有关人员培训计划模板

　　一、培训对象：

　　仓库新入职人员及月度考核不合格人员。

　　二、培训目标：

　　使员工尽快融入到宝元仓储管理这个大家庭中，熟练掌握作为一名仓库作业人员应掌握的各项技能，正确认识到物流企业物品储存的关节环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面得到提高,以保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。

　　三、培训大纲:

　　介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防与绩效考核；

　　四、培训流程：

　　理论培训、现场学习、理论考试、跟踪评估四个阶段。

　　1、理论培训、对新入职人员介绍公司文化及规章制度，岗位职责，安全消防等；对月度考核不合格员工进行岗位职责，作业规范在培训。

　　2、现场学习、以“老带新”一对一实习上岗，熟悉作业环境和工作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中。

　　3、理论考试、了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位作业熟悉程度。

　　4、跟踪评估、了解员工整体作业情况和工作态度。

　　五、培训时间：

　　分一个月和三个月培训两种：新入职人员在入职前进行理论培训（月度培训）。月度考核不合格人员进行岗位职责、作业规范培训（季度培训）。

　　一、人事与品质负责管理内容:

　　1、人事处——负责人员招聘入职前的福利待遇介绍（包括基本工资、五险、工龄工资、绩效考核）、入职或离职手续办理程序（实习期/正式员工离职）。

　　2、招聘到的'人员名单交品质处一份备案方便进行相关培训；

　　3、品质处——负责新入职人员对工作岗位的认知，作业流程的熟悉等，便于员工尽快对工作入手。

　　4、人事/品质处——人事及品质处分别从各方面了解新入职人员工作状态，沟通交流后，作为员工转正晋升的标准。

　　二、培训安排：

　　新员工入职第一周安排进行理论培训； 第一、二、三周现场学习；第四周进行理论考试；第二月跟踪新入职人员工作状态。