高尔夫社区如何通过网格化管理提升社会服务水平?
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发布时间：2024-10-16 14:06
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时间：2024-10-16 14:22
高尔夫社区在基层社会管理服务方面进行了创新，通过实施网格化管理，提升了工作效率和管理质量。社区被划分为四个等级分明的网格，每个网格设有专人负责，包括网格支部*、责任人、民情联络员、协管员和巡防员等关键角色。
调整后，高尔夫社区共有1.4万居民，其中流动人口占3000多人，出租房屋超过2000户。随着社会经济的快速发展，社区面临外来人口增多，事务繁杂的问题。传统的管理模式难以应对，工作效率和响应速度成为挑战。
针对这一情况，社区将网格规模设定为每网格200-300户，分为四个网格。一级网格由驻区单位和学校负责，由单位一把手直接管理，实行党政一把手负责制。二级网格为物业小区，由社区指导和物业管理公司与业主委员会共同管理。*网格则涵盖居民点、小巷和零星庭院，建立了社区干部、居民组长、楼栋长的*责任链，实*东责任制，对重要行业如经营场所、网吧、旅店业和酒店实行法人代表负责制。
网格化管理使得每个专职工作者成为了民情*的直接联络员，负责民政、计生、就医、社保等社会事务，以及党建、综治、安全生产等服务工作，对网格内的居民信息了如指掌。对于网格责任人，社区实施了量化考评机制，年终进行全面评估，以确保服务的持续改进和提高。
