1、多项目的监控(质量保证)：监控各项目的状态，提供相关报表，根据报表反应的状态，对不健康的项目进行预警和催办，并协助项目总监对多项目间发生资源冲突时进行合理资源调配;
2、协助收款和验收：根据对项目情况的掌握，结合PMO自身的项目经验，指导和协助项目经理，克服收款和验收过程中的障碍，促进收款和验收;
3、项目实施人员的培养：负责培训项目部新员工，掌握基本的项目实施技巧完善培训机制，并协调组织对各级别人员的培养和晋级考核;
4、团队氛围的打造、团建活动的组织、项目奖金的核算等;
5、上级交办的其他相关工作。
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