20xx年过去了,有很多时间加入公司。在此期间,我从房地产顾问一步步晋升为销售经理。我不断地学习知识,积累了很多经验。同时,我锻炼和提高了我的商业能力,这增加了兴奋、喜悦、悲伤,最重要的是,增加了生活体验。可以说,在九阳的这段时间里,我们收到了很多货物,感受到了很多。在此,我非常感谢公司每一位领导和同事的帮助和指导。现在我可以独立完成自己的工作了。现在,我对我目前的工作做如下总结:
I.任务完成情况将今年实际完成的销售订阅合同收取佣金与竞争对手E-House进行比较
1.对今年的销售情况进行总结与统计
2.把今年的销售数据和竞争对手做一个比较,并从中分析原因。
II.团队管理
1.招聘面试;我在招聘面试过程中缺乏周密的设计和安排,有时候我不注意,我总是按照你的感觉和愿望去做,不需要和面试官谈太多,正是因为我不注意应聘,导致了一些优秀人才的流失,这也增加了很多给人事部门带来的麻烦
2.团队培训;没有计划的培训,培训目的不明确,培训前没有系统的准备,团队的目标不明确,培训计划也是一般性的,所以在培训工作进行时,你可以培训你认为团队缺少什么,你觉得团队缺少什么,有时培训很少,有时培训不足每天都不能达到预期的效果。
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