（ 2005—2007） 一、指导思想 紧密结合华源中原医院管理 有限
公司对医院发展的整体要求，坚持实事求是、突出重点、注重实效、 分步实施的原则，弘扬 \"德高医粹 \"的精神，提高医护质量，转变经营观念， 突出两个效益，实施全成本管理，不断寻找新的经济增长点，全面的实 施科教兴院和可持续发展战略。 二、总体目标 在全院职工中牢固树 立 \"华源关爱生命 \"的健康理念；增强全员科技意识；努力培养引进专业技 术拔尖人才；加快知识转化的速度和高新技术在临床应用中的比重；加 快对酿造厂的收购和建设步伐，经济增长以年 速度递增；保持医院整体 实力在全市前两名的位次；辐射、带动全市医疗技术水平不断提高。 三 医院发展目标定位 我院的定位是：集医疗、预防、科研、教学、 康复、急救为一体的专科特色突出的大型综合性二级甲等医院。力求到 三年末（ 2007 年）建成一所花园式、宾馆化服务，满足不同层次患者需 求的，功能齐全的现代化医院。床位达到 657 张，医疗护理水平达到三 甲水平，总收入达到 1 亿元的目标。 四、具体任务 1、党建和 医院文
化建设 党建工作在三年内要努力实现 \"四个转变 \" 即：（ 1）向 专兼结合、
服务于经济建设上转变。 （ 2）向党政合署办公一体化转变。 （ 3）活动上向业余和直接参与部门现场管理以及社区活动上转变。
（4）
对党的骨干人员要求由单一型向复合型和开拓性转变。 在文化建设上， 要将企业文化和医院文化有机的融合，形成华源中原医院文化模式，积 极弘扬 “华源关爱生命 ”的管理理念和 “严谨、求是、精湛、情深 ”的二院院 基础建设 （1） 2005 年完成收购酿造厂土地， 2006 年完成外科病房 楼的建设和院内绿
训，融合时代精神，学习先进经验。体现行业特色，打造服务品牌。
2、
化、美化等工作、重新安排门诊、医技布局，完善医 院网络系统。三年后建筑面积将增加 平方米，总建筑面积将达到 平方 米，医院绿化面积将达到 平方米，绿化率为 31%。（见附表一） （2） 医院在三年内重点更新中小型设备，着重加强重点专科的设备配置，对 制约医院整体水平提高的大型设备，医院将集中财力予以解决。如：多 排螺旋CT、血管造影C型臂系统、准分子激光、玻璃体切割机、心外科 器械、心外起搏器、外放疗设备、高压注射器、床边心脏超声、中央监 护等设备。（见附表二） 3、专科建设 三年内重点抓好烧伤科、骨科 和整形美容三个重点学科的建设，以外科为龙头，以微创技术为发展方 向，以内科常见病为支撑点，全面开展微创、腔镜、外周介入、脑立体 定向等业务。巩固心血管内外科、神经内外科、消化内科和口腔科的优 势地位，将市二院其他专科个按照特色专科标准和三级甲等医院专科技 术 1 标准，进行学科的创建与
管理，形成重点突出、特 色明显的学科架构，培育新的经济增长点，全面提 高医院的市场竞争力。 （见附表三 ）
4、主要医疗指标 （1）三年后年收治住院病人将达到 15000 人次；年 门诊量将达到 31 万人次以上、年住院人
次将达到 12000 人次以上；年手术例次将达到 3500 人次以上 平均住院日低于 12 天；床位使用率达到 85--93%。 （达到卫生部标准比例） （2）树立品牌意识，扩大
服务半径，增加市场份额，三年末将占有新乡医疗 市场
30%的份额。（见附表四） 5、护理管理指标 加 强护理人
员三级训练与考核，三年内建成一个标准 化护理示教室；护理文件书写合格率 > 95%急救物 品完好率达到 100%；基本护理操作合格率达到 100%； 专科护理操作合格率达到
100%；病人满意度达到 95% 以上；三年内达到省级护理的
先进水平。 在狠抓护 理质量的同时，实施护理品牌树立，大力开展护理 科研工作，积极拓宽护理服务半径，着力提高整体 水平。（见附表五） 6、质量控制 争取在三年内通过
ISO9001 国际质量体系认证。三年内完成医院医疗质 量监控
网络。把诊疗活动和患者康复的全过程都纳 入质量管理。通过全员培训，增强全员质量意识， 提高服务质量。推行全流程质量控制；加快床位周 转、缩短平均住院日，提高收治病人质量， 7、医院 经营 （1）全面推行企业化管理，实行预算管理、授 权和绩效考核三大管理手段。制定出一套与其相适 应的经济运营及分配模式。三年内通过不断的补充、 完善，建立一套先进的、新型的、新乡医院经济管 理模式。 坚持按经济规律办事，认真贯彻成本、效 率和效益最大化的原则，主动适应市场经济发展的 要求，通过经济管理手段调动职工积极性，实现医 疗服务效益最大化。 加强经济管理，实行全成本核 算和企业化财务核算，突出抓增收节支，提高净利 润率，全院业务总收入以年 18—20%的比例递
增；二 00 五年主营业务收入 6500 万元，争取收支平衡，实 现利润 150 万元。二 00 六年业务总收入完成 8000 万元，实现利润 300 万元。二 00 七年业务总收入完 成
10000 万元，实现利润 500 万元。努力调整收入 结构，药
品收入控制在 50%以下，并逐年下降；病 人就诊费用增长率不超过同期物价上涨指数。 8、人 力资源开发 配合科教科做好现有人才的继续教育工 作，根据医院各专业实际需要以及医院规模和业务 发展的需要，招聘并储备人才，使之形成梯次架构。 三年后在职职工人数将达到 850 名，其中高级职称 85 名；中级职称 276 名；初级职称达到 420 名；其 中硕士生达到 15 名。 （见附表八 ） 9、科研教学指标
2 开展基础临床研究性科研课题；争取省部级重点科 研基金
的支持；在保证第一批硕士研究生导师的基 础上，争取内科硕士生导师和硕士生临床实习基地； 努力达到硕士生占临床医师比例的 30%；临床医生 全部达到本科学历；在职护理和医技人员全部达到 大专学历； 医院各专业要跟踪国内外专业发展的新
动态，及时选题立项，每年计划完成科研课题 4 项， 在国家级杂志发表论文 55 篇。强化全员培训，业务 人员再教育培训率达到 100%；加大智力投资，三年 不低于 90 万元；（见附表六） 10、信息化建设
根
据医院基建进度，做好现存软件系统的升级工作， 对新购软
件的选定、考察和局域网的布点以及网络 管线的布线工作，确保 2007 年新楼竣工后，各病区、 各工作站点的计算机正常工作。 （见附表七） 11、市 场营销与宣传 制定其实可行的宣传和营销方案，宣 传优势品牌，适时调整营销策略，不断满足市场需 求，从而提高医院的市场占有份额。通过开展全员 培训，提升员工的服务意识，从而打造服务品牌。
12、体检中心建设 13、社区医疗 五、主要保证措施 1、加
强领导、健全组织、做好计划、督导落实
2、
做好职工培训工作，加大宣传力度，提高医院的知 名度和美誉度 3、做好年度预算，加强预算资金的落 实、调度和分配工作，加强资金管理，严格控制预 算外支出。 4、加大对重点专科的支持力度 5、加强 业务交流、加快人才培养 6、投融资计划 2005 年是 我们是加入华源集团后的发展年，为了适应卫生改 革的需要，更好的保障全市人民的身体健康，进一 步明确医疗和经济目标，抓住目标，完成任务，特 制定本规划。 2005年 3 月 日 附表一：基 建进度表 3
附表二：设备购置计划表 新乡二院 05-07 年医疗 仪器设备发展计划 05年急需用 06 年发展用 07 年 提高用 名 称 名 称 名 称 科 室 麻醉机 美国悬浮床 呼吸机 中央监护仪 浸浴治疗系统 口腔设备 微量注射 泵（2个） 翻身床（ 3台） 麻醉机 高频电刀 心电监 护 显微手术器械 各类腔镜 烧伤科
手术显微镜 外周 血流探测仪 手术床 母子无影灯 超净工作台 小型 C 臂 X 光机 关节镜手柄 骨科 多功能神经肌肉激发监测仪 肌兴奋治疗仪 胆道镜 外二 腹部牵开器 直线加速器 外三 模拟定位机 便携电脑凝血仪 有创血压监测 内 一无创呼吸机 内二 胰岛素泵 内三大C臂X光机* 内四 肝病治疗仪 内五 无创颅内压监护 进口医用显 微镜 小儿 脑瘫康复器材 眼底激光 多功能检光仪 电 生理检查仪 后膜切割机 眼科 准分子治疗仪（合作） 眼底血管显影仪 玻璃体切割机 后像弱视治疗仪 纤维 喉镜（进口） 听觉诱发电位仪 耳鼻喉 声阻抗仪（进 口） 电测听 治疗台（ 4台） 鼻腔吸切器 洗涤 设备 供应室 4
全自动多探头丫计数器C-13自动加样器 冷冻 离心机 放免
超低温冰箱 糖化血红蛋白仪 电泳仪
电解质分析仪 血沉测定仪 酶标仪，洗板机 精液分析 仪 三分类血细胞分析仪 血沉测定仪 检验科 生物安全 柜 2 级 骨髓细胞分析系统 内毒素定量分析仪 血气分 析仪 专用储血冰箱 双极电凝 整形科 弯头钻 嫩肤 机 共振吸脂机 洗眉机 激光机 手术床 无影灯 灭菌器 综合治疗机 种植机 口腔科 冷光美白治疗 仪 曲面断层 X 光机 徕卡冰冻切片机 病理图像分析 系统 病理科 徕卡冰冻切片机 病理图像分析系统 显微镜（进口） 徕卡石蜡切片机 体检中心 移动 X 光 机
100mA 多功能治疗仪 肛肠科 放射科 自动灌肠 机PACS系
统CT室 多排螺旋CT洽作麻醉喉镜简易 手术台 麻醉科 无影灯 器械柜 有创多功能监护仪 呼 吸机 ICU 附表三：规划后科室分布及床位一览表
5
总床位
数：657 张 科别 规划后位置 规划前床位 规划后 床位 备注 儿科 旧楼北二层 28 30 内一（干部） 旧楼 南三层 32
40 内二（肾病、旧楼南五层 30 40 内分泌、 血液） 内三
（心血管） 旧楼南二层 33 40 内四（消 化） 旧楼北四层
31 30 内五（神经中旧楼南四层 31 40 心） 内六（呼吸）
旧楼北三层 与消化合并 30 急 诊 新楼一层 12 20 外一（骨科） 新楼六、七层 59 80 外二（普外） 新楼八层 25 40 外三（心胸外、新 楼九层 30 30 肿瘤） 脑外 新楼十层 15
30 外四（泌 尿外） 新楼十四层 与外二合并 20 妇产 新楼
十一层 38 40 烧伤 新楼十二、十 52 80 三层 整形 新楼十四 层 6 20 眼科 新楼十六层 20 20 手术室 新楼十七层
ICU 新楼十七层 3 7 耳鼻喉科 新楼十五层 14 20 6
附表四：重点专科建设表 烧伤科：继续开展各种烧 伤的治疗、康复及研究工作，成立烧伤研究室，浸浴 治疗室，烧伤功能康复室，烧伤 icu,建立净化手术室 及抢救室，改造烧伤病房，更新全部烧伤病床和治疗 架，添置规范化、信息化的医护办公设备，建立国外 医生培训工作点，承担国家级、省部级烧伤科研项目， 三年内达到国内先进水平，乃至国际水平。 项目 05—06 年 07 年 学科日常工作开展情况 1、大
面积烧 伤救治 50 例新楼建成后 / 年 1、吸入性损伤救治
2、 显微外科在电烧伤中 50—100 例/年 的引用 30—50 例 / 年 2、成批大面积烧伤的救 3、继续肾替代治疗烧伤 治 创
面浓度症 50 例/ 年 3 、皮肤研究（包括肝细胞） 4、化学烧伤的救治（包括特殊化学物质）
门诊人数
6000-6600万人次/年 7300 万人次/年 住院人数 750850 人/
年 940 人/年 新技术、新业务 1、悬浮床治疗 大面积烧
1、肝细胞皮肤研究及临伤 床应用 2、浸浴
疗法治疗烧伤 2、吸入性损伤治疗新技 3、功能康复 技术治疗烧术 伤 骨科：建成一个专业分支更细、 技术更精、规模更大的，以创伤显微和脊柱关节骨科 为主的重点专科。在原有的基础上，三年内逐步开展 肩、腕、肘关节和椎间盘置换术，并把关节镜技术做 全、做精、做大，达到豫北或省内先进水平。 项目 05—06 年 07 年 学科日常工作开展情况
1、全髋关节 置换术 50例 1、70例/年 /年 2、50例/年 2、脊柱内 固定 40 例/年 3、90 例/年 3、关节镜 70 例/年 4、30 例/年 4、膝关节置换术 10 例/年 门诊人数 8000-8800 人次 /年 9700 人次 /年 住院人数 1250-1410 人次 /
年 1570 人次/ 年 新技术、新业务 大脑瘫的手术治疗 选 择性脊神经后根切断术 肿瘤科：我院肿瘤科虽然 起步较晚，但是通过该科的不懈努力，已经走上了良 性发展的轨道，三年内达到：开展并完成科研立项项 目，做好肿瘤的诊断和监
测，达到科学化诊治肿瘤的 水平。 项目 05—06年 07年 7 学科日常工作开展情况
1、恶性肿瘤的放射性粒 1、
80例/年 子（125i）植入治疗30 例/年2、开展胸腔 镜手术 15 例 2、20 例/年 /年 3、开展外放疗工作 门 诊人数 3500-3900 人次 / 年 4300 人次/ 年 住院人数 550-620人
次/年 690 人次/年 新技术、新业务 不同肿 瘤放射性粒子直线加速器治疗肿瘤的（125i）植入研 究 研究 神经外科：以脑立体定向和功能神经外科为 龙头，开展立体定向神经导航、脑深部慢性电刺激、 各种脑肿瘤的综合治疗及神经干细胞移植技术等，开 展的多项新技术居市内领先，三年内紧跟神经外科的 发展方向，力求成为豫北地区乃至全省的立体定向和 功能性神经外科的诊疗中心。 项目 05—06年 07 年 学科日常工作开展情况 1、立体定向治疗脑出血 1、 100例/年 80例/年 2、立体定向治疗帕金森 2、30 例 /年 —扭转痉挛、精神病 20 例/年 3、三叉神经痛 20 例/年 3、包括癫痫 30例/年 门诊人数 1500-1700 人次人次/年 1800 人次/年 住院人数 460-520人次/年 580 人次/年 新技术、新业务
1、顽固性癫痫的外科 治脑血管病的外科治疗 疗 2、三叉神
经痛外科治疗 整形美容科：根据市场需求，结合自身特色，逐步向 多元化发展，把医学美容做精、做全，并逐步开展各 类高难度器官再造术，三年内达到豫北地区一流水平。 介入中心在熟练开展外周介入、心血管介入的同时， 将已经逐步
开展的神经系统疾病的介入治疗形成规模， 做到技术精、项目全，三年内达到豫北地区一流水平。 项目 05—06年 07 年 学科日常工作开展情况 1、假 体隆胸术 10 例/年 1、
10—15 例/年 2、面部除皱术 10 例/年 2、15 例/年 3、全
耳再造术、全鼻再 3、3-- 4 例/ 年 造术 2 例/ 年 4、疤痕性秃发的扩张器 4、20 例/年 皮瓣的治疗 10 例/年 门诊人数
2000—2200人/ 年 2500 人/年 住院人数 90-110 人/年 120
人/年 新技 术、新业务 1、颈部扩张后的双维皮光子嫩肤脱毛面 部轮廓瓣的应用 成形术 2、扩张器维持时间的研究 8 妇产科：以腹腔镜为突破口，开展介入治疗不孕症、 子宫肌瘤等病症，三年内达到豫北地区领先水平。 项目 05—06年
07年 学科日常工作开展情况 1、腹 腔镜手术 15 例/年 1、30 例/ 年 2、恶性肿瘤根治术 15 例 2、30 例/年 /年 3、400 例/年 3、无痛人流术 300 例/年 门诊人数 9700-10700
人次/年 11800人次/ 年 住院人数 1300-1470 人次/年 1630 人次/年 新技术、 新业务 微创自凝刀的应用 生殖技术的开展 外二科 （普外科）：以腹腔镜技术为重点，努力保持在豫北 地区的先进性，三年内达到省内先进水平。 项目 05—
06 年 07 年 学科日常工作开展情况 腹腔镜手术 70 例/年 90 例/年 门诊人数 3000-3300人次/年 3600 人次/年 住院
人数 700-780人次/年 870 人次/年 新技 术、新业务 腹腔镜下胆囊切除 保胆取石 外三科 （心外科）： 项目 05—06
年 07年 学科日常工作开
展情况 心脏手术开展 25 例/ 年 35 例/ 年 门诊人数 1000—
1100人次/年 1200 人次/年 住院人数 150-170 人次/年 190
人次/年 新技术、新业务
外四科（泌
尿科）：以成熟的前列腺电切为重点，努力保持在豫 北地区的先进性，三年内达到省内先进水平。 项目 05—06 年 07 年 学科日常工作开展情况 前列腺电切 术 80 例/年 100 例/年 门诊人数 1000-1100 人次/年 1200例/年 住院人数 150-
170人次/年 190例/年 新技 术、新业务 输尿管镜术 眼
科：我院眼科是省卫生 厅批准的 “省眼科网络中心新乡分中心 ”，技术力量雄 厚，通过努力将准分子激光治疗近视开展起来，形成 一定规模， 三年内达到豫北地区一流水平。 项目 05—06 年 07 年 学科日常工作开展情 1、白内障超乳 手术 5001、600例/年 况 例/年 2、眼肌手术 50 例
/ 年 2、80 例/年 3、青光眼手术 160 例/年 3、200 例/ 年
门诊人数 9000-9900人次/年 10900 人次/年 9 住院人数
530—600人/年 660 人/年 新技术、新业务 1、玻璃体切割
术 准分子激光治疗近视及屈光 2、眼 底病的治疗 不正 3、乳突造影
耳鼻喉科：在鼻功
能手术成熟的基础上，相继开展头颈部及颈低肿瘤外 科，三年内达到豫北地区领先水平。 项目 05—06 年 07 年 学科日常工作开展情况 1、鼻用吸引器的耳科
应 用 300 例/年 2、一次性鼓 成形术 30 例/年 3、头 颈肿瘤 30 例/年 门诊人数 9000-9900人次/年 10900 人次/年 住院人数 430-480人次/年 540 人次/年 新技 术、新业务
1、改良 术式 1、颌面外科 --腮腺手术 2、 中耳手术 2、
腭裂手术 3、头颈颅底肿瘤 3、头面部 畸形术 4、电子耳蜗植入
口腔科： 三年内计划开
展人工种植牙、口腔正颌外科、铸瓷、冷光美白牙及 隐形矫牙技术。 项目 05—06年 07年 学科日常工作 开展情况 门诊人数 6000-6600人次/年 7300 人次/年 住院人数 20-25 人次/年 35人次/年 新技术、新业务 内一科（老年病） ：以老年病为依托，扩大心脑血管 介入治疗的范围，三年内对老年病的治疗达到市内先 进水平。 项目 05—06年 07 年 学科日常工作开展情 况 1、Cag+pica+stent20例/1、30 例/ 年 年 2、6 例/ 年 2、胰岛素泵 3 例/年 3、 20例/年 3、无创呼吸机 临床应用 10 例/年 门诊人数 2800-3100人次/年 3400 人次/年 住院人数 710-800人次/年 890人次/年 新技 术、新业务 1 、胰岛素泵临床应用 扩大心脑血管介入 治疗 2、老年骨质疏松的治疗 的范围 3、脑血管病的 介入治疗 内二科（肾病）：提高肾病综合症的治疗 能力，拓展肾病、糖尿病的治疗新 10 领域，三年内达到豫北地区领先水平。 项目 05—06 年 07 年 学科日常工作开展情况 1 、胰岛素泵的应用 1、眼底镜检查糖尿病眼 2、糖尿病的强化治
疗 底 2、 甲状腺穿刺 门诊人数 3000-3300人次/年 3600 人次/ 年 住院人数 380-430人次/年 470人次/年 新技术、新 业务 1、眼底镜检查治疗糖尿 1、crrt 病眼底 2、造血 干细胞移植 2、肾穿刺 内三科（心血管）：进一步 完善心导管室， ccu 设施，包括中央监护仪、大 c 臂 x 光机，将各种心脏介入做精做大，包括各种复杂病 变的介入治疗。建立心血管病实验室开展诸如 “干细 胞移植在冠心病中的应用 ”等课题研究。心脏外科继 续开展各类复杂心脏病的手术治疗，并在例次和质量 上再上一个新台阶 项目 05—06年 07年 学科日常工 作开展情况 1、冠脉造影术 70 例/年
1、90例/年 2、 支架植入 30 例/ 年 2、35—40 例/年 3、
射频消融 10 例/年 3、15例/年 4、按装起搏器 15例/年
4、20例/ 年 门诊人数 3700-4100 人次/年 4500 人次/年
住院人 数 900-1010人次/年 1120人次/年 新技术、新业务
1、 先心的介入治疗 肝细胞移植术 2、复杂心脏病的介入
治疗 内四科（消化）：突出内镜诊治的特点，保持 胃肠肝胆胰腺疾病的诊治优势，三年内达到豫北一流、 省内领先水平。 项目 05—06年 07年 学科日常工作 开展情况 1、重症肝病的综合治疗 1、30 例/ 年 20 例
/年 2、肝硬化 evb 的 2、40例/年 3、重症胰腺 的 综合 3、20例/年 治疗 5—10例/年 4、十二指肠镜下 4 、20例/
年 疾病诊治 15 例/年 门诊人数 5500-6100 人次 /年 6700
人次 /年 住院人数 900-1010 人次 /年 1120 人次 /年 新技术、新业务 人工肝治疗重症肝症 内五科（神经内科） ：在把脑猝中治疗做精的基础上， 三年内计划开展蛛网膜下腔出血血管造影及介入治疗、 失眠心理咨询及综合治疗等；三年内使脑血管造影、 介入治疗逐步成熟，达到市内领先，省内一流水平。 项目 05—06 年 07 年 11 学科日常工作开展情况 1 、脑梗死的降 治疗 1、脑 血管造影 2、脑出血的微创治疗 2、建立重症监护病 房 3、蛛网膜下腔出血的脑 3 、成立卒中单元 脊液置 换 门诊人数 3600人次/年 3000-
3300人次/年 住院人 数 980 人次/年 780-880 人次/年 新
技术、新业务 开 展脑血管造影 儿科：以新生儿重症监护为重点， 完成脑瘫病的治疗，三年内达到豫北地区领先水平。 项目 05—06年 07 年 学科日常工作开展情况 1、重 症新生儿监护 1、肾脏穿刺 2、脑瘫病儿的治疗 2、 换血疗法治疗新生儿溶血病 7000-7200 人次 /年 8500 人次/年 门诊人数 1500-1690人次/年 1880 人次/年 住院人数 1、脑瘫治疗 1、 儿童癫痫 新技术、新业务
2、儿童心理治疗 2、 肾脏专业 急诊 项目 05—06 年 07
年 门诊人数 9000-9900人次/年 500人次/年 住 院 人 数
400-450 人 次 / 年 10900 人 次 / 年 12
附表五：护理 2005年 2006年 2007年 护理技术水 平 二级医院标准 完成部分三级医三级医院标准 院标 准 护理质
量管理水二级医院标准 完成部分三级医三 级医院标准 平 院标准 重点科室及监护 5人 8 人 13 人 专科培训 护理人员培训进 10% 12% 15%修率 整体 护 理 病 区 开 8 个 9 个 10 个 展 数 13
附表六：科教 （1）人才培养与教学 2005 年 2006 年
2007 年 1 、高级人员短期知识更 1、高级人员短期 知识更 1、高级人员短期知识更新 15 人次；高层次 学新 15人次；
高层次学术新 15 人次；高层次学术术 会 10 人次；国内外会 10 人次；国内外参观会 10 人 次；国内外参观参观交流
4 人次 交流 4 人次 交流 4 人次 2、中级人员专科进修 82、中级人员专科进修 102、中级人员专科进修 12 人；专
题进修 4 人；人； 专题进修 4 人；学术人；专题进修 4 人；学术学术会 30 人次；学历会 30 人次；学历再教育会
30 人次； 学历再教育再教育 40 人次；在职 40 人次；在职
培训
800人 40人次；在职培训 800人培训 800人次。 次 次。 3、接受基层医院进修 603、接受基层医院进修 603、接受
基层医院进修 60 人次；院校实习生 350 人次；院校实习生
350 人人次；院校实习生 350 人人 次。 次。、 次。、
（2）重点专科建设 烧伤科 人才 培养与引进 开展科研新项目 学术交流 引进临床专家 1 人；实验 1 、血浆内 、先行介质、 1 、定期举办学 术活动，室研究人员 1 名；选派临
细胞因子的测定 快速提高全员综合水平 床医护人员和实验室人 2、异 体、自体皮肤快速 2、承办省级学术会议一员外出进 修学习（国外 1 冷冻深低温储存方法的次 名、国内 医师三名；护士进一步研究 3、举办全国烧伤学习班 三名）
3、小儿烧伤液体复苏变一次届时将邀请国内 外量公式的临
床研究 知名专家前来讲学 4、自体微粒 皮移植覆盖创面的研究 5、脱细胞同种、异种皮肤的 研究 6、吸入性损伤及大面积烧伤并发肺功能不全的 研究 7、休克妻切痂对机体代谢、免疫、感染影响的 研究 8、显微外科技术在电烧伤、热压上的临床应用 研究 骨科 人才培养与引进 开展科研新项目 学术 交流 引进说是研究上 1--2 名； 1、每年在核心期刊发 表 1 、定期举办学术活动，聘请国内知名专家 1 名； 论文 1—2篇 快速提高全员综合水平
14
引进国内知名的中青年 2、每人每年发表省级以 2、 举办
3 次面向全市的人才 1—2 名；选派关节上论文 1篇 手术实
验室及学术活动 记住专业外出进修学习 3、 获市级科研奖每年 3、举办 1—2 次全国级骨 1—2 名 1—2 项并争取尚不及和科专业学术会议 国家级科研 奖 4、创造机会进行国际间学术交流及业务培训
整
形科 人才培养与引进 开展科研新项目 学术交流 引 进临床专家 2—3 人； 1、扩张器快速扩张的研 1、定 期举办学术活动，选派外出进修学习 4—5 究 快速提 高全员综合水平
人（培养专业信息人才一 2、烧伤、 外伤疤痕的治 2、承办省级整形美容专名） 疗 业学 术 会 议 一 次 3 、 组 织 代 用 品 的 研 究 开 发 15
附表七：信息工作 2005年 2006年 2007年 1、 对现 存软件系统进行 1、 根据新楼基建情况， 1、 第一期： 完成财务、升级。 规划各局域网点的位药剂、总务、 核算、
2、 考察建立新的医院信置，并与基建同步进 院长查询和病
区护士息管理系统 行网络布线工作。 站的信息化管理。
3、 确定开发商，进行谈 2、 调试 并学习新的软件 2、 第
二期：完成医生工判、规划 系统 作站、门诊科室和病 3、 考察并确定硬件供应 案的信息化管理。 商和硬件品牌 3、 第三期：完成 pacs 系统，真正实现管理、医疗、护理、医技等工 作的信息化流程。 16 附表八：人事制度改革 05
年 06 年 07 年 1、针对 目前医院人员庞 2、根据公司的精神，结合 3、配合新核算方案的 大、岗 位设置不合理的状医院实际制订我院内部退运行，对前期广泛征求况， 临床医技科室根据卫休的规定，并于 05 年上半的薪酬分配意见进行总生 部《综合性医院组织编年实施。通过内退、自然结，合理调整各级各类 人制原则》，按照平均床位占减员（ 3 年内自然减员 22 员的绩效工资待遇。 对非有率，结合医院实际整合人）及裁减临时工，合理创收科室，根据 岗位性质并合理设置岗位，重新核分流富余人员，达到减员的不同，进 行类别划分，定人员数，多余人员合理增效的目的。 使薪酬分配更趋公 平合分流。专业技术岗位依据 理，原则上把行政后勤划专业技术岗位比 例要求和分为三类：即主要业务管临床实际需要及专业、床理
部门，主 要职能部门，位数设置高、中级技术岗一般职能部门和后保障部位（从 现在开始至 2007 年门，薪酬发放与全院核算 12 月底之前使之基本达到 科室实际盈亏密切结合，科学、合理化） 动态管理。 行政后勤进行有效 整 整合和改革采取渐进合，行政组织架构根据公式，原则上既给医院 减负、司的组织架构，结合医院节支，同时又保证职工思特点，初步设 立组织架构：想基本稳定。岗位设置随医疗事务部、财务部、人着医院 专业及规模的发展力资源部、综合办公室、和变革不断调整。 市场开发 部、后勤保障部、 党群工作部。 17
员工招聘 05 年 06 年 07 年 1 、根据医院各专业实际需 2、 按照一定的程序和用人 3、 05 年招聘本科以上学历、要及医院 规模和业务的原则，通过外部招聘和内部临床医学专业的男性 应届毕发展招聘和储备人才。 提升的方式选择优秀的员业生 2 名。因为医院规模的 工来填补由于医院发展或扩大（规划酱 菜厂），
06 年、其他原因而空缺了的岗位。 07 年根据新核定床 位数招聘
人才，医疗专业本科以上学历 06 年招聘 5—10 名， 07年招聘
5—10 名，护理专业大专以上学历 07年招聘 5—10 名 4、引进学
科带头人 5名。 员工培训 05年 06年 07年
1、新来员工的培训。每年 2、和科教科及相关科室配 对新应聘
来的员工进行职合，每年分期、分批、分层前引导，介绍医院 的历史、次对各级各类员工进行在现状、未来目标、使命、理 职专业知识与技能培训，鼓念、工作程序及医院的规章励员工 第二学历的学习，从制度等，使其能够尽快地熟而提高员工的 整体素质和悉所从事的本职工作及医学历层次；对学科带头人 及院的基本
情况。 技术骨干也可采取外出进修学习的方式进行 离职培训（ 2007 年 12 月之前培养在职研究生 15 名，高层管理 人员、学科带头人及技术骨干到美国北岸医疗集团 18 参观学习一次） 。 流人才、一流服务、一流业绩、一流报酬的 薪酬分配思想。 19
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