垂直整合垂直整合定义

发布网友 发布时间:2024-10-23 08:38

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热心网友 时间:2024-10-27 12:47

垂直整合定义为公司的价值链与其供应商、经销商价值链之间的整合水平。公司若整合其供应商或经销商的价值链,即为完全垂直整合(Full Vertical Integration),常发生在公司试图扩展业务,收购供应商或经销商时。这种扩展经营使公司进入传统由供应商或经销商负责的领域。程度较低的垂直整合为供应链优化(Supply Chain Optimization)或供应链规划(Supply Chain Planning),发生在公司与其供应商、经销商交换物流信息时。例如,通过实施供应商管理库存(Vendor Managed Inventory)策略。



垂直整合的典型例子是航空业。现在,航空公司越来越多地执行过去由旅行社负责的角色,即前向整合。同时,航空公司亲自管理飞机维护和飞行餐饮,是典型的后向整合。炼油公司拥有并运营石油分销渠道,如加油站,甚至进入石油勘探行业,这些都是垂直整合的实例。



价值链模型(Value Chain model)由迈克尔·波特提出,是理解垂直整合的关键工具。它强调了公司内部活动与供应商、客户价值链之间的整合程度。垂直整合策略通过减少供应链中的中间环节,提高效率和控制力,从而增强公司的市场竞争力。通过整合上下游价值链,企业能够更好地管理成本、提高质量,并快速响应市场变化,从而实现战略目标。


扩展资料

垂直整合(Vertical Integration)是一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法,也即公司对其生产投入、产品或服务的分配的控制程度。垂直整合有两种类型: 后向整合(Backward Integration)与前向整合(Forward Integration)。一个公司对于其生产投入的控制被称之为后向整合。对其产出分配的控制则被称之为 前向整合。

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