各位邻居：
大家好！
我是5号候选人，本次业委会竞选候选人，6栋的联络人员。咱们小区微信群的群主。有幸得到小区邻居的信任与支持，能被推荐参加本届业委会的竞选，下面就本人情况、小区管理的方法工具、小区管理思路进行简单介绍。
一、个人简介：
履历：20xx-20xx年，赤湾集装箱码头有限公司，安全工程师
能力：
①具备建筑电气、消防专业相关知识技能
②从事安全生产管理工作
③iso9001、iso28000体系内部评审员资质。
态度：
①参选初衷：大家好，才是真的好。
②责任心：人心肉做，将心比心。能信任我，我也不会辜负您。
③主动性：我也许不是做的棒的那个，但我是走在前面的那波。迈出去，却是另一个世界。
④价值观：生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。
二、我提倡使用现代管理方法工具（pdca）对小区问题进行持续跟进改善直到彻底解决：
什么是pdca:pdca循环管理法是美国质量管理专家戴明博士提出，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
为什么要采用pdca:目标明确、计划翔实、过程控制、结果导向，被广泛运用于管理改善的过程。
简单说，就是为了保障物业管理水平稳步提高、使各项工作最优化的管理保障体系。
三、我的小区管理思路：
（一）以pdca程序对文德福小区的物业现况进行剖析
1.分析现况：
业委会管理真空，新一届业委会尚未正式成立；物业管理现状糟糕，与周边如蔚蓝海岸等小区对比差距明显；业主反映的问题诉求很多，但大部分都没得到有效的改善或解决。
2.存在问题：
小区未建立良好的信息沟通交流平台；对物业公司缺乏有效监管：业主对业委会、物业公司绝大部分工作行动不知情；与物业公司有5年的合同，但物业公司管理每况愈下。
3.产生问题的因素：
业委会：应履行相关职责
业主：对物业管理相关法律法规认识了解普遍不足
物业：无组织对其进行监管
4.我建议小区内实行以下具体计划和措施：
(1）搭建小区信息沟通交流平台（微信群、公众号等）
(2）依法依规成立新一届业主委员会，组织开展各项小区管理工作。包括但不限于：定期召开业主大会，并执行大会的决定；成立监事会并草拟监事会章程，接受监事会及全体业主的监督，定期公示业委会工作内容、物业费用等；根据候选人承诺书内容，结合各位候选人的提案、方法、思路，着手解决广大业主反应的突出管理问题。
(3）审议现有物业公司合同，并根据相关规定，聘请第三方会计师事务所进行财务审计。
(4）草拟一份详细的新物业合同，细化对物业考核标准，并报全体业主表决是否采用。
(5）组织开展多种形式的小区文化活动，促进邻里关系，增进友谊。
5.如何执行：
(1）由新一届业委会牵头行动，发动监事会、业主积极参与，调动各方资源力量
(2）按照5w1h分析法对每项待解决问题进行跟踪、落实：定目标（what）、地点（where）、时间（when）、人员（who）、原因（why）、方式（how）
(3）业委会应定期向全体业主反馈各项目（问题）处理进度情况。
6.对于业委会的工作效果如何检查：每半年公开业委会的具体工作明细和对应的措施效果，检讨和分析不能达标的原因，让广大业主对照工作计划及措施全程进行监督、检查、协助。
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