日常管理
1、根据合同要求，落实组织架构及人员编制，明确部门职责及岗位职责;
2、制定部门工作计划，组织部门例会，并跟进监督计划与会议事项执行;
3、定期组织安全现场管理情况检查，对相关问题进行分析，制定整改计划，实施整改，提高服务品质;
4、配合项目经理与政府相关部门与机构维持良好的公共关系;
5、配合项目经理进行外包单位、供应商等协作单位的管理;
6、配合落实公司安排的参观、来访接待安全管理工作。
安全管理
1、根据公司要求、项目实际情况及客户需求，制定符合本项目的安全管理体系，并根据实际情况持续优化;
2、根据体系及实际需求对项目做安全风险梳理并完成整改。 团队与人员管理 1、依据公司《权责手册》提出所管下属的招聘、选拔、职位调整、调薪等建议;
2、负责直属下级的培训、辅导、绩效目标设定、评估与反馈;
3、协助项目经理做好所管部门的人才发展计划，并负责组织落实。
4、主导所管部门的团队建设，确保良好的团队士气与氛围。
消防管理
1、熟悉项目消防设施设备的分布情况及使用方法，定期对项目的消火栓、灭火器、消防卷帘门等进行检查测试;
2、落实项目消防工作计划;
3、组织完成消防培训、演练、演习等工作任务;
4、监督消防维保单位落实消防维保工作。
突发事件管理
1、按照突发事件应急预案，对事件进行分级分类，并进行相应处理;
2、突发事件的善后处理与事后评估，适时完善相关流程。
3、组织突发事件应急流程演练;
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