垂直整合垂直整合定义
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发布时间：2024-10-23 08:38
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时间：2024-10-27 12:47
垂直整合定义为公司的价值链与其供应商、经销商价值链之间的整合水平。公司若整合其供应商或经销商的价值链，即为完全垂直整合（Full Vertical Integration），常发生在公司试图扩展业务，收购供应商或经销商时。这种扩展经营使公司进入传统由供应商或经销商负责的领域。程度较低的垂直整合为供应链优化（Supply Chain Optimization）或供应链规划（Supply Chain Planning），发生在公司与其供应商、经销商交换物流信息时。例如，通过实施供应商管理库存（Vendor Managed Inventory）策略。
垂直整合的典型例子是航空业。现在，航空公司越来越多地执行过去由旅行社负责的角色，即前向整合。同时，航空公司亲自管理飞机维护和飞行餐饮，是典型的后向整合。炼油公司拥有并运营石油分销渠道，如加油站，甚至进入石油勘探行业，这些都是垂直整合的实例。
价值链模型（Value Chain model）由迈克尔·波特提出，是理解垂直整合的关键工具。它强调了公司内部活动与供应商、客户价值链之间的整合程度。垂直整合策略通过减少供应链中的中间环节，提高效率和控制力，从而增强公司的市场竞争力。通过整合上下游价值链，企业能够更好地管理成本、提高质量，并快速响应市场变化，从而实现战略目标。
扩展资料
垂直整合（Vertical Integration）是一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法，也即公司对其生产投入、产品或服务的分配的控制程度。垂直整合有两种类型： 后向整合（Backward Integration）与前向整合（Forward Integration）。一个公司对于其生产投入的控制被称之为后向整合。对其产出分配的控制则被称之为 前向整合。
