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生产车间工作总结模板

2020-02-25 来源:客趣旅游网

  时间在之前忙碌的日子里过得飞快,20xx这一年随着脚步即将结束。这也是难忘的一年,也是我个人成长学习的一年。作为食品车间副主任,我能认真履行职责,团结车间员工。在部长主任的领导下,我积极进取,按照上级领导的工作思路,努力工作,圆满完成了领导交给的各项任务,在整体工作中取得了完美的成绩。接下来,我将汇报我的工作。如果有问题,请领导和同事批评指正。

  一、人事管理

  由于我们车间人员少,工作相对复杂,我积极调动各团队员工的积极性,有目标有方向地安排完成领导交办的任务。在一年的工作中,没有因为人事管理不协调而给车间和领导带来麻烦。在整个车间员工的努力下,我们的所有工作都可以顺利完成。

  二、日常管理

  在这一年的工作中,由于工作需要,让我管理各班组的灵活调配,负责劳保用品的领取发放和生产的日常后勤保障,从岗位上开展正常的工作,积极配合领导的号召,完成车间里打出来的反新工作,让员工的工作环境有了很大的进步。

  三、生产操作

  我带领员工配合生产任务,认真完成涂装工作,从自检到互检,严格把关,确保提高产品的效率和质量,保证生产任务的正常进行。

  四、修理设备

  积极响应公司号召,对各车间现场的设备进行涂装,对旧设备进行处理、打磨、整平、涂装,使旧设备得到彻底更新,并返还给新设备,大大提高了各车间的美感,改变了公共环境,也履行了我们对公司设备更新改造应尽的责任。

  总之,在一年的工作中,我们可以很有责任心的完成所有的工作,在重大事件的过程中仍然有很多不足,这也是今后应该努力的方面,具体是以下几个方面:

  1、加大对员工的培训力度,让员工从讲座中获取理论知识,充分利用奖惩的经济杠杆,营造追赶、学习、比较、超越的工作氛围,提高员工的综合素质和专业知识。

  2.加强员工的专业知识培训,提高各个团队和个人的操作水平。

  3.加强个人工作质量,提高员工个人工作效率。

  4.认真检查和清理各班组区域的环境卫生,做好5S现场管理工作,使各班组有良好的工作环境,维护工地的完美形象。

  5.在做好工作的同时,继续完成领导交给的任务。

  期待过去公司领导的支持和厚爱,我会通过不断的学习提升自己,努力成为一名合格的管理干部,为公司未来的发展付出更多的心和努力。

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