从此受到了中国企业界的紧密关注。
海尔完成从传统的OEC治理向事业部SBU量化分权经营的转变以后，极大地释放了企业治理层聪慧，收成了丰硕的经营功效。1998～2005年，海尔仅用了7年时刻就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。
目前，海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式，并为此去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。
简介 课程 起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每一个业务单元（能够是一个部门、一条生产线、一个班组乃至到每一个员工），每一个单元确实是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营打算、实绩治理、劳务治理等所有经营上的情形都由他们自行运作，能让公司对市场的转变做出迅捷反映。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特点既超级适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并非能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
刁东平教师结合八年松下电器实战体会，一年日本经营研修功效，而且结合七年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目体会，凝聚本钱课程！
本课程的内容成功通过了治理咨询项目的实战查验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！ 课程目的 明白得阿米巴经营的精华 把握企业阿米巴组织构建的方式 把握阿米巴本钱会计方式 正确运用阿米巴模式提高企业绩效
通过运用各类工具提高各个阿米巴单元的盈利水平
课程大纲： 一、什么是阿米巴经营模式 1、 阿米巴经营模式的诞生 2、 阿米巴的概念和特点 3、 阿米巴经营模式的理念 4、 稻盛和夫的实学与哲学 5、 阿米巴经营的七大目的 6、 培育员工的自主意识
二、细分事业单元：阿米巴组织的构建 1、 组织模式和企业经营的关系 2、 传统企业组织模式的优缺点 3、 阿米巴组织细分的五个条件 4、 阿米巴组织模式的特点：
a)经营者通盘把握； b)提拔培育人材； c)划分组织，拓展事业 5、 阿米巴组织细分的四个条件：
a) 能够进行独立核算的单位； b) 能够独立开展业务的单位； c) 能够执行公司目标的单元； d) 组织划分后的治理本钱不能够太高
6、 成立能够灵活应付市场的组织：各个业务单元之间的关系 六、经营治理部：阿米巴经营模式的支撑部门 7、从业务价值流的角度划分组织
八、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？ 九、将组织的转变当做一种常态：阿米巴组织再造
三、单位时刻核算制
一、引子：路边摊位的经营 二、传统会计的六大误区
3、标准本钱方式、目标倒置法和售价还本来钱法
4、案例：会计为决策效劳，而不是知足会计原那么—识别出沉没本钱对决策的价值 五、单位时刻效益核算制度：现场可行的治理会计方式 六、单位时刻核算制的计算方式
7、案例：销售型、制造型、效劳型三种不同企业的单位时刻效益核算方式； 八、单位时刻核算制的出货、采购和库存治理 九、劳务费用不计入单位时刻核算制的秘密 10、单位时刻效益核算表的用途： a)把握经营情形 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作治理
四、阿米巴之间的核算与内部市场化 一、阿米巴治理会计及其作用 二、阿米巴单元经营会计核算的准那么 3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部 4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价 五、最终售价倒推来决定各道工序的价钱 六、案例与讨论：各个部门之间的定价方式 7、公司高层在内部市场定价中的作用 八、现场游戏体验：加油站的阿米巴经营 九、阿米巴领导者在内部市场化中的作用
五、如何运行阿米巴经营模式 一、从承担责任到充分授权 二、成立高度透明的经营环境 3、PDCA循环与持续改良；
4、案例与现场辅导：A3汇报法的制作方式和运用 五、全员参与的的改善方式 六、阿米巴单元如何制定目标与打算 a) 目标可行性评估 b）寻觅关键要素_
c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？ d) 整体运作方式－从目标到行动方法 e) 阿米巴打算的组成要素 7、阿米巴会议的要点
八、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开 九、制订年度打算、月度打算和执行打算
10、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类打算的现场制订辅导 1一、反馈和评估系统
六、阿米巴经营模式的有效运用
一、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
二、分组讨论：阿米巴单元是不是需要将效益和员工收入挂钩？
3、案例与讨论：重结果奖惩仍是重进程操纵？两种不同治理方式在中国企业的运用 4、构建人材建设的梯队：阿米巴领导选择与人材培育打算 五、阿米巴的割裂和归并：为实现灵活多样的业务模式做预备 六、增加单元价值，减少单元浪费：精益治理在业务单元中的运用
七、阿米巴经营哲学在中国的运用
一、京瓷价值观在各单元定价当中的地位与作用：公平、正义、正直，尽力，公司全局观 二、功效主义适用与中国国情吗？单元盈利与企业绩效之间的关系与运用 3、实力主义，不拘一格降人材 4、领导的使命
五、用以后进行时看待人材的素养和能力 六、短时间目标与事业的可持续性
7、阿米巴经营在中日两国的背景不同和解决方式
a) 社会文化背景的不同和计谋 b) 商业文化的不同和计谋 c) 员工对企业归属感的不同和计谋 专家介绍： 刁东平 教师
阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者 北大纵横治理咨询集团合股人 国际注册治理咨询师（CMC） 中山大学创业学院实践导师 广东省培训协会优秀培训师 世界500强松下电器高级领导 讲课超过800场，学员达40000多 咨询项目效劳过50多家企业
东平教师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层治理职务，拥有丰硕的治理实战体会。2000年曾赴日本松下研修治理经营模式，成立了完善的方式论和治理体系。
2004年后，东平教师进入治理咨询行业，目前为北大纵横治理咨询集团的资深治理顾问和合股人，任多家国内知名企业常年顾问。擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为当中。
东平教师不仅讲课出色，更能和企业的实际操作紧密结合。东平教师的讲课超过800场，是华南地域有较大阻碍力的阿米巴经营模式和运营治理实践专家。
同时，东平教师也是《班组治理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。 精品课程：
《阿米巴经营模式构建实战》 《阿米巴会计与单位时刻核算制》
《杰出班组长治理》 《精益生产治理》 《一线主管治理技术提升》 《TPM生产设备保护与治理》 《生产本钱管控》 《执行力体系建设》 讲课特点：
落地——确保将知识点落地，能迅速运用到工作中
务实——案例全数来源于工作和咨询实践，让学员更好地明白得把握 互动——将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员的参与 激情——讲课生动，充满煽动性和感染力 课程特点：
采纳国际职业训练协会训练方式，结合中国国情、企情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式讲课，以成效为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮忙学员快速提升自己，同时使自己的治理能力快速提升，为企业制造更好价值，能够现场考核企业创新力。 代表客户：
中集集团、广州无线电集团、深圳三九医贸、广州德鑫鞋业、顺德江强实业、广州恒励家具、广州中信皮革、佛山加美实业、广州天河弱电、翼锋科技、佛山照明、中山宝宝好、广盛集团、华南碧桂园集团、广州金柏莉食物、广州华南印刷厂、广州友爱友科技、中山万事达纸业、中国电信、中国联通、比亚迪电池、广州福美软磁、东莞慧众教育、、华南TDK电子、东莞凯润电子、、江门福宁电子、穗宝集团、广东欧派家居集团、、山东国胶堂、佛山毅丰电器、广州联亚制衣、珠江啤酒、湖南湘钢集团、广东省汽车集团、山西大同唯实机电、江西洪都航空、广东中烟等…… 客户见证：
目前中国的培训课程超级多，但东平教师的课程对咱们团队的成长帮忙超级大，课程高效务实，使团队在实战中业绩倍增，每位员工都从内心深处深受感动，同时也学到了大量最有效的技术。咱们希望中国的培训课程都能如此，真正为学员带来改变。
——翼锋科技总领导 曹彤
东平顾问带给咱们的是一次治理革命，让大伙儿在一个开放的平台上工作与沟通，给了咱们一套壮大的工具与方式，使咱们的治理效率提升了很多倍，解决了团队的执行问题，我感到轻松了，团队激情与热情调动起来了，我建议这套方式要在更多的企业应用起来。
——中信皮革总领导 谢光华
感激东平教师带给华南印刷厂的结果思维。咱们企业改制后要面临市场竞争，正如东平教师所说的，咱们要给客户提供的是结果。我相信咱们只要人人要结果，华南印刷厂必然会取得辉煌的明天。
——华南印刷厂副总领导 鄢银科
执行力治理系统确确实实有独到的地方，它集中了很多先进企业的理念，许多先进企业不同的做法 ，提炼了一个执行力流程，告知咱们要“开对门，找对人”这都是专门好的理念，这关于我公司是超级有效的。
——友爱友科技总领导 李立文
企业的使命是企业家的灵魂，没有使命的企业注定要消失在历史的长河中。东平教师的课必将推动中国成长型企业的进展，感激东平教师给咱们带来丰盛的知识和精神大餐！
——中山市信息产业协会会长 中山移动总领导 全观友
《阿米巴经营模式构建实战训练营》报名回执
单位名称 发票抬头 公司地址 联系人 职务 电话 传真 手机 E-mail 发票内容：□1、咨询费 □2、会务费 参会人数：_ ____人 参加 学员 参会费用： _ ____元 职务 手 机 付款方式：□1、现金 □2、支票 □3、转帐 E-mail 姓名 ----------------------------------------------------------------------------------
【课程主办】深圳市华晟企业治理咨询
【报名热线】5 移动： 敖先生 【在线 Q Q】6（课程咨询）
【报名人程】此刻报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训 【课程备注】此课程每一个月循环开课，请登录查询最新安排（）
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容