我是一名基层管理者,最近有个员工要请假4天回家。不批,不近人情。批...
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发布时间：2024-10-23 05:22
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时间：1分钟前
盖房子对大部分农村人来讲是件大事情!你作为一个基层管理员居然阻止他回去,讲什么都没有用!他听不进去!假如员工真的着急回家盖房子!你不批他很可能辞职!或会在他心里留下很大怨恨!对你今后管理会形成很大阻碍!
我也是从基层一步一步爬起来的管理员!处理这样的问题很多很多!用动之以情，晓之以理。这招太苍白无力,一般管理员都用这招,效果不大!!还要加上诱之以利\再金蝉脱壳来处理/
员工找你请假!作为老管理员在交谈中从对方态度\语言\眼神中基本可以断定是不是真的还是撒慌!真的要回家盖房子的话,你可以告诉他:恭喜他有自己的别墅了!再说现在社会有一栋自己的房子多保护容易等等!让他开心!说你一定支持他!你一定批准同意请假!!但你的权限仅2天!4天要主管批完还有总经理再批!你会帮他和上级主管沟通/!尽力帮他办成!叫他也先找个同意帮他顶班的同事轮流帮他顶几天!先拖一下!
A:他要是没找到人愿意帮他顶班,一定一定会来找你问情况!你可以邀请他下班再说!下班后你到外面请他喝个小酒!再次恭喜他!佩服他!喝几杯后向他倒点苦水!说说自己的难处!说自己费劲口舌和心思向上级主管力争取,无奈何现状!生产定单紧张!交期迫近!总经理也很同情你!但实在是抽不出来人手!但是同意只要找到人顶替!立即可以同意放行!这样他不会怪你!还会向你靠齐/感激你!你也可以达到目的!没同意他请假!
B:要是他找到几个同意帮他顶班的人后也一定会来找你问情况!你同样邀请他下班再说!下班后你到外面请他喝个小酒!再次恭喜他!佩服他!喝几杯后向他倒点苦水!说说自己的难处!说自己费劲口舌和心思向上级主管力争取!总算请下来了!希望他好好回家盖好房子,了却心愿下来再请他喝酒!这样这个员工会变成你的死党!但你也没做什么!但你达到目的了!
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时间：9分钟前
这问题有点棘手。
这样你看行否，你跟他说，现在工作方面的难处，很大压力，要批很麻烦之类的等等等，说得真诚些，让他知道你的难处先哈～第一步。
你对他说，明白你家盖房子重要，啥啥啥之类的。你说可以批，我替你顶。第二步。
然后再说，你手头上太多事情，不是不想帮。你说我之能帮你顶两天假期。问他能否只请两天之类的。第三步。
如果他不行，两天假太短，你就说你已经尽力啦之类的，只能两天。让他自己看着办～
诱导他最好不要请假。（一类人这样处理吧）
另外一类人（没良心的（我遇到过）），你说我也很想帮，你直接找我上面的领导。然后你这边跟领导沟通说不能让他请假。
遇到才知道很多东西要技巧，我吃过亏了。我走后，员工本来对我意见很大的，后来都说还是当初我做班长好（欣慰）
总之，不要做老好人。这样的管理不行的。强手腕的人最好也不要做，背后很多人讲你坏话，动怒起来可能跟你吵架打架～
加油～！希望对你有用吧，我的文字表达没啥文采。。。。。。
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时间：3分钟前
动之以情，晓之以理。先同情，再说自己的难处
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时间：9分钟前
这种问题其实完全可以批的
但是你要要求他找个人帮他代工或者之类的
在需要他的时候 能有一个值得信任的 本单位的 最好也是你手下的帮他带班
这个人当然要他自己去找啦
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时间：6分钟前
很简单，批，自己代替员工上岗。管理者就是在员工请假时才体现价值的。
http://www.zwgl.com.cn/article_info.asp?NID=4788
