施工索赔及其有效开展 施工索赔通常指承包商向业主提出的，为了取得经济补偿或工期延长的要求。索赔管理是提高承包工程项目的经济效益和企业的生存能力的重要途径。 索赔原因 1、业主或工程师的过失：施工图纸延期交付;工程师数据差错，导致放线错误;业主未能提供现场;不合理指令造成临时停工或工效的大幅度降低;业主不正当地终止工程。 2、业主风险和其他风险。 3、工程变更和业主违约等。 如何开展有效的索赔 1、仔细研究招标文件和承包合同并采取相应的风险控制措施。 2、组建强有力的索赔小组。 3、实施不平衡报价，为将来的索赔作好准备。 4、引导设计向有利于自己的方向进行变更，并结合不平衡报价，创造各种有利的索赔机会。 5、选择合适的索赔时机，工程建成25%至75%应是大量地、有效地处理索赔事项的时机。 6、采用合理的计价方法。 随着我国进入WTO，建筑业面临国内和国际市场的严峻挑战，我国建设管理体制的改革和建筑市场秩序的重新构建，迫使承包商调整和重建企业的管理经营模式。实践证明，承包商加强合同管理和索赔，是寻求利益最大化和最佳途径。 工程建筑