1.严格按照质量主管设计的相关项目操作流程进行操作,保证操作质量。
2.监控流程中各关键环节的操作水平，保证日常运输过程安全。
3.对配载车辆实施有效调配，控制运行状况。
4.管理货物运输过程并控制车辆运营成本。
5.配合客服部门完成对货物的跟踪服务。
6.合理建立对自有车队及合作运输商的考核。
7.项目数据统计汇总。
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