发布网友 发布时间:2024-10-23 06:22
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热心网友 时间:2024-10-25 04:36
【6S的含义】
5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。因为这五个单词的日文罗马拼音发音中第一个字母都是S,所以称为5S,在原来5S的基础上又增加安全的英文(Safety)这个要素,形成了6S。
【起源】
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
【6S释义】
为了便于记忆,这里还有6S简义:
整理:要与不要,一留一弃
整顿:科学布局,取用快捷
清扫:清除垃圾,美化环境
清洁:建立标准,保持洁净
素养:贯彻到底,养成习惯
安全:安全操作,以人为本
【6S的效用】
1、6S管理是最佳的推销员:顾客满意工厂,增强下订单信心;来工厂参观学习,提升知名度。
2、6S管理是节约能手:减少“寻找”的浪费,节省时间;能降低工时,提高工作效率。
3、6S管理是安全专家:通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。。
4、6S管理是标准化的推进者:强调按标准作业;品质稳定,如期达成生产及品质目标。
5、6S管理可以形成愉快的工作场所:明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;员工动手做改善,有成就感;员工凝聚力增强,工作更愉快
【结语】
6S是现场管理的基础,推行6S很难,因为它需要坚持。6S也容易,因它只要坚持。可惜多数企业败在没有坚持!