拓展训练心得优秀

　　8月3日-4日，第三期高管户外拓展培训在明阳天下拓展基地成功举行。23名来自集团各事业部、子分公司，总部职能部门、业务部门的高级管理者参加了本次拓展活动。两天时间内学员参加团队组建、断桥、速度与激情、收获季节、孤岛求生、双解码、急速六十秒等拓展项目。通过本次拓展，大家建立高效团队，凝心聚力，拓展思维，突破自我，分享智慧，为今后工作中的团队协同奠定坚实基础。为塑造“互信互赖、重诺笃行、高凝聚力、高信任度”的顶级管理团队，打造“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的狼性团队文化，人力资源培训中心面向全体高级管理者和领导团队持续开展户外拓展活动，目前已有88位领导参训，后期将根据领导工作安排继续组织，敬请关注。

　　利益冲突；每一个项目开始到结束之间都会出现很多的摩擦，项目的规则让这种冲突体现的非常犀利，不会给我们足够的道具，每一个项目中都会把一个团队分成各个小组，开始的时候分组进行，中间因为道具有限，所有我们要安排完成的先后顺序，最大化的让每一个小组都能完成，但在项目紧张的进行中，团队中的所有人都会忘记之前的计划，想到的都是自己小组的利益，导致会出现争抢道具的现象，从而降低了大团队的效率与结果，最后大团队的任务当然是完不成了。所以每个项目过程中时刻都存在着个体间和团队间的利益冲突，个体和团队利益的最大化是无法满足的，想要完成项目任务，所以就需要某个个体或者是团队牺牲自己的利益，才能实现整体的利益的最

　　大化，但是大团队与小组的目标是一致的，谁来牺牲，如何牺牲，当小团队或个体遇到大团队的利益之时，当然是不用考虑的，但是我们在工作中也是一样的，部门与部门之间，个体与个体之间，这时就看谁把大团队放在心里了，在有就取决于领导者及时有效的安排和调节，此时充分的体现了领导者的调节和规划的能力了。