1、目的
为了在企业内部广泛深入地开展QC小组的活动，使QC小组活动规范化、程序化，保证QC小组活动的有效性，以提高管理水平，解决生产过程中存在的各种问题，特制定本年度QC小组活动计划。
2、适用范围
本计划适用企业内各QC小组的活动和管理。
3、职责
3.1各QC小组按要求进行选择课题并进行活动，记录活动内容，发布活动成果；
3.2各部门应积极支持本部门的QC小组活动； 3.3企管科负责QC小组的管理和指导工作，负责组织企业内的QC成果发布会。
4、QC小组的管理
4.1各车间、部门凡需要解决管理和生产中存在的问题，均可成立QC小组。QC小组选题时应结合企业的实际需要，课题范围应在本部门的生产或管理范围之内，如果涉及其他
部门的工作，可以吸收其他部门的人员参加，组成跨部门的QC小组。
4.2 QC小组成立时，要根据所研究的课题确定QC小组的名称、类型、小组成员、活动计划等。
4.3 QC小组成立以后，由该小组填写《QC小组注册申请表》、《QC小组课题注册登记表》一式两份，由小组所在部门领导签字后到企管科进行注册，由申请部门和企管科各留存一份。
4.4在各个QC小组已完成本次课题注册后，后续实际工作中又发掘了新的课题，也可随时进行QC课题的注册申报。
4.5 企管科对注册的小组进行登记注册。
5、时间要求
5.1请厂属各部门、单位于20xx年1月9日前完成本部门QC小组活动的选题工作，并提交《QC小组课题注册登记表》。
5.2选题、注册完毕后，各QC小组针对自己的研究课题作出具体的实施计划，并严格按计划要求进行活动。QC小组每月应至少活动两次；小组负责人作好培训和活动的记录，主要包括QC小组培训和活动的内容、每次活动的具体时间、参加人员、各阶段取得的成果等。
5.3成果自评阶段（3月 10日前），由课题提出部门组织本部门QC诊断师对本部门的课题先行初步评审，形成初审报告书提交企管科备案。
5.4成果现场评价阶段（3月15-20）日，由企管科组织相关人员对各部门的课题进行现场确认评分。
5.5成果发布拟定于20xx年3月下旬期间进行，正式发布前五天进行一次模拟发布，具体时间另行通知。
6、评分说明
6.1成果自评阶段占总分的10%； 6.2成果现场评价阶段占总分的30%； 6.3成果发布会阶段占总分的60%； 7、附件
7.1《QC小组注册申请表》 7.3《QC小组课题注册登记表》
QC小组注册登记表
QC小组课题注册登记表
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