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主管工作总结模板

2021-09-16 来源:客趣旅游网

  第一部分工作总结

  一、成绩

  1、QA团队管理

  X年QA团队由年初4人增加到6人。

  2、体系管理

  X年结合公司ISO9001由XX08升级到,重新修订和完善公司质量管理体系文件。

  3、审计管理

  X年接受管理评审、内部审核、认证审核、监督审核和客户审核56次。

  4、产品质量改进/产品质量回顾

  X年完成公司36种产品质量回顾。

  5、放行管理

  X年完成50种物料,30000批次放行;36种中间产品1800批次产品放行;36种产品3600批次放行。

  6、验证管理

  X年完成年初既定的XX项验证项目。

  7、生产过程监控

  X年按照公司要求完成所有的监控项目。

  8、偏差/投诉管理

  X年共完成偏差调查报告份,其中设备管理方面4份、生产过程5份,其他11份。

  9、供应商管理

  X年按照年初计划完成供应商审计42家。

  10、召回/追溯管理

  X年完成模拟召回和追溯演练批次。

  11、变更管理

  X年完成变更16项,其中物料变更2项、设备设施变更7项,其他7项。

  12、培训

  X年按照年初计划,完成42项培训。

  13、法规/标准管理

  X年收集和识别法律法规12项目,并将其转化为公司相关文件并实施。

  14、计量管理

  X年新成立计量室后,按照国家相关计量法规对公司计量器具进行管理,其中送外检62次,内部校验260次。

  15、其他

  配合公司其他部门完成相关工作。

  二、不足

  1、QA团队成员知识和能力略显不足

  2、计量管理与技能不足

  3、验证管理知识欠缺

  4、偏差管理不足

  三、改进

  1、针对QA人员职责和知识水平,制定和实施相关知识培训。

  2、加外部计量管理知识和技能培训

  3、参加外部验证和偏差管理培训

  第二部分工作计划

  1、X年管理评审、内部审核(自检)计划

  2、X年体系转版计划

  3、X年验证计划

  4、X年供应商审计计划

  5、X年项目变更计划

  6、X年质量培训计划

  7、X年检定/校验计划

  8、X年产品质量改进计划

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