上海天强投资管理有限公司的咨询制度
发布网友
共1个回答
热心网友
（一）企业变革战略咨询
天强根据企业的实际情况，可以为企业提供下列模块的战略咨询服务：
1、战略诊断咨询
战略诊断主要对企业现行的战略进行鉴别，识别其适用性和有效性，并对企业的战略执行能力进行客观的评估，从而确定企业是否需要对战略进行重新定位或调整。
2、战略分析咨询
战略分析主要对企业所处的社会宏观环境、行业中观环境和内部微观环境进行系统分析，从中找出企业外部环境的机遇和威胁，找出企业内部资源与能力上的优势和劣势，从而为确定企业战略奠定基础。
3、总体战略咨询
总体战略是在战略诊断和战略分析的基础上，系统性、前瞻性地思考企业的愿景、使命和价值观，指明企业的未来业务和企业前进的目的地，制定企业近、中、远期目标体系，并制定全局性的行动纲领。
4、职能战略咨询
职能战略是在企业总体战略的指导下，从企业现有的资源与能力出发，提出企业各职能模块的建设目标，规划企业各职能模块建设的实现路径，并制定具体的可操作的行动计划。
5、战略实施咨询
战略实施咨询是帮助企业将战略展望转换成企业要达到的具体业绩标准，并系统构建包括战略动员、计划、运作、考核、控制与评估等相关内容在内的战略实施体系，以保障企业战略有序高效地推进。
（二）组织设计与薪酬绩效咨询
一、 管理模式咨询；
1） 集团化管理模式设计
2） 总部及子公司定位设计
3） 母子公司分权体系设计
二、 组织设计；
1） 组织职能分析
2） 组织结构设计
3） 关键流程设计
4） 组织协调与信息控制体系设计
5） 组织变革体系设计
三、 薪酬体系设计；
1） 薪酬模型设计
2） 业绩考评体系设计
3） 人力资源规划
4） 绩效管理体系设计
（三） 改制重组咨询
一、改制重组的可行性评估
·企业资源状况分析
·相关利益要素分析
·相关及案例的研究
·改制工作整体规划
二、改制重组方案设计
·资产重组方案设计
·产权重组方案设计
·业务重组方案设计
·人员重组方案设计
·股权激励及股权管理方案设计
·主辅分离、辅业改制方案设计
三、改制重组协助实施
·改制重组咨询工作进展前期
1.协助客户进行必要的先期宣传工作
2.内部的观念共识和沟通
·改制重组咨询工作进展中期
1.协助客户对上级改制预案的申报工作
2.过程中必要的上级单位沟通
3.协助客户对其他中介机构（审计评估机构、律师事务所）的工作进行协调和指导
·改制重组工作进展后期
改制方案的宣讲、相关解释及答疑工作
