一. 招新计划及比例
A. 初试：
第一志愿26人，第二志愿9人，应到35人，实到33人。其中非艺术生占22人，录取进入复试11人;艺术生占11人，录取进入复试8人。进入复试的19人中，女生11人，男生8人。
B. 复试：
参加复试的一共有19人，录取了14人，其中艺术生5人，非艺生9人。
二. 面试考查方式及录取原则
A. 初试：
对每一位参加面试的新生从外貌形象，语言表达，心理素质三个方面进行打分，并写出评语及印象。因为本部门要经常与信息委员沟通合作，所以比较重视新生的口才及反应速度。另外，踏实肯干也是一项重要考查标准之一。面试结束后集体评分并决定录取进入复试的名单。
B. 复试：
复试设计了三个环节：集体做活动策划，分组讨论策划，信息委员会议情景模拟。在这三个环节中，我们主要注意观察新生的组织能力，团结协作能力还有与人交往沟通的能力。复试结束后集体决定录取名单。
三. 招新问题设置以及侧重点
招新面试题目主要有以下几个方面：
A.初试：
1. 自我介绍。考查新生的口头表达能力和心理素质。
2. 自己的优缺点点评。考查新生的自我认识和自信程度。
3. 信息部职能解释。考查新生是否了解信息部以及是否会主动了解相关信息。
4. 学生干部工作经验介绍。考查新生解决实际工作问题的能力和诚信度。根据报名表的工作经验填写来设置问题，比较有针对性。
5. 学习与工作关系的处理。考查新生合理分配时间的能力。
6. 对部里成员关系的处理。包括对部长或者部员有不满意时应如何处理。
7. 与信息委员关系的处理。包括怎么解决一些比较棘手的突发事件。
8. 收集信息的能力以及收集信息的渠道。包括对周围细微事情的关注程度，细心程度。
9. 设置一些情景模拟。考查新生面对突发事件的应变能力和口头表达能力。
B.复试：
1. 引导他们做一个活动策划，看他们在集体做策划时的表现，考察他们的想法和主动性。
2. 策划之后，每组选一名同学作为代表，将书本组的策划观点。考察同学的团体合作能力和谦让态度。看他们是否能选出合适的，口才好的人来当代表。
3. 信息委员会议情景模拟，给他们制造会议中可能出现的状况，根据他们策划中的漏洞提一些问题，考查新生的解决实际问题的能力，应变能力以及口才。
4. 游戏环节，考查他们是否肯为了集体利益做出点牺牲，以及是否有组织者的出现。
5. 让他们写出在今天复试中认识的人的名字，看他们记住了几个人，考查他们在平时收集信息的能力。
四. 面试优点总结
A. 初试：
1. 准备比较充分，问题设置比较合理。
2. 部员之间配合融洽，面试进行的紧张有序，大家配合比较好，没有出现同时发问的现象。
3. 面试气氛把握的比较有分寸，既不过于紧张，也没过于宽松。
4. 主动到等待教室以及其他部门引领二志愿新生，避免了人才流失。
B. 复试：
1. 复试气氛把握得很好，尤其是最后的游戏环节，让新生在放松的同时对我们部门。有了更深刻的了解。
2. 在不知新生做策划的时候能够有效地引导，并对每个人做出评价和记录，让我们的复试结果有据可寻。
3. 设计的情景模拟环节不仅考察了新生的一些应变能力，还让他们熟悉了信息部的工作。
五. 面试缺点总结
A. 初试：
1. 面试开始时去的比较晚，导致在等待教室本部门无人负责，有些混乱。
2. 在面试教室外面等待面试的新生不是很安静，秩序有待提高。
3. 上午面试非艺术生时面试每个新生的时间长短把握的不好，出现时间有点不够用的现象。
4. 面试时不够灵活，几次出现由于新生无法回答问题而产生的僵持局面，既让场内气氛紧张有浪费时间。
B.
1. 复试： 在让新生做策划之前，没有跟他们说清楚是信息部组织的这次活动还是全学生会来共同组织，导致他们两个组按两种方案做的策划在两组进行讨论时产生分歧。
2. 在情景模拟时，本部人员没有注意到时间问题，提出的状况太频繁，拖延了下一组进行此环节。
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