车间整改报告

　　为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，湘佳南昌办事处车间整改报告如下：

　　一、 车间库存管理

　　1、 仓库将现有成品库存品统计，整理入档。

　　2、 车间将现有物料库存品统计，整理入档。

　　3、 业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备注库存数量。

　　4、 名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程度。

　　5、 车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。

　　6、 月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账

　　7、 逐步控制工时，减少加班时间。

　　8、 物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找物料损耗原因。

　　9、 车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。

　　二、 车间5S管理

　　1、车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。 车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。

　　2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。

　　3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。

　　4、墙壁(角)和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。

　　5、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。

　　6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。

　　7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。

　　8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。

　　9、楼梯通道畅通。

　　10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。

　　11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。

　　三、 检查与考核

　　1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。

　　2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。

　　负责人：马杰、叶正辉、涂孟元