监理年度工作总结

　　目录

　　一﹑工程概况

　　二﹑监理范围及监理工作目标

　　三﹑监理组织及岗位职责

　　四﹑工程质量评估依据

　　五﹑施工现场质量管理体系运行的监理

　　1﹑施工现场质量管理体系

　　2﹑施工现场质量管理检查情况

　　3﹑监理发现的主要问题及整改情况

　　六﹑工程实体质量的监理

　　1﹑监理规划﹑监理细则有关质量控制措施落实情况

　　2﹑监理发现的主要问题及整改处理情况

　　七﹑单位工程的质量分析﹑评估及预验收结论

　　八﹑投资控制、进度控制、安全生产、合同管理等方面情况

　　九、附件

　　春晓东八路东延、洋沙山东八路道路桥梁工程

　　质量评估报告

　　一﹑工程概况

　　1、工程名称：春晓东八路东延、洋沙山东八路道路桥梁工程。

　　2、 工程地点：春晓

　　3、 建设单位：宁波滨海新城建设投资有限公司

　　4、 设计单位:宁波市城建设计研究院有限公司

　　5、 承包人：宁波市市政设施建设开发有限公司

　　6、 工程规模：① 洋沙山东八路工程南起春晓东八路，经春晓东一路北至沿海中线，道路宽36M，全线横跨一条河新建一座桥全线长1064.78M。②春晓东八路东延西起明月直河，东至洋沙山东八路，道路宽36M，横跨笠帽礁河，新建一座桥，全长1149.02M。

　　7、 工程投资约4332.4471元。

　　8、 合同工期：20xx年7月1日~20xx年9月30日

　　9、 质量控制目标：一次性验收合格。

　　二﹑监理范围及监理工作目标

　　本工程的监理范围为施工全过程的监理（含保修阶段），包括对施工阶段质量、进度、投资控制，合同管理和组织协调，安全、文明施工监控。

　　本工程的监理目标为：

　　1﹑质量控制目标：工程施工质量要求达到现行国家验收标准的合格等级，一次性验收合格。

　　2﹑造价控制目标：严格工程计量,完善工程变更审批,尽量降低工程造价。

　　3﹑进度控制目标：确保工程在合同工期内完成，在20xx年9月30日前具备通车条件。

　　三﹑监理组织机构及人员岗位职责

　　本工程采用直线制监理组织机构,其人员组成情况及结构框图如下：

　　1﹑项目监理部人员情况一览表

　　2、项目部监理组织机构图

　　3、监理人员职责： 总监理工程师职责：

　　(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

　　(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理规划实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

　　(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；

　　(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

　　(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

　　(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

　　(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

　　(8)审查和处理工程变更；

　　(9)主持或参与工程质量事故的调查；

　　(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔报告、审批工程延期；

　　(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、和项目监理工作总结；

　　(12)审核签认分部（子部分）工程和单位（子单位）工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目质量进行检查，组织竣工验收，组织编写质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；

　　(13)主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师代表应履行以下职责：

　　(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

　　(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。 专业监理工程师应履行以下职责： (1)负责编写本专业的监理实施细则；

　　(2)负责本专业监理工作的具体实施（含施工现场安全监理的具体实施）；

　　(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整的时候，向总监理工程师提出建议；

　　(4)审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

　　(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，指导和参与旁站监理； (6)定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。