半年工作报告

　　这是我人生中弥足珍贵的一段经历， 在此期间领导及同事在工作上给予我很大的帮助，在生活上给予我很多的关心，让我充分感受到了华兴处处是亲人啊。当然通过自己的努力，各方面都取得了一定的进步。

　　这一年时间的学习及工作，让我受益匪浅。首先，使我明白没有具体的实践经验，一切理论都是空谈，在工作的过程中我对自己的技术职责有了新的认识，更为重要的是，对于人与人之间的有效沟通、合作、协调有了新的体会，我认为要想做好工作，就得先学会如何做人处事。

　　俗话说得好，无规矩不成方圆。遵守公司各项规章制度尤为重要，当然认真学习业务知识也很重要。我认为技术是一个要求细腻的部门，整天与现场实际存在的问题打交道，所以不允许粗心。在工作中要善于思考，发现问题便要与同事进行有效的沟通，高效率的解决问题。加强技术业务学习，拓宽知识面努力提高技术水平，做好自己的本职工作。在这期间，同事们都是悉心的指导，经常会教我如何使用正确的方法达到预期的效果。我觉得我们项目这个团队是一个融洽的团队、团结的团队、和谐的团队。我们大家一起工作，相互照顾，共同奋进。

　　时间越久，学到的方法和经验就越多，不断的汲取师傅、同事们的几年或几十年的现场经验，我想我会变得更好。可能对于目前的自己来说，技术工作做得还不够好，但是将每天的汲养慢慢转化成自己

　　的东西，能够使自己有一点点的进步，我也就满足了。

　　在现场工作中，问题是时时存在，对应的解决办法时时会有新招，这对于现在的自己来说也就多了些磨练和经验。我就存在的一些问题，并根据实际的需要汇总了改进措施，如下：

　　1、施工队伍参差不齐，技术、质量控制困难。

　　2、施工作业队伍赶工期不重质量。

　　3、作业队工序安排不合理。

　　改进措施：

　　1、认真进行图纸汇审。

　　2、开工前认真审查施工队的施工组织设计。

　　3、勤检查，严管理 。

　　4、及时完整的做好对施工队的施工技术交底。

　　相比问题的存在，我项目组与土建项目部以及其他各部门的配合也是值得肯定的。

　　施工现场管理的好坏与同项目部以及各个部门的配合密切相关，入职以来，我看到了我部门同项目部各级领导、各部门人员积极沟通，齐心协力，这对施工现场管理起到了重要的促进作用。

　　在项目上目前我负责的日常主要工作有:(1)工程竣工资料的整理与收集，并做好相关记录。(2)对现场施工存在的技术问题进行协商解决。(3)组织监理相关部门进行现场施工质量的验收评定。(4)对分包单位月进度工程量进行汇总整理并及时上报给预算部门。(5)对现场施工材料进行把控，及时编制物资需用计划并上传至物资部门。

　　(6)积极协调其他部门和现场施工人员做好施工现场管理工作。

　　下一年度，我将和部门同事一起积极的同其他各部门继续加强配合，为实现工程在进度、质量、安全、盈利等方面取得全面进步而共同努力。

　　每天的工作继续着，生活继续着，我的征途也在路上继续奔跑着。