1、在总经理领导下负责销售部、案场全面管理工作(包括日常事务安排、合约审核、房屋销控、业务指导、工作关系协调、纪律、调解内部纠纷以及处理客户投诉)，确保高效、规范运作，努力提高销售业绩、完成销售任务。
2、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度。
3、了解公司项目的目标，参与户型设计，景观布局营销方案的讨论，洞悉市场动态，及时掌握竞争楼盘动态，提出合理化的建议。
4、负责拓展销售渠道，对销售渠道的合法性、合理性负责，确保购房款的及时回款。购房款及时回款的完成率作为公司对销售部门的考核标准之一。
5、负责销售部员工的招募、选择、培训、调配。参与制定销售部的薪酬体系及合理可行的绩效考核办法。
6、负责协调处理项目上的突发事件、重大纠纷，及在销售过程中出现的疑难问题的解释工作。
7、合理调配部门的人力资源，运用有效的领导方法，激励部门员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。
8、定期开展部门员工的业务素质和专业培训，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。
9、每周、每月主持工作例会，总结工作情况，指出问题及解决销售工作中遇到的问题和失误，对下周工作作出合理的安排。
10、每月编制部门工资表和佣金结算数额。
11、严守公司商业机密和客户资料，如有违反将以辞退处理，直至追究法律责任。
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