员工试用期管理办法
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发布时间：2024-10-23 11:08
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时间：2天前
为确保新员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态得到准确把握，并帮助其有效融入公司，充分发挥潜力，弥补不足，特制定以下员工试用期管理办法。
一、试用期管理目的
1. 考核新员工的专业能力与综合素质，确认其与岗位的匹配度。
2. 促进新员工与公司的相互了解，加速其融入企业文化。
二、试用期期限及薪酬待遇
1. 新员工原则上应设试用期，期限根据公司需求、岗位要求及员工实际情况确定，不违反法律法规。
2. 薪酬待遇以员工月薪的80%为基准，具体协商决定。
3. 试用期福利按公司规定执行。
三、试用期管理细则
1. 试用期内员工应严格遵守公司规章制度。
2. 日常管理遵循公司员工手册及相关规定。
四、试用期考核
1. 考核周期与方法
(1) 部门主管级以下职位由直接领导、部门领导及人力资源部考核。
(2) 部门副职及以上职位由人力资源部、总裁室分管领导及董事会考核。
(3) 每月进行一次考核，新员工每月20日前入职，20日后入职次月开始考核。
2. 考核内容与流程
(1) 考核分为工作计划与综合评估。
(2) 工作计划考核每月一次，由人力资源部组织，依据完成情况评分。
(3) 综合评估每月一次，由相关部门共同参与，综合评分决定转正。
(4) 工作计划与综合评估结果作为转正决策的关键依据。
3. 考核结果处理
(1) 未完成工作计划两次以上，视为不胜任岗位，可辞退。
(2) 综合评估得分低于70分，视为不胜任，可辞退或转岗。
(3) 综合评估得分70分以上，视为胜任，可转正。
(4) 综合评估得分95分以上，可纳入重点培养人才。
五、试用期转正
试用期满15日前，员工提交转正审批表，人力资源部与考核组织共同评估表现，集团领导批准后决定转正。
六、附则
1. 本办法由人力资源部负责解释与修订。
2. 经总裁室批准、职代会审议通过后实施。
