力神

曾经的高投入被怀疑为“烧钱”，如今的高投入意味着“赚钱”，力神发展模式创造了科技成果产业化的成功典范。

追逐锂神之梦

——天津力神电池股份有限公司发展纪实

本刊记者 赵宏伟 通讯员 贾旭 李兰芳

进入天津力神电池股份有限公司（下称“力神”）一层展厅，首先映入眼帘的是一个数字——384，这个数字是力神已获专利数量。力神总裁办公室副主任郭瑞广介绍，力神现在仍有近两百项专利正在申请中。这是一家迎来多位党和国家领导人考察参观，天津滨海高新区管委会领导时常提及的龙头企业。力神的魅力究竟是什么？

“秦副所长”与“秦总”

“秦副所长”和“秦总”是一个人。

“秦工”是中国电子科技集团公司第十八研究所（下称“十八所”）常务副所长。“秦总”是天津力神电池股份有限公司总裁。

1997年6月，国家计划委员会领导在视察十八所后，做出了“把电池技术产业化”的批示。因为十八所是驻津单位，天津市政府专门成立了“锂离子电池产业化工作领导小组”，并由天津市主要领导任组长。

天津市政府看好新能源产业的发展前景，召集了6家国有投资机构，共同出资1.4亿元组建力神。其中一家国有投资者为十八所，十八所以下属天津蓝天电源公司的名义除了投了部分技术股以外，还以3180万元现金进行了现金投入，对于一家事业单位来说，这是很大一笔现金投入。资金问题解决了，但是由谁来挑这副重担让天津市政府和十八所一时理不出头绪。

当年只有35岁的秦兴才是所里的管理骨干，，组织上决定给这个年轻人的领导者“压担子”，让他全面负责力神公司这个新组建设企业的经营管理工作。这样他就身肩着十八所常务副所长和力神总经理的两个重任

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正高级工程师职称的秦兴才带着20多名科研、管理人员被委派到力神，从之前的“秦副所长”，改为身边的人都称呼他为“秦总”了。技术股转让、公司的注册成立，人事安排、确定经营策略、建立生产线、与客户商务谈判„„秦兴才初掌企业，忙得停不下来。

财富与包袱

“秦副所长”开始行走在向“秦总”转换的路上，几家投资者又向十八所提出了承诺“交钥匙”工程的要求，“交钥匙”的一个标志就是通过摩托罗拉的手机电池认证。

1997年12月，力神公司正式注册开始筹建，当时业内有人质疑，力神作为国内投资规模最大、自动化程度最高的锂离子蓄电池生产企业，有别于手工作业为主的低成本锂电企业，“高投入”是否会变成“烧钱”？对于这种说法，秦兴才感到压在心头的“担子”更重了。他坦言，研究所拥有技术，但是从一项实验室成果、到小批量产品，发展成大规模生产，并充分满足国际一流的高端客户客户的要求，难度确实很大。

从1998年建成第一条生产线到2001年，力神一直在做锂电池实验室技术的产业化，“技术开发的时候恨不得马上产业化”，欲速则不达，麻烦还是来了。

2001年6月，经过九个月的艰苦工作，力神终于通过了摩托罗拉的质量体系、产品测试认证，可以给摩托罗拉一款型号为328的手机供货了。力神提供的容量650毫安时的锂电池是当时市场上的主流产品，这时有一家日本企业针对力神的产品在价格不变的基础上又推出了700毫安时的电池。对于这种局面，秦兴才只得眼睁睁地看着自己的大客户就这样被日本人撬走，残酷的市场竞争让秦兴才明白,高新技术产业化，高和新都是相对的。几个亿的投资项目工程，从买地、立项、选设备到最后客户验收、投产，差不多有两年的过程。而技术进步的日新月异，而两年以后原先的技术就会落伍。所以在产业化的过程中，一边搞基本建设，一边要加大研发投入，提升技术水平都是至关重要的。

“给高新技术产品做配套不能跟跑，不但要同步跑，更要领跑。”很快，秦兴才率领他的研发团队开发750毫安时的电池，经过整个团队艰辛的努力，当日本人准备推出他们的750毫安时产品，诧异地发现力神的同级电池已经通过认证，而且具有价格低、安全性高等优势。

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市场的竞争是残酷的，从一项实验室成果发展到大生产线成熟的产品，这个过程是自主创新非常重要的一个方面。研发能力、成果固然重要，但对一个企业，更重要的是实验室成果能转化成生产技术，力神要的是“面向可制造的研发”。

为了避免研发浪费，力神对生产流程的每道工序都进行了可制造性评估。一项新产品研发，不仅科研人员参与，资源开发、销售等多个部门都要分别提供原料供应、客户研发水平等方面的可行性报告，保证研发开始就面向大生产、面向用户需求进行。

经过这次风波，秦兴才对“发展高科技、实现产业化”有了更深刻的理解。这包含着两层意义，秦兴才解释，“一个是发展技术，一个是把技术转化成生产力，以前我们过于侧重产业化，对技术的跨越式发展重视不够。对于新能源产业来说，就意味着高水平是财富、低水平是包袱。”2001年，力神建成了自己的研发中心，形成了“生产一代、研发一代、储备一代”的良性发展模式。

二次创业誓言

力神研发并生产圆型、方型、聚合物电池、大功率动力电池等四大类几百种的电池产品。目标客户包括手机、笔记本电脑、电动工具、DC、DV、MP3、MP4、便携式DVD的生产商。截止目前，力神的注册资金为8.5亿元，总资产已达28亿元，具有5亿只电池的年生产能力。2009年，力神全年销售电池1.22亿只，实现销售收入15.5亿元，全年上缴各类税收总计9400万元。值得指出的是，2009年面临席卷全球的经济危机，力神在国外市场销售额不降反升，出口创汇1.57亿美元，占到总体销售收入的71%。

业内人士指出：电池行业作为一个技术密集型、资本密集型的行业，必须要形成规模，要达到一定的产量，才能实现规模经济。已经建成投产的力神公司第五期扩建工程产能完全释放后，将整体形成年产20000辆纯电动汽车配套电池和年产5亿安时小型锂离子电池的生产能力，秦兴才表示，力神已成为国内锂电行业的领军企业，但国内市场毕竟是有限的，必须加快进军国际市场的速度。

目前力神的产品一多半均销往海外，竞争对手主要是日、韩企业，而日、韩企业为了降低成本，又把工厂开在中国。秦兴才对此很有意见：“我们不要当世界加工厂，跨国公司占用了我们的劳动力、能源、金属，耗费了我们的资源，留

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下了污染，最后还把市场拿走。”秦兴才让力神“走出去”，到国外建厂。

现如今，力神在美国、欧洲等地均已成立了分公司。2010年是力神公司从小型电池生产转向动力电池生产，启动二次创业的第一年，也是五期工程完成后实现跨越式发展的第一年。

27亿元的销售收入目标是力神对开局之年的誓言，更是力神公司创造锂电神话的完美开端。

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