为了进一步完善和提升瓦斯电厂整体管理水平，推动整体工作上台阶、创水平，争一流，本着“夯实基础、规范管理”的目的。电厂对原有管理制度重新进行整合、修订。以使管理更加科学、规范，更符合现代企业管理方式。经过编写组人员共同努力，现整理成《管理制度汇编》册，于2010年1月1日起实施。
《管理制度汇编》共分五个部分，即：安全管理篇、技术管理篇、经营管理篇、培训管理篇、地面标准化篇。
《管理制度汇编》是瓦斯电厂基本管理制度，电厂职工必须认真学习，正确理解，坚决执行。
《管理制度汇编》如有改动，由电厂厂长组织进行。
目录
安全质量标准化管理办法 ................................................................................. -4- 安全质量标准化检查考核细则 ........................................................................ -9- 目标管理考核运行办法 .................................................................................... -14- 目标管理考核细则 ............................................................................................. -17- 安全例会制度 ...................................................................................................... -30- 事故追查制度 ...................................................................................................... -31- 瓦斯电厂应急救援预案 .................................................................................... -33- 安全隐患排查与整改制度 ............................................................................... -37- 安全教育培训制度 ............................................................................................. -41- “两员两长”管理制度 .................................................................................... -42- 班前会制度 .......................................................................................................... -44- 消防器材管理办法 ............................................................................................. -45- 消防安全管理办法 ............................................................................................. -46- 第二篇：技术管理篇 ................................................................................................ -48- 瓦斯电厂岗位责任制 ........................................................................................ -48- 瓦斯电厂巡检制度 ............................................................................................. -53- 技术管理规范 ...................................................................................................... -56- 设备管理制度 ...................................................................................................... -57- 设备定期检修制度 ............................................................................................. -60- 计量管理制度 ...................................................................................................... -62- 油脂管理制度 ...................................................................................................... -64-
瓦斯管理制度 ...................................................................................................... -66- 原材料检验制度 ................................................................................................. -69- 技术资料管理办法 ............................................................................................. -70- 气体预处理操作规程 ........................................................................................ -71- 发电机组运行规程 ............................................................................................. -75- 余热锅炉操作规程 ............................................................................................. -78- 空压机操作规程 ................................................................................................. -82- 冬季防冻预案 ...................................................................................................... -84- 第三篇：经营管理类 ................................................................................................ -86- 瓦斯电厂工资分配方案 .................................................................................... -86- 瓦斯电厂物资采购及运行管理办法 ............................................................. -88- 瓦斯电厂的库房管理办法 ............................................................................... -90- 瓦斯发电厂的财务核算办法 ........................................................................... -93- 第四篇：培训管理篇 ................................................................................................ -96- 职工培训计划 ...................................................................................................... -96- 职工培训管理制度 ............................................................................................. -98- 第五篇：地面标准化篇 ........................................................................................... -99- 地面标准化建设考核办法 ............................................................................... -99- 精神文明建设考核办法 .................................................................................. -103-
第一篇：安全管理篇 安全质量标准化管理办法 为了认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的稳定”的观念，做到现场无隐患，职工行为无违章,管理无漏洞，确保电厂2010年安全生产目标的顺利实现，特制定其管理办法及考核细则。
1安全生产目标
1.1杜绝灾害性损失和重特大事故；
1.2消灭重伤及重伤以上事故；消灭二级以上非伤亡事故；杜绝微伤事故的发生。 1.3达到安全质量标准化规划目标；建设本质安全型企业；安全质量标准化保持多经系统排名前列。
1.4完成年度职工安全培训计划。 2成立安全质量标准化管理考核领导组 组长：电厂厂长 常务副组长：安全厂长 副组长：各分管厂长 成员：电厂全体人员 3安全质量标准化管理办法 3.1实行分级管理、分工负责的原则
3.1.1电厂厂长负责对全公司的安全系统进行管理。认真落实上级安全生产方针政策、规章制度、行业标准，根据不同时期安全生产的规律和特点针对性地制定全公司安全管理工作措施，及时处理安全生产中存在的各类隐患和问题，对安全生产进行监督、检查和考核，改善生产环境，实现安全生产。
3.1.2各小组抓好安全管理制度及措施的贯彻和落实，把强化现场管理、确保生产过程安全作为工作的重点，精心组织生产，严格现场把关，消除事故隐患，加强工序过程管理和岗位安全标准的落实，确保现场安全。
3.1.3各分管厂长主要对基层单位提供业务指导和服务，做好业务保安,搞好专业服务，对本专业存在的重大隐患进行排查和治理，创造安全生产条件。
3.1.4电厂厂长是安全生产管理的第一责任者。各分管厂长是分管系统和分管范围内安全生产的第一责任者，安全员是生产现场安全管理和监督的第一责任者，职工对所在岗位和自身的安全负责。层层落实责任，一级对一级负责。
3.2建全各项安全管理制度并落实到位。
3.2.1完善各项安全管理制度，并按管理程序进行审批。建立各级领导、、专业技术人员及各工种岗位责任制；建立安全工作目标、工作标准及考核标准；建立安全例会、安全培训、事故隐患排查、事故追查处理、班前会、安全确认等各项管理制度。
3.2.2根据实际情况及时修订和补充安全技术操作规程。做到规程先行，没有规程不开工，规程未经审批不实施。
3.2.3做好制度落实及贯标记录。对所制定的制度及规程要认真组织学习，落实到位，实事求是做好制度及贯标记录。
3.3加强全员安全培训工作，提高全员安全技术素质。
3.3.1有计划、有目标组织全员安全培训。以岗位职工行为规范手册为主线，因材施教，分类培训，采取集中培训与职工自学等方式，不断提高职工的安全技术素质。
3.3.2坚持抓好“每日一题、每周一课、每月一考”培训制度。并做到随机检查、随机抽考。
执行培训合格上岗制度及特殊工种持证上岗制度。
严格安全培训考核，保证培训质量。由职教办负责对基层单位的培训质量进行检查，达不到培训要求的按《培训考核管理办法》条款进行处罚。
3.4加强现场管理，消除隐患，杜绝“三违”，实现安全生产。
3.4.1班前安全排查确认,各单位班前会必须由主要领导亲自主持，对每一位职工进行班前排查确认，对精神不振、情绪不稳、有饮酒行为的人员不得进入工作岗位。
3.4.2开工前安全检查确认,开工前由班组长对其作业场所、使用设备、工具安全可靠性进行检查，确认无安全隐患，符合生产条件的方可生产。
3.4.3全过程安全检查控制，由单位安全负责人、班组长负责，对全过程安全生产进行监督检查控制，建立互保联保相互监督机制，确保安全生产。
临时性工作必须做到安全责任到位、措施到位、跟班到位、监管到位。
井下施工作业，严格执行大矿井下安全生产管理条例及安全操作规程。同时加强对下井带班人员的跟踪考核，实行定时汇报制度。
3.5加强机电设备管理，提高设备的运行质量。
3.5.1建立设备状态情况登记表，并在设备明显处标识设备的“完好”、“待修”、“停用”、“报废”等状况，严禁使用状况不明设备。
3.5.2建立设备日常维护及保养制度，保证设备在完好状态下运行，且认真填写设备运行记录。
3.6加强民爆物品、易燃易爆物品、高压容器、有毒有害等物品的管理，保卫室要不断的深入现场严查私存民爆物品，杜绝意外事故发生。对有危险源的单位要设专人管理。
3.7加强交通安全管理，强化司机的安全意识。
3.7.1车辆使用单位及司机要严格执行国家交通安全管理制度，遏制交通违章，减少事故发生。
3.7.2认真执行外出长途车辆的安全检查和审批手续，决不允许不经检查和不办理长途审批手续的车辆外出。
3.8监督检查及考核管理。
3.8.1工作现场由安全厂长、班组长对现场职工的安全行为进行全过程监督检查和考核打分。考核结果与工资、安全奖励挂钩。
3.8.2考核组下现场监督检查各项制度的落实情况及职工的安全行为情况，发现安全隐患，落实责任，及时处理，对一时不能解决的安全隐患要采取安全措施，及时汇报公司主管领导，并在“三违”、隐患台账上进行登记。每旬至少进行一次“三违”、隐患排查和分析，并针对存在的问题制定相应的纠正预防措施。每旬通报，每月汇总检查结果，检查结果将作为示范单位建设和目标管理考核的依据。
4安全质量标准化奖罚规定
安全奖罚包括安全风险奖罚和安全质量标准化奖罚。奖罚标准根据安全管理责任大小制定，其中安全风险奖罚实行定额台阶式安全奖罚。安全质量标准化奖罚根据公司经济效益情况决定(暂定基数为100元)，实行系数式奖罚。
4.1安全风险奖罚
4.1.1公司正职700元，副职600元。
4.1.2机关部室正职150元，副职70元。其中生产安全部正职300元，副职150元，下井检查人员70元。
4.1.3集体承包单位正职200元，副职100元。 4.1.4个人承包网点100元。 4.1.5职工50元。 4.2安全质量标准化奖罚 4.2.1公司正职、副职系数3.0。
4.2.2机关部室正职系数2.4，其中生产安全部正职2.8，副职2.4。 4.2.3集体承包单位正职、安全厂长系数2.6，其他副职1.5。 4.2.4个人承包网点系数1.0。
5安全质量标准化考核规定
考核分值为350分制（含机电绩效管理100分）。各生产单位当月安全质量标准化考核得分在345分（含345分）以上，兑现全部奖励；考核得分在345分以下、340分（含
340分）以上，该单位党政领导及包厂点人员兑现奖励50%；考核得分在340分以下，取消该单位负责人及包厂点人员全部考核兑现奖励。
6安全事故考核规定
6.1公司发生重伤及以上事故
6.1.1取消全公司各级人员当月安全风险奖及安全质量标准化考核奖。并按矿及多经规定追究相关领导责任。
6.1.2取消事故单位职工全年安全风险奖及负责人安全质量标准化考核奖。
6.1.3从工资中扣除事故单位所有人员相应定额的安全风险奖及安全质量标准化考核奖。
6.1.4从工资中扣除事故单位包厂领导、包厂部室当月相应的安全风险奖及安全质量标准化考核奖。
6.2发生轻伤及以上事故
6.2.1取消事故单位各级人员当月安全风险奖及安全质量标准化考核奖。
6.2.2取消事故单位包厂领导、包厂部室负责人当月安全风险奖及安全质量标准化考核奖。
6.2.3从工资中扣除事故单位负责人当月相应定额的安全风险奖及安全质量标准化考核奖。
6.3发生微伤事故
6.3.1扣除事故单位负责人及包厂领导、部室人员当月安全风险奖的50%。 6.3.2个人承包网点未按公司规定缴纳承包费用的，不予兑现安全奖励，并且不进行补发。
7安全基金管理
7.1安全基金的来源
7.1.1公司所属各单位按规定比例提取； 7.1.2上级的安全奖励； 7.1.3事故责任罚款及违章罚款。 7.2安全基金的管理和使用
公司设立安全基金帐户，统一管理，统一使用。
8安全质量化检查考核细则（附后） 9其它事宜
9.1安全质量标准化考核规定与安全事故考核规定相互制约，就低奖励，就高处罚。 9.2出现下列情况之一，取消个人安全风险奖及安全质量标准化考核奖：出勤未达到
公司规定天数；发生直接违章、违纪人员；发生安全管理过失及事故责任人员。
9.3本办法解释权属杜儿坪矿多种经营公司。
9.4本办法与上级有关文件精神发生抵触，执行上级有关文件规定。
安全质量标准化检查考核细则 项目 考核内容 1、安全工作各项制度必须制定、健全； 2、对安全软件工作进行全面管理，制度 建设 及 资料 管理 （50分） 文件资料应进行分类，以便查看； 3、各种资料按规定要求摆放整齐，并进行整理； 考核标准 1、每缺少一项制度扣5分； 2、对资料摆放不到位，每发现一处，扣1分； 3、未进行整理，扣1分； 4、未按规定开展，每次扣4、抓安全培训工作，坚持“每日一2分； 题、每周一课、每月一考试”活动； 5、公告栏更新不及时，每5、“每日一题”必须每天按班前会上次扣1分； 学习的内容在公告栏公布； 6、未及时组织各种规程的6、坚持各种规程的学习、贯彻及执学习、贯彻，每次扣2分； 行； 7、未按规定按时召开每次7、按时按规定召开班前会，并进行扣1分，未进行记录每次扣1详细的记录。 1、破坏设备、器材、消防等安全设施； 现 场 管 理 (200分) 2、要害部门岗位、场所严禁擅自脱岗者； 3、严禁大中型设备人为甩掉、弃用分。 1、每发现一次，扣5分； 2、每发现一次，扣2分； 3、每发现一次，每人次扣2分，并处罚责任人100元； 4、每发现一次，每人次扣各种保护，127v以上电压必须按规定停2分； 送电，停电检修严格执行电业规程规定； 4、严禁无证驾驶厂内机动车辆； 5、各类司机、特殊工种和要害场所值班人员严禁酒后上岗； 5、每发现一次，每人次扣2分，并处罚责任人100元； 6、大中型设备和主要设备必须按规定检修； 7、高空作业应佩带安全保护设施，6、未按规定执行，扣1分； 7、每发现一次，每人次扣严禁高空投掷物料，无措施或不执行措施1分，并处罚责任人100元； 严禁施工； 8、每发现一次，每人次扣8、严禁携带烟火进入各类禁火区1分，并处罚责任人100元； 域； 9、在易燃、易爆、有毒、有害及通风不良区域作业，必须采取防护措施； 10、特殊工种人员必须做到持证上岗； 11、一般场所及设备应悬挂标志现 场 管 理 (200分) 牌、警示牌； 12、严禁对安全检查人员及其检举揭发违章行为的人员进行打击报复； 13、按时清扫责任区域，保证责任区清洁； 14、对使用的设备和工具按规定定9、未采取措施，扣2分； 10、每发现一人次扣1分，并处罚责任人50元； 11、每发现一处不合格，扣1分； 12、每发现一人次扣1分，并处罚责任人200元； 13、发现一处不清洁，扣1分； 14、未进行此项工作，发现一次扣1分； 15、每发现一人次扣1期检修，并认真填写记录，每日下班前设分，并处罚责任人20元； 备及作业场所应清洁干净； 16、每发现一处，扣115、职工必须佩齐防护用品，工作分； 时必须穿工作服、工作鞋，戴工作帽； 17、每发现一处，扣216、机械传动、转动装置必须加设分； 安全防护设施； 18、有一处不设，扣217、电缆、刀闸、接线严禁有明接分，并罚责任者30元； 头，严禁虚接、搭接、无消弧罩； 19、未执行规定，扣118、人员横过溜子、皮带处必须设分，并罚责任者50元； 置过桥； 19、严禁随意横跨运行中的皮带及其他设备； 20、行车司机、电工和电氧焊工等20、未执行规定，扣1特殊工种，作业时应按规定带足专用工分，并罚责任者20元； 具； 21、有一处不合格，扣221、避雷设施必须根据规定安装并分； 进行性能试验，每年定期检修，并做好记录； 22、电业高压操作应使用各种绝缘用具，并设防护栏（罩）； 22、发现一次违规现象，扣1分； 23、发现一次扣1分； 24、发现一次违规现象，23、各种中小型设备严禁带病运扣2分； 转； 25、发现一次不合格，扣24、高空起吊应严格执行安全措施2分； 或行业规定； 26、发现一处不合格，扣25、设备和建筑物接地必须符合标2分； 准规定； 现 场 管 理 (200分) 27、发现一处不合格，扣26、大中型电器设备“三大保护”及其1分； 它保护装置必须齐全、可靠； 28、发现一处不合格，扣27、锅炉安全设施应符合行业规2分； 定； 28、防汛设施及物资应符合规定； 29、各种护栏、护罩等防护装置必须齐全、可靠； 30、电器设备应按规定设置各类保护，保护装置必须可靠； 31、所有升降口、大小孔洞、楼梯、平台、过桥必须设防护栏， 32、作业场所应采取防冻措施，防止危及人身安全，影响设备正常运转； 33、厂内机动车辆应按时检查机动29、有一处不合格，扣1分； 30、未执行规定，扣2分； 31、有一处不设，扣1分并罚责任者50元； 32、责任不落实造成结冰伤人，扣2分； 33、如发生后果，扣3分，并罚责任者50元。 34、有一项不合格，扣1装置是否灵敏可靠，严禁超高、超载、超分，并罚责任者30元。 速行驶； 34、乙炔、氧气瓶应配有防震胶圈和保险帽；乙炔、氧气瓶同时使用时，两瓶间距不应小于8米，存放时 及距明火距离不得小于10米，必须 保持直立； 35、发现一次，扣1分，35、一般岗位人员上岗期间严禁脱并罚责任者20元。 岗、睡觉、串岗、嬉闹或不按规定穿戴防护用品； 36、车库、油脂库及车辆防火、防盗设施必须齐全、可靠； 37、消防资料、图表记录保持齐全； 38、消防器材、设备必须齐全、可靠； 39、按规定配足专（兼）职消防员，现 场 管 理 (200分) 且消防员应培训后上岗； 40、健全节日、重大活动日安全防火措施； 41、按时、按规定进行消防检查，消防器具应保持清洁并按规定摆放； 42、工作场所照明应保证齐全，吊挂应符合规定，管线布置符合要求； 43、各类压力容器应检测，计量器具确保齐全、准确，必须加设防震垫圈； 36、有一项不合格，扣2分； 37、有一项不合格，扣1分； 38、有一项不合格，扣1分； 39、未进行此项工作，扣1分； 40、未进行此项工作，扣1分； 41、未进行此项工作、有一处不合格扣1分； 42、有一项不合格，扣1分； 43、有一项不合格，扣1分； 44、违反规定，扣2分； 45、有一处不合格，扣244、房屋及其他设施损坏程度不符分； 合行业规定，属危房时，应禁止在其中作业； 45、户外设备、构架防腐应符合要求； 46、要害场所和高压设备必须装设明显的安全标志牌； 47、厂区内严禁吸烟。 46、未进行装设，扣3分； 47、每发现一人次扣1分，并罚责任人20元。 目标管理考核运行办法 为了全面落实矿示范矿井建设总体规划，进一步强化电厂目标管理考核工作，提高全厂的综合管理水平和经济效益，最终实现示范厂点建设目标,结合电厂实际特制定本办法。
一、目标管理的原则
目标管理考核要水流到头，电厂全员参与，人人有责，实行一人一卡。
1.1.公开原则：考核由考核部门公开进行，被考核单位、个人可参与考核过程。 1.2.公平原则：考核部门必须严格按照考核细则进行考核。 1.3.考核原则：考核结果严禁搞平均分配。 二、目标管理运行机制
2.1为了保证公司各项指标的顺利完成，成立公司目标管理考核领导组。 组长：周小兵 常务副组长：陈宜东 副组长：各分管厂长
2.2目标管理考核分以下6条线
①安全质量标准化350分②产品质量管理100分③职工培训50分④经营管理300分⑤地面标准化100分⑥精神文明建设100分。 三、考核对象：
分六个类型： 3.1对厂级领导的考核 3.2对各班组的考核 3.3对大班人员考核 四、考核职责分工：
4.1考核分工
4.1.1安全管理考核由安全厂长负责； 4.1.2产品质量考核由生产厂长负责； 4.1.3职工培训考核由技术员负责； 4.1.4经营管理考核由经营厂长负责； 4.1.5地面标准化考核由经营厂长兼管负责； 4.1.6精神文明建设考核由经营厂长兼管负责。 五、目标管理的运行程序
目标管理的基本程序是：目标设立考核工资二次分配。 5.1目标的制定 5.1.1年度目标的制定
根据上级部门及公司职代会文件制定目标。
5.1.2月度目标的制定
厂级领导、各班组、大班人员，按月制定管理目标，汇总至生产厂长，并上报公司企管
部。
5.1.3员工月度目标的制定
厂级领导、各班组、大班人员，逐日考核，按月汇总。
5.2考核
5.2.1电厂的各级考核人员花名报公司企管部备案；目标管理一人一卡逐日考核只填扣分及扣分原因（未扣分填0，否则视同未考核），经被扣分人员确认签字后方可填写汇总表；每月24日各单位将当月考核资料分类汇总、装订保存；考核资料要随时便于检查人员查阅，否则视同未考核。每月或季度公司组织各考核人员进行业务学习培训。
5.2.2由企管部牵头负责对全公司目标管理考核情况进行监督检查，每发现有一人次未按要求考核，扣该考核负责人50元，从工资里扣除。
5.2.3由劳资部牵头负责对全公司目标管理考核二次分配情况进行监督检查，每发现有一人次未按规定分配，扣考核负责人及核算员每人50元，从工资里扣除。
5.2.4根据《目标管理考核细则》对厂级领导、各班组、大班人员的安全管理、经营管理、产品质量管理、培训管理、地面标准化建设、精神文明建设进行考核，扣分项必须当天填写到《目标管理考核卡》，考核结果作为工资二次分配依据，公司考核领导组每月组织公司考核组成员对电厂目标管理考核的运行情况进行旬检查。
5.3奖罚
5.3.1电厂目标管理各级考核为日考核、月汇总，考核结果纳入工资二次分配兑现。 5.3.2每月由电厂厂长不定期对全厂目标管理考核情况进行监督检查，每发现有一人次未按要求考核，从工资里扣该考核负责人50元。
5.3.3每月由电厂厂长不定期对全公司目标管理考核二次分配情况进行监督检查，每发现有一人次未按规定分配，从工资里扣考核负责人及核算员每人50元。 六、考核措施
6.1目标管理考核实行当月考核跨月兑现，对人员实行一人一卡当日考核按月汇总。 6.2对电厂人员的考核，按各岗位人员考核细则进行考核，考核结果作为本厂工资二次分配依据，由单位保存资料。
6.4对机关各部室员工的考核，由各部室负责人按考核细则进行考核，考核结果作为本部室工资二次分配依据，由各部室保存资料。
6.5对公司领导班子成员、部室负责人的考核，由机关支部按考核细则进行考核，考核结果作为工资二次分配依据，由机关支部保存资料。
6.6公司目标管理领导组对各相关考核人员进行监督检查，发现不按本办法执行的将追究考核人员的责任，并进行100元至500元处罚。 七、二次分配办法：
7.1公司对各厂点考核扣分按管理人员扣30%，职工扣70%落实到人头。 7.2被考核人员每人每月总分数为1000分。 7.3每人每月拿出650元作为二次分配的基数。 7.4参与二次分配工资总额=650元*参与考核人数。 7.5单位当月实际得分＝个人实际得分之和。 7.6分值＝650元*参与考核人数/单位当月实际得分。 7.7个人二次分配金额＝分值*个人实际得分。
7.8公司经理、部长、各单位厂长、书记按考核结果，由机关支部计算扣款工资内直接奖扣。
7.9长休人员、长病人员、工伤人员及享受国家规定休假的人员不参与考核。 7.10个人承包网点参照本办法自行制定考核细则，自行考核。
目标管理考核细则 为了进一步搞好目标管理考核工作，使目标管理工作真正落到实处，考核工作有章可循，有法可依，体现考核工作公开、公平、公正的原则。特制定本考核细则。
考核细则分六块内容，即：安全质量标准检查考核细则（350分）、经营管理考核细则（300分），产品质量管理考核细则（100分），培训管理考核细则（50分），地面标准化考核细则（100分），精神文明建设考核细则（100分）。共计1000分。
公司目标管理考核工作由公司目标管理考核组考核，公司各厂点、各部室目标管理考核由各单位按照本单位制定的考核细则进行考核。目标管理考核实行按日考核、按月汇总、隔月兑现。
目标管理在考核过程中，各单位对照考核细则填写目标管理卡，目标管理卡内只填写所扣分值及原因，每月对扣分项目进行合计，职工当月应得分数＝1000分－所扣分值，所得分作为职工工资二次分配依据。
考核明细附后：
1.安全质量标准化考核细则（350分）
项目 考核内容 1、安全工作各项制度必须制定、健全； 2、对安全软件工作进行全面管理，文件资料应进行分类，以便查看； 制度 健全 记录 规范 （50） 3、各种资料按规定要求摆放整齐，并进行整理； 4、抓安全培训工作，坚持“每日一题、每周一课、每月一考试”活动； 5、“每日一题”必须每天按班前会上学习的内容在公告栏公布； 6、坚持各种规程的学习、贯彻及执行； 7、按时按规定召开班前会，并进行详细的记录。 1、破坏设备、器材、消防等安全设施； 2、要害部门岗位、场所严禁擅自脱岗者； 3、严禁大中型设备人为甩掉、弃用各种保护，127v以上电压必须按规定停送电，停电检修严格执行电业规程规定； 4、严禁无证驾驶厂内机动车辆； 5、各类司机、特殊工种和要害场所值班人员严禁酒后上岗； 6、大中型设备和主要设备必须按规定进行检现 场 管 理 (300) 修； 7、高空作业应佩带安全保护设施，严禁高空投掷物料，无措施或不执行措施严禁施工； 8、严禁携带烟火进入各类禁火区域； 9、在易燃、易爆、有毒、有害及通风区域作业必须采取防护措施 10、特殊工种人员必须做到持证上岗 11、一般场所及设备应悬挂标志牌、警示牌； 12、严禁对安全检查人员及其检举揭发违章行为的人员进行打击报复； 13、按时清扫责任区域，保证责任区清洁； 14、对使用的设备和工具按规定定期检修，并认真填写记录，每日下班前设备及作业场所应清洁干净； 1、每发现一次，扣5分； 2、每发现一次，扣2分； 3、每发现一次，每人次扣2分，并处罚责任人100元； 4、每发现一次，每人次扣2分； 5、每发现一次，每人次扣2分，并处罚责任人100元； 6、未按规定执行，扣1分； 7、每发现一次，每人次扣1分，并处罚责任人100元； 8、每发现一次，每人次扣1分，并处罚责任人100元； 9、未采取措施，扣2分； 10、每发现一人次扣1分，并处罚责任人50元； 11、每发现一处不合格，扣1分； 12、每发现一人次扣1分，并处罚责任人200元； 13、发现一处不清洁，扣1分； 14、未进行此项工作，发现一次扣1分； 考核标准 1、每缺少一项制度扣5分； 2、对资料摆放不到位，每发现一处，扣1分； 3、未进行整理，扣1分； 4、未按规定开展，每次扣2分； 5、公告栏更新不及时，每次扣1分； 6、未及时组织各种规程的学习、贯彻，每次扣2分； 7、未按规定按时召开每次扣1分，未进行记录每次扣1分。 15、职工必须佩齐防护用品，工作时必须穿工作服、工作鞋，戴工作帽； 16、机械传动、转动装置必须加设安全防护设施； 17、电缆、刀闸、接线严禁有明接头，严禁虚接、搭接、无消弧罩； 18、人员横过溜子、皮带处必须设置过桥； 15、每发现一人次扣1分，并处罚责任人20元； 16、每发现一处，扣1分； 17、每发现一处，扣2分； 18、有一处不设，扣2分，并罚责任者30元； 19、未执行规定，扣1分，并罚责19、严禁随意横跨运行中的皮带及其它设备； 任者50元； 20、行车司机、电工和电氧焊工等特殊工种，作业时应按规定带足专用工具； 21、避雷设施必须根据规定安装并进行性能试验，每年定期检修，并做好记录； 22、电业高压操作应使用各种绝缘用具，并设防护栏（罩）； 现 场 管 理 (300) 23、各种中小型设备严禁带病运转； 24、高空起吊应严格执行安全措施或行业规定； 25、设备和建筑物接地必须符合标准规定； 26、大中型电器设备“三大保护”及其它保护装置必须齐全、可靠； 27、锅炉安全设施应符合行业规定； 28、防汛设施及物资应符合规定； 29、各种护栏、护罩等防护装置必须齐全、可靠； 30、电器设备应按规定设置各类保护，保护装置必须可靠； 31、所有升降口、大小孔洞、楼梯、平台、过桥必须设防护栏， 32、作业场所应采取防冻措施，防止危及人身安全，影响设备正常运转； 20、未执行规定，扣1分，并罚责任者20元； 21、有一处不合格，扣2分； 22、发现一次违规现象，扣1分； 23、发现一次扣1分； 24、发现一次违规现象，扣2分； 25、发现一次不合格，扣2分； 26、发现一处不合格，扣2分； 27、发现一处不合格，扣1分； 28、发现一处不合格，扣2分； 29、有一处不合格，扣1分； 30、未执行规定，扣2分； 31、有一处不设，扣1分并罚责任者50元； 32、责任不落实造成结冰伤人，扣2分； 33、厂内机动车辆应按时检查机动装置是否灵敏可靠，严禁超高、超载、超速行驶； 34、乙炔、氧气瓶应配有防震胶圈和保险帽；乙炔、氧气瓶同时使用时，两瓶间距不应小于8米，存放时及距明火距离不得小于10米，必须保持直立； 35、一般岗位人员上岗期间严禁脱岗、睡觉、串岗、嬉闹或不按规定穿戴防护用品； 36、车库、油脂库及车辆防火、防盗设施必须齐全、可靠； 37、消防资料、图表记录保持齐全； 38、消防器材、设备必须齐全、可靠； 现 39、按规定配足专（兼）职消防员，且消防员场 应培训后上岗； 管 40、健全节日、重大活动日安全防火措施； 理 41、按时、按规定进行消防检查，消防器具应(300) 保持清洁并按规定摆放； 42、工作场所照明应保证齐全，吊挂应符合规定，管线布置符合要求； 43、各类压力容器应检测，计量器具确保齐全、准确，必须加设防震垫圈； 44、房屋及其它设施损坏程度不符合行业规定，属危房时，应禁止在其中作业； 45、户外设备、构架防腐应符合要求； 46、要害场所和高压设备必须装设明显的安全标志牌； 47、厂区内严禁吸烟。 33、如发生后果，扣3分，并罚责任者50元。 34、有一项不合格，扣1分，并罚责任者30元。 35、发现一次，扣1分，并罚责任者20元。 36、有一项不合格，扣2分； 37、有一项不合格，扣1分； 38、有一项不合格，扣1分； 39、未进行此项工作，扣1分； 40、未进行此项工作，扣1分； 41、未进行此项工作、有一处不合格扣1分； 42、有一项不合格，扣1分； 43、有一项不合格，扣1分； 44、违反规定，扣2分； 45、有一处不合格，扣2分； 46、未进行装设，扣3分； 47、每发现一人次扣1分，并罚责任人20元。 2.经营管理考核细则（300分）
项目 考核内容 标准分 考核标准 各厂每月按时上报产值表 未按规定上报扣2分 产值 各厂不得虚报产值 50 发现虚报产值扣10分 产值按计划完成 未按计划完成每少完成1%扣1分 发现截留成本扣除利润指标所占的全部各厂要按规定进行核算不得截留成本 分 利润 各厂不得多出成本 150 发现一次扣除利润指标所占的全部分 未按计划完成，每少完成1%扣1分，扣各厂每月按计划完成利润指标 完本项分为止 各厂必须完成核定指标 债权 不得虚报产值形成单方挂账 50 发现一次扣除债权的所占的全部分 超指标占用按每超1%扣1分，扣完为止 各厂点必须按照指标完成 超指标占用按每超1%扣1分，扣完为止 每月23日报采购计划 储备 每次采购回材料供应站现场验收合格50 资金 入库 料单填写要完整、印章要齐全 少报一天扣1分 验收单签字不全扣1分 有一处不全扣1分 仓库管理按仓库管理考核标准进行 每有一处不合格扣1分 3.产品质量管理考核细则（100分）
标序号 检查内容 生产许可证、安 1 全标志等证件合法有效 基础 工作 7分 3 节能、环保管理 2 商标、专利、设 计及技术来源管理 评分办法 准分 1、属于生产许可证、安全标志产品按规定时间复审2分,不属于的本项不考核。 1、有注册商标、专利证书0.5分，（指注册的产品） 2、取得省、国家名牌产品0.5分， 3、属技术转让的应有转让合同，没有扣0.5分。 4、属自主开发的应有设计控制管理文件，并按文件或转让合同规定实施，每有一处欠缺扣0.5分 1、机构健全、制度完善得0.5分， 2、节能表按时上报得0.5分， 3、完成节能考核指标0.5分， 4建设项目实行环保“三同时”0.5分， 5、煤堆、料堆、渣堆等易扬易散物资绿色覆盖1分。 1、 生产单位有成册的质量管理文件，各层次文件应相互衔接、协调一致1分， 按ISO9001：2008质量管理建立本4 企业体系，并按体系运行，完善质量 管理机制 2、质量管理机构健全，有专职或兼职质量负责人和质检员，并建立质量否决制度0.5分， 3、有质量方针和目标0.5分， 4、有半年一次内部审核报告1分，审核内容包括：标准规定的试验项目、关键工序、用户质量反馈意见等，能根据实际情况安排并制定审核程序，对审核发现问题及时采取措施并跟踪验证。 5、有明确的质量检查人员的职责、权限文件0.5分。 6、用文件形式明确授权，能保证检验人员独立进行检验工作0.5分。 技术 管理 28分 6 产品（修理）标 准和其它技术文件齐备，按标准组织生产。 5 建立各级质量人 员责任制，做到有考核、有奖罚、有记录 1、有各级人员质量责任制0.5分， 2、按质量责任制考核有记录0.5分， 3、实施奖罚兑现0.5分， 4、技术和质检人员应熟练掌握标准对安全性能的要求（现场提问）0.5分。 1、直接采用现行国标、行标或企业标准经审核盖章2分， 2、产品标准中引用标准齐全2分，缺一项扣0.5分， 3、发现一次不按标准生产扣1分，没有标准此项不得分。未使用新标准按“2”扣分。 4、不能直接采用行标或国标的产品，应制定相应的企业标准，经审核盖章后使用，无标准、无审核盖章扣1分。 1、有生产过程工艺 文件（工艺规程、工艺流程卡、作业指导书），并经审批，无工艺文生产过程中的工 7 艺文件齐备，图纸齐全。 件或未审批，扣2分； 2、图纸完善有效，建立图纸更改制度1分； 3、档案、技术、检验、生产车间等部门的图纸一致1分； 4、产品图纸加盖了审核章1分，涉及安全性能的图纸更改后必须重新审核备案； 5、有产品流程图、质量控制点，1分。 6 6 2 4 3 2 2 搞好质量教育培训工作，对职8 工、 技术员、检验员等进行相关业务培训。 1、有文件管理制度； 9 健立完善的文件 管理体系 2、有文件发放记录； 3、有文件编制、审核、批准、发布、发放、使用、保管、借阅、传递、销毁、更改等详细记录； 4、有按授控编号的文件清单。以上每有一处欠缺扣0.5分。 10 开展群众性的质 量管理小组活动 积极开展科研科 11 技技术创新活动，按时上报成果 生产操作者持证 12 上岗，按操作规程作业。 1、 有QC小组注册登记0.5分， 2、通过开展活动有成果0.5分， 3、QC成果获得上级嘉奖2分。（有工程技术人员单位） 1、年初有科研项目立项1分； 2、年末有成果1分， 3、成果获得上级嘉奖2分， 4、未完成技术投入比指标，扣4分。（有工程技术人员单位） 1、生产操作者按规定持证上岗，发现一次未按操作规程作业扣0.5分。 1、有设备管理制度和操作规程1分； 有保证产品质量13 稳定的生产设备，并对设备进行管理。 2、有设备管理台账0.5分； 3、设备日常维护保养润滑有记录（维修前、后状况，采取措施等）0.5分； 4、生产现场设备与台账相符，设备状况标识明确0.5分； 5、建立设备原始资料要案0.5分； 6设备及器具必须保证零部件加工精度的要求。 过程管理 20分 14 特种设备管理 有符合生产过程 15 需要的工艺装备和工位器具 1、特种设备档案齐全，内容完整0.5分； 2、按期进行检验0.5分。 1、有工艺装备和工位器具管理文件1分； 2、有工艺装备及工位器具台账及明细表1分； 3、工艺装备配置和使用合理、可行，有验证制度和记录1分。 1、制定并实施库房管理制度（出、入库，储存，放置，标识等）1分； 2、物资分类存放，摆放整齐，标识明确，隔离管理1分； 3、物资质量符合标准，并有相关证明资料（属安标管理的物资要有安标复印件）0.5分； 16 库房管理 4、账、物、卡相符0.5分； 5、出入库履行相关规定手续，有记录0.5分。 6、半成品、成品分类存放，成品标识符合有关标准要求0.5分。 7、成品中应有装箱单、合格证、产品使用说明书等随件资料和物品0.5分。 8、易燃、易爆及其它危险物品应单独存放，条件符合要求（存放的温、湿度要求等），不合格的应有明显标志，0.5分。 4 3 1 3 2 4 3 1 1、有培训管理制度0.5分； 2、有年度培训计划，明确培训要求0.5分； 3、有培训教案及培训纪要0.5分； 4、完成上级培训计划0.5分，缺1人次扣0.5分。 2 1、有计量管理制度0.5分； 2、检验、测量和试验设备有操作规程1分； 17 检验、测试设备 管理 3、对设备、器具进行周期检定和校准，查检定合格证0.5分； 4、根据生产和检验需求配备检验、测试设备和器具，查台账1分； 5 5、特殊或自制计量器具有自校规程0.5分。 6、当检测和试验器具设备校准定位失效时，应对其检测结果的有效性进行追溯评定，查记录，0.5分。 1、工作环境整洁0.5分； 工作环境满足整 18 洁、定置、文明生产要求 质量 检验 22分 20 进厂原材料、外 19 协件进行质量检验 生产过程依据生产工艺进行检测，对关键工序的检测与控制 出厂检验依据产21 品标准进行，如 是整机应进行必要的型式检验 2、、按定置要求管理，有设备平面布置图和供电系统平面布置图1分； 3、文明生产0.5分。 4、节能管理：无长明灯、长流水，否则每发现有一项扣0.5分。 1、有原材料、外协件进厂检验规程和抽样检验规定2分， 2、有原材料、外协件入厂验收记录2分。 1、有产品工序检验规程和抽样规则（包括质量控制点）2分； 2、检测表格记录规范、填写清晰2分，发现一处不符合扣0.5分； 6 3、未对关键工序检测与控制2分，每发现有一项扣1分。 1、依据产品标准制定出厂检验规程和抽样规则2分； 2、有出厂检验记录或报告2分； 3、型式检验按标准要求进行1分。漏检一项扣1分。 1、制定并实施有关不合格品控制的管理文件1分； 2、有不合格品登记台账1分； 22 不合格品管理 3、不合格品按规定标识并隔离管理1分； 4、有不合格处置的负责人的任命文件1分； 5、有效控制不合格品的非预期使用，有让步接收、降级使用的批准规定1分。 1、制定并实施纠正和预防措施的管理文件0.5分， 23 纠正和预防措施 的管理 2、收集整理不合格品信息查明原因并记录，为防止不合格品的再发生，制定纠正和预防措施，并跟踪验证，查记录1分。 3、完成由于纠正预防措施而引起的有关文件的更改，有欠缺的每处扣0.5分 产品质量与售后服务 12分 对所发现的质量 26 问题进行质量改进 有完善的售后服 25 务制度，并按制度执行 产品出厂有合格 24 证，合格率达100% 1、产品出厂有合格证2分， 2、产品出厂合格率（返修率）达标，符合质量目标中规定，降0.1%扣1分。查出厂记录和生产计划， 3、无重大质量事故2分， 1、有售后服务制度1分， 2、有年度服务计划、售后服务记录、售后服务台账及用户意见信息反馈表0.5分， 3、对用户反映的产品质量问题妥善处置并有记录1分， 4、无重大客户投诉1分， 5、有产品销售台账0.5分。 1、有质量改进计划1分， 2、对质量改进计划实施有结果2分 3 4 5 2 5 5 4 2 采购 （外协） 11分 28 建立合格供方评 价体系 27 有采购（外协） 管理文件 1、有原材料、零部（元、器）件采购管理制度2分； 2、在合格供方内采购2分。 1、以文件形式确定合格供方评价人员0.5分； 2、有合格供方评价记录0.5分； 3、合格供方评价准则0.5分； 4、建立合格供方清单0.5分； 5、有供方质量档案（包括营业执照、税务登记证、组织代码证等），1分。 建立合同管理制 29 度，确保合同正常履行 1、有采购、销售（含修理）合同文本1分； 2、有各类合同台账1分； 3、各类合同文本未能及时返回企管部存档，扣0.5分； 4、采购合同应明确质量要求，1.5分。 4 3 4 4.培训管理考核细则（50分）
序号 考核标准 1、制定符合本单位实际情况1 的年度、月度计划。 2、制定培训管理考核办法。 10 分值 评分办法 1、无年度计划扣3分；无月度计划扣2分；月度计划23日前未交回职教办扣1分。 2、无培训管理考核办法扣2分。 1、不按公司计划要求开展培训扣3分；培训人数达不到按公司规定和计划要求，大力2 开展“三基”培训，质检员培训、按时按标准选送学员，开班培训资料齐全，档案规范。 10 出勤人数的95%，每下降一个百分点扣1分；培训及格率达不到95%，每下降一个百分点扣1分。 2、矿及公司举办的脱产、半脱产培训不按规定选送学员扣1分（迟到1天扣0.5分，达不到要求扣1分。 3、开班培训资料不全，每缺1项扣1分；档案不规范每有1处扣0.5分。 1、制定“每周一课”安全培训制度。 3 2、“每周一课”所培训内容为本周“每日一题”或安全基本知识及本工种的应知应会。 3、有“每日一题”的内容。 1、制定“每月一考”制度。 2、“每月一考”的时间为本月25日前。 4 3、“每月一考”由各厂点技术负责人负责，考试内容为本月的“每日一题”和本工种基础知识。 4、将考试成绩排名并张榜公20 1、无“每月一考”制度扣1分，制度不可操作和实用扣1分；月考成绩月底前报不回职教办扣1分。 2、未按规定时间考试扣1分；查考卷，无试卷每缺1人扣1分，有抄袭现象扣1分。 3、未组织考试扣3分，考试内容针对性不强扣0.5分。 4、考试成绩未排名扣0.5分。 5、考试成绩未与当月的岗位工资挂钩扣3分。 6、考试成绩未张榜公布扣1分。 10 1、无“每周一课”安全培训制度扣1分。 2、无“每日一题”记录扣1分。 3、未备课扣1分，讲解培训不详扣0.5分。 布。 5、考试成绩要与本人当月的岗位工资挂钩。 6、月考成绩月底报回公司劳资部职教办。 7、对考试不及格者自行进行培训。 1、严格按总公司、矿及公司下达的培训计划选送学员，并按规定落实待遇。 5 2、杜绝迟派、拒派、冒名顶替。 3、学员努力学习，完成学习任务。 1、按时参加矿及上级主管部门举办的五大特殊工种换发证培训。 6 2、保证所报人员培训率、参考率、合格率分别达到100%、100%、95%。 3、必须建立在册人员持证台帐。 1、按时参加公司举办的业务7 培训。 2、按要求选派学员，保证学习时间。 8 认真组织“学、练、比”、技能鉴定等工种的培训。 10 10 15 15 7、考试不及格者未进行培训每有1人次扣1分。 8、公司每月随机抽考，若发现不合格者有1人次扣1分。 1、未完成指标有1人次扣2分；有1人次选派未按要求（拒派、迟派、迟交外培表）扣1分；学员待遇不落实扣1分。 2、冒名顶替有一人次扣3分。 3、考试不及格，每有一人次扣2分。 1、为参加矿及上级主管部门组织的培训，有一人次扣2分， 2、每缺一天少一人次扣1分。 3、考试冒名顶替，每有一人次扣2分； 4、考试成绩不及格，每有一人次扣1分。 5、未建立台帐或台帐建立不全扣2分。 1、每缺一人次或有一人不能按时培训扣1分。 2、考试不及格有一人次扣1分。 矿组织的比武、技能鉴定等活动，要求组织培训的，未组织培训扣2分；组织培训不到位扣1分。 5.地面标准化考核细则（100分）
考核 考核内容 项目 制管 度理 健严 全细 1、党政领导亲自安排此项工作，遇问题不推不拖。 2、有地面标准化管理制度、标准、考核办法、自查结果。 3、层层落实责任，内容具体详细，责任区（人）明确，有明显的责任区（人）标志。 4、有专（兼）管人员负责此项工作的落实。 ①问题解决不及时扣1分； ②缺一项扣1分； ③缺一项扣1分，落实不到位扣1分，不具体详细扣1分； ④责任区（人）不明确有一例扣1分。 考核标准 设爱 施护 完公 善物 1、每一物品有专人负责管理，建立管理制度和台帐。 2、办公设施完好，无损坏，无丢失。 3、责任区内公共设施管理好，无损坏，无丢失，无人管理等现象。 4、及时协调有关单位维修、更换。 ①缺一项扣1分 ②损坏一处、丢失一处按价值酌情扣款并且扣2——5分， ③发现一处扣1分， ④不及时扣1分，不协调扣2分， 举行 止为 文规 明范 1、文明用语，礼貌待人，不说粗话、硬话、脏话、气话。 2、窗口行业人员态度和蔼，团结友善，服务热情，不发生口角。 3、讲究公德，爱护环境，不随地吐痰，不乱扔杂物，不攀折花草树木，不损坏公共设施等，不用手拍、脚踏公共设施及公共场所。 ①发现一人次扣1分， ②有一人次违反扣1分， ③发现有一例，扣职工所在单位2分， 遵秩 章序 守井 纪然 1、遵守劳动纪律，无迟到、早退、串岗 无空岗现象。 2、无打架斗殴，无酗酒滋事。 3、矛盾化解及时， 不造成群体上访和越级上访事件。 4、无盗窃行为。 5、防火防盗器材完好， 无安全隐患。 ①发现一人次扣1分，事假人员不享受当日奖金，扣2分 ②有一例一项扣所在单位5分， ③有一次群体或越级上访扣责任单位10分， ④有一次隐瞒不报扣10分， ⑤安全隐患有一处扣5分， 6.精神文明创建考核细则（100分）
考核项目 精 神 文 明 创 建 民主管考 理好 核 内 容 团队精神面貌好 认真开展好“学习党素珍，做好杜矿人”活动，各项工作要体现团队精神面貌 员工 做文明杜矿人,杜绝不民主管理制度健全，民主监督到位 班子学习、会议精神落实好 标准要求 按时参加会议、学习，认真贯彻落实各类文件、会议精神 考核办法 无故不参加公司的会议、不参加学习培训、考试不及格、提问不知道的，1项扣1分；公司“逢八”例会精神未认真贯彻落实的，扣2分。 制定制度未经民主讨论、班子讨论，管理行为未按制度办事，未按规定进行民主生活会，1项次扣1分 未有效组织学习科学发展观、60条禁令等活动，本单位无典型、未严格执行或参加公司组织的各项活动组织不力，1项次扣1分 发现“十种不文明行为”，1人次扣1分 形象好 文明行为 10 10 10 10 标准 分 牵头考核 单位 党政办 机关支部 信访 做好职工思想工作、事件、治安案件的发生。 发生群体上访、越级上访和治安事件每起扣2分 10 稳定好 情绪稳定，没有上访班子团结好 班子 班子成员要团结协作,做到分工不分家 班子成员闹一次矛盾，扣2分 不能按时完成公司下达的任务，安全生产、当月的产值、利润、精神文明建设、地面标准化，一项完不成扣1分 10 作风好 作风过硬，按规定完成公司各项工作任务 实行三公开制度，不班子 挟带工资，不搞违反规定 班子 工作好 贯彻落实矿、公司指示指令及时到位，工作任务保质保量完成 团队 要培养召之即来、能清廉好 党风廉政建设的任何10 班子成员私分奖金，虚报工数，挟带工资及其它违反党风廉政规定，1项次扣1分 传达落实矿、公司指示精神、指令的措施不到位，与兄弟单位协调配合不到位，或有失职渎职行为，1项次扣1分 急、难、险、重任务未能召之即来、来之能战、战之能胜，有1次扣2分 10 10 10 精神好 征善战的过硬队伍 安全例会制度 为及时掌握安全质量管理动态，总结分析安全质量管理工作经验，落实安全质量责任制，针对性地整改查出的安全隐患问题和安全质量管理工作中的不足，不断提高安全管理水平，特制定如下安全例会制度。
1时间要求
安全例会每旬召开一次，每旬逢九上午8：30进行（如遇特殊情况将提前通知）。
2参加人员
电厂厂长、副厂长、组长，安全例会由安全副厂长主持。
3会议内容
3.1安全厂长通报旬公司对电厂安全质量标准化检查情况。
3.2电厂厂长对通报情况进行讲评，并对安全质量标准化工作进行安排。 3.3由技术副厂长制定本旬检修计划，中旬经营副厂长制定材料计划。 3.4电厂厂长针对安全工作提出要求并进行会议总结。
4例会要求
4.1应参加例会人员必须按时参加，因故不参加会议者，必须会前向电厂厂长请假，无故不参加会议者罚款100元。。
4.2技术厂长制定的检修计划，内容必须具体详尽，有针对性；经营副厂长制定的材料计划内容必须符合实际要求。
4.3安全例会记录由安全副厂长负责记录，并做好本单位安全隐患问题的记录，以及在会后抓好隐患问题的整改及落实工作。
事故追查制度 为了强化企业安全管理，全面落实安全责任，认真吸取事故教训，积极采取防范措施、防止各类事故发生，减少企业财产损失，保障职工生命安全，依照国家有关法律、法规、规定，结合我厂实际情况，特制定本制度。
1事故汇报
汇报。
1.1发生各类事故，事故现场班组长及有关人员立即向值班厂长和电厂厂长作出如实
1.2值班厂长和电厂厂长接到事故报告立即向公司经理、安全经理汇报。公司领导按照规定程序、规定时间向上级作出汇报。报告内容包括事故发生地点、时间、伤亡情况、初步原因分析、现场正在采取的抢救措施及要求上级应采取的措施等。
2事故调查及取证
2.1发生重伤以上人身事故、一、二级非伤亡事故。事故发生单位在积极采取应急抢救措施、努力减轻事故损失程度的同时，要尽量保护好事故现场，为上级领导和安监部门勘察、取证提供条件。如在非常情况下确需动现场方可完成应急抢救任务时，必须征得现场安全检查员的同意，并详细记载事故现场要素。
2.2上级领导和安监部门勘察现场和进行事故调查时，现场管理人员和事故发生区域作业人员，要积极协助完成好调查取证任务，不得提取伪证，否则从严追究当事人责任。
2.3事故调查取证材料核实无误后，要同事故报告、事故责任者处理一并装入安全档案，未经领导批准不得销毁。
3事故追查
根据事故分析管理的原则，各类事故追查执行以下规定： 3.1人身事故追查
3.1.1发生三人以下事故，由集团公司安监、公安、工会等有关部门会同企业所在地安全监察部门、矿、多经公司组成联合调查组进行事故调查处理，处理结果由矿安监处、多经公司安监部门报管理部门执行。凡发生三人以上死亡事故，由集团公司组织追查。
3.1.2重伤事故：由事故发生单位写出书面事故报告，多经公司分管领导、生产安全部、电厂厂长、现场管理人员及作业人员参加进行追查，追查处理报告由生产安全部负责上报上级安监部门，重伤审批后，要到集团公司安监部门加盖工作审核专用章，便于今后
对重伤的管理及伤残等级的鉴定。
3.1.3轻伤事故：发生微、轻伤不影响正常上班工作者，由本人所在单位负责追查（单位当日值班厂长和安全副厂长参加）。发生轻伤需休工治疗者，由多经公司生产安全部追查，值班厂长和安全副厂长和现场作业人员参加，并做好追查记录。轻伤事故追查处理后，工伤人员工伤票由生产安全部负责填报、审核、上报上级安监部门。
3.1.4事故调查组有权向发生事故单位的有关人员了解情况和调阅有关资料，任何单位和个人不得拒绝。
3.1.5任何单位和个人不得阻碍干涉事故调查组的正常工作。
4追查要求
事故调查结束后，进行事故分析和事故责任认定及追查程序，具体执行如下规定： 4.1基本原则：
事故分析和事故责任认定必须遵循的基本原则： 4.1.1实事求是，客观公正原则； 4.1.2依法办事，依规处罚原则； 4.1.3惩前毖后，治病救人原则； 4.1.4科学分析，超前防范原则； 4.1.5杜绝隐瞒，公开处理原则； 4.1.6事实清楚，责任清楚原则。
4.2事故追查必须严格执行“四不放过”原则，进行追查处理，结果及时通报全公司。 4.3事故责任者的处理严格按照《杜儿坪矿多经公司安全管理奖罚条例》，对照责任，从严处理。
4.4每次事故处理后都要制定防范措施，杜绝同类事故发生。
4.5安全副厂长要对事故防范措施的落实进行检查，并做好做好相关记录,在安全例会上通报。
瓦斯电厂应急救援预案 瓦斯电厂储气罐发生泄漏并遇明火时可能发生火灾甚至爆炸，为了在瓦斯电厂发生火灾、爆炸事故时最大限度的减少事故损失，有组织进行应急抢险，防止事故扩大，特制定本应急救援预案。
一、事故类型和危险程度分析 1.1事故类型：火灾、爆炸
1.2危险程度分析：当储气罐着火时，由于防回火装置安装位置较远，可能引发整个主管路着火甚至爆炸，使灾害扩大，造成电厂及各相关单位的损坏和人员伤亡。 二、应急处置基本原则
在保证人员安全的前提下，进行事故抢险。抢险顺序：电厂值班员紧急停止电厂内所有设备，并迅速关闭电厂进气阀、储气罐进排气阀，切断厂区内所有电源进行事故抢救。 三、组织机构及职责
3.1应急组织体系
为提高应急抢险能力，加强应急抢险的组织，成立应急抢险领导组： 组长：周小兵
副组长：陈宜东安丽申春财 成员：电厂全体人员 3.2指挥机构及职责： 指挥机构：应急抢险领导组 职责：
3.2.1组长：负责指挥协调事故的应急抢救工作；
3.2.2副组长：协助组长工作，根据自己的岗位职责和分管区域进行应急抢救工作的具体组织指挥；
3.2.3成员：负责储气罐、管路火灾事故应急抢险工作的具体安排和实施。 四、预防与预警
4.1危险源监控
4.1.1值班人员要按时巡检，严格执行瓦斯电厂巡检制度，对厂区内设备、管道进行瓦斯泄露检测，并做好巡检记录；
4.1.2值班人员要严格电厂各项管理制度，发现厂区、集装箱内瓦斯浓度增大时，要及时汇报并加强监测，手动强制开启排风扇排放瓦斯，杜绝瓦斯超限作业。
4.1.3储气罐设置警戒线和栅栏，20米内严禁烟火； 4.1.4进行春秋季停电检修，对设备、管路密封性进行检测； 4.2预警行动
4.2.1发生瓦斯泄露时，值班人员要在第一时间汇报矿、多经调度室及厂值班厂长，同时准备灭火器，组织人员进行事故防范，防止事故的扩大；
4.2.2发生瓦斯泄露时，疏散所有不参与事故防范人员到安全地带，汇报矿、多经领导，听从领导指挥； 4.2.3预警信息发布程序
多经调度及电厂值班 电厂值班人员 矿调度及多经调度 应急抢险领导组
五、信息报告程序
5.1厂区内应急照明及通讯可靠，与矿调度、多经调度有专用电话，保证通讯畅通； 5.2报警方式采用电话报警：620312262033226203095四位数电话“9。” 5.3电厂24小时与相关部门的联络方式为电话；
5.4值班人员要将事故发生的时间、地点、具体情况汇报清楚； 5.5应急反应人员向外求援的方式为电话求援。 六、应急处置
6.1响应分级
6.1.1瓦斯电厂发生火灾事故时，响应级别为Ⅳ级； 6.1.2瓦斯电厂发生爆炸事故时，响应级别为Ⅲ级； 6.2响应程序
电厂值班人员 多经调度 Ⅲ级响应 Ⅳ级响应 矿调度 科调度 多经调启动矿级应急救援预案 多经应急救援领导组 启动本应急救援预案
6.3处置措施
6.3.1发生Ⅳ级故障，造成火灾事故，要采取措施紧急停止厂区内所有设备、迅速关闭电厂进气阀、储气罐进排气阀、切断站内所有电源，实施灭火抢险，控制事故，并告知抽放站预警；
Ⅲ级故障造成爆炸事故时，要停抽放泵、关闭抽放站总进气门、切断电厂、抽放站内所有电源进行事故抢险；
6.3.4，如遇储气罐着火，应紧急停止电厂内所有设备、迅速切断气源、厂区内所有电源，再组织人员进行灭火，并汇报上级领导，听从领导安排。 七、应急物资及装备保障。
7.1所有操作工具及安全用具要齐全有效； 7.2机房内应准备足够的备品备件；
7.3值班人员应熟悉灭火器材的存放地点及使用方法；
安全隐患排查与整改制度 为全面强化安全隐患排查与整改，着力夯实基础管理工作，逐步完善安全管理预控体系，积极推动我公司安全管理，逐步实现由控制事故向控制隐患转变，努力构建示范单位，有效保障我公司安全生产的健康稳定发展，特制定本制度。 一、组织机构
电厂成立隐患排查治理领导组： 组长：电厂厂长
常务副组长：安全副厂长 副组长：技术、经营副厂长 成员：电厂全体人员 二、职责划分
1经理是事故隐患排查的第一责任者，负责组织制定重大事故隐患整改方案，落实工程项目和资金，并组织实施及上报工作。
2安全经理负责事故隐患排查的组织实施，负责组织有关人员进行事故隐患排查、认定，落实工程项目、资金，制定整改措施和重大事故隐患防范措施、事故应急救援预案等具体工作。
3事故隐患排查治理领导组负责隐患排查治理、汇总、落实整改、上报及全面督查与考核。
4各厂点行政一把手是本单位事故隐患排查治理的第一责任人，负责管辖范围内事故隐患排查治理工作，要建立事故隐患排查治理制度。分管安全厂长具体组织事故隐患排查、筛选、认定、登记、传递、整改、预防、反馈等工作，协助本单位行政正职做好事故隐患排查治理。
5各业务职能部室负责人要做好分管范围内事故隐患的项目计划、工程设计、资金落实、材料设备供应、隐患整改、复查验收考核等工作。
6生产安全部代表公司对事故隐患排查治理工作进行监督检查和考核。 三、安全隐患排查程序
事故隐患是指在生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理上的缺陷。事故隐患的排查必须按搜集、整理、整改、复查程序，做到闭合管理。
1搜集
事故隐患搜集渠道：多经局、矿安全质量检查，各专业安全大检查，安全小分队活动，安
全员等检查发现填写的“四定”表，各类信息卡，及各级事故隐患排查例会对事故隐患的认定等。
2整理
2.1生产安全部要建立事故隐患管理档案，实行微机管理，及时收集整理各类事故隐患，认真筛选。并对事故隐患按照隐患级别类型进行分级分类、登记、传递，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
2.2Ｃ级事故隐患要及时与厂点“三定”处理，A、B级事故隐患由生产安全部筛选认定后，经整理后报安全经理、经理审定，由经理牵头组织领导组成员进行及时排查治理。
3、整改
3.1C级事故隐患：生产安全部下达“事故隐患处理通知书”后，厂点当日值班领导必须进行隐患“三定”并签字，落实整改时间和负责人，同时要建立事故隐患整改落实台帐，做到规范管理，整改及时。隐患到期解决后，厂点签字领导要及时填写事故隐患排查整改表，进行事故隐患的处理消项，生产安全部备案。
3.2B级事故隐患：生产安全部筛选认定后，填写“B级事故隐患报告书”，经安全经理、
生产安全部共同审核，隐患单位负责人签字认可后，由隐患单位牵头，协助隐患单位制定未整改前的安全防范措施，隐患单位在向生产安全部递交申请报告的同时，并附安全防范措施，报安全经理签字认定。由经理牵头组织有关人员召开隐患排查治理例会，制定整改措施，确定整改时间、整改单位和负责人，限期整改。并建立重大隐患排查档案，实行一档一案，根据隐患类别进行分类管理。对可能危及公司与职工生命安全的B级隐患，要立即召开专题会议，制定整改方案和安全保证措施。
3.3A
级事故隐患：生产安全部负责筛选，由安全经理审核后，报经理认定，并组织召
集有关部门研究，采取防范措施，制定整改方案，并建立重大隐患排查档案，实行一档一案，根据隐患类别进行分类管理。并上报多经局。
3.4重大事故隐患的报告，各单位发现后向生产安全部以书面材料报告，重大事故隐患报告内容包括①隐患的现状及其产生原因②隐患的危险程度和整改难易程度③隐患整改前的安全防范措施。
3.5重大事故隐患的整改落实，公司定期召开事故隐患排查专题会，①组织审核并实施事故隐患治理方案及应急预案②明确经费和物资的落实③确定隐患负责人④确定隐患整改的时间和要求。
3.6重大隐患消除后，各单位要及时将整改消除情况列表报生产安全部，以便及时上报消项。
3.4复查
公司各级安全第一责任者对事故隐患的整改复查全面负责，并严格按照事故隐患排查整改程序进行整改，生产安全部按“三定”时间进行复查，督察，具体情况如下：
3.4.1C级事故隐患的复查：
C级隐患按“三定”要求，指派厂点安全厂长进行复查。
每旬安全质量标准化检查、各类安全大检查所“三定”的隐患，由生产安全部负责牵头复查。
3.4.2B级事故隐患的复查：由安全经理牵头，组织职能部室人员对隐患的整改情况进行复查。
3.4.3A级事故隐患由公司隐患排查领导组牵头，对整改完成情况进行复查验收。 3.5A、B级事故隐患的上报
3.5.1生产安全部，在每月30日前将全公司A、B级隐患排查治理情况及C级隐患排查整改条数报多经局，并按照国家关于《重大安全生产隐患认定办法》内容的规定，将季度隐患排查情况在每季末25日前上报多经局。
3.5.2报告形式和内容：C级隐患报告排查整改条数；A、B级隐患必须提交书面报告，包括隐患内容、危害程度、整改方案、安全措施以及工程项目、资金落实、整改单位、时间和负责人等情况。
4考核内容
4.1隐患排查制度的落实：
严格执行事故隐患排查制度，认真做好隐患排查筛选、认定、传递、整改、复查、反馈、总结等工作。
4.2隐患整改：
4.2.1一般隐患的整改：各单位要建立隐患排查台帐并规范管理，隐患下达后，必须严格按“三定”时间整改，并做好隐患复查工作。
4.2.2重大隐患的整改：在重大隐患未整改前，由隐患单位及时制定安全防范措施及应急预案，并做好过程管理，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实，并加强监控。
5考核办法：
执行公司职代会文件精神（安全质量标准化考核细则）。
6安全隐患的分级、分类及认定
6.1安全隐患的分级
按安全隐患的严重程度，解决的难易程度分为Ａ、Ｂ、Ｃ三级。 Ａ级：难度大，公司解决不了的，须由上级解决的隐患。
Ｂ级：难度较大，本单位解决不了的，须由公司解决的隐患。 Ｃ级：本单位有能力，而且可以解决的隐患。
6.2安全隐患的分类
按安全隐患的类型可分为：机电、火灾、水害、坠落、坍塌、泄漏、滑坡、中毒、窒息和其它。
7有关规定
为全面加强隐患排查工作，加大事故隐患排查治理力度，实现由控制事故向控制隐患转变，公司隐患排查治理领导组负责对各单位隐患排查工作进行全面考核。公司井下铺设瓦斯管道施工队伍执行矿、多经有关安全制度。
安全教育培训制度 为了认真宣传贯彻党和国家的安全生产方针政策，坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主”方针，不断提高职工的安全生产意识和安全文化素质，卓有成效地搞好安全生产，促进电厂安全生产持续稳定健康的发展，特制定本制度。 一、安全培训要求
1、电厂厂长是安全教育、培训的第一责任者，年初均要制定出安全宣传教育规划。 2、必须按时参加上级部门、公司及生产安全部组织的各种安全学习和业务技术培训，认真学习三大规程、上级安全指示、文件指令等，并定期进行考核，考核成绩进行归档，作为考核依据。
3、安全宣传教育坚持党政工团齐抓共管的方针，动员一切力量多渠道、多方位的安全宣传。
4、坚持每班召开班前安全教育会，并进行详细记录。
5、积极开展安全知识竞赛、问答、黑板报等多种形式的宣传教育活动，激励广大职工遵章守纪，搞好安全生产。
6、每年的12月份制定出本单位下年度的职工培训计划，交公司企管部劳资室，统一安排培训、考核、发证。
7、定期组织职工召开安全会议，学习安全政策的法规，贯彻安全文件精神，落实安全规程措施、作业标准，开展案例教育，查找事故隐患，教育职工遵章守纪、提高安全意识，写出详细记录。
8、对长期离矿人员重新上岗和新工人上岗前必须进行安全培训，签定师徒合同，待
合同期满后，方可单独上岗工作。
二、安全培训办法
1、具体培训办法执行电厂职工培训计划安排。
“两员两长”管理制度 为认真贯彻落实公司“两员两长”（“两员”即：质量验收员、安全员，“两长”即：班组长、跟班队长）管理制度，两员两长在作业现场中要充分发挥监督把关作用，及时查处事故隐患，制止职工不安全行为，全面加强现场管理，确保安全生产，特制定相关制度。
1“两员两长”任职条件
1.1安全员
1.1.1 熟练掌握《三大规程》及国家、上级部门和矿及公司安全生产方针和法律法规。
1.1.2熟练掌握必备的有关专业安全知识和安全监察知识。
1.1.3掌握检查范围内避灾救灾的路线和方法，有一定的组织指挥能力。
1.1.4具有初中以上文化程度，三年及以上现场工作经验，能独立完成现场安全质量评估工作。
1.1.5经山西煤矿安全监察局培训，考试职得安全员资格证。 1.1.6坚持原则，作风正派，责任心强，身体健康，敢于制止“三违”。 1.2厂长、班组长、质量验收员
1.2.1熟练掌握《三大规程》及国家、上级部门和矿及公司安全生产方针和法律法规。 1.2.2熟练掌握本专业安全知识、质量标准、施工工艺及方法。
1.2.3坚持“安全第一”的原则，认真执行上级有关法律法规，在生产作业过程中，能正确处理安全与生产的关系。
1.2.4具有初中以上文化程度，三年及以上现场工作经验，身体健康，出勤正常，年富力强。
1.2.5经安监处、职教办培训，考试合格，取得国岗资格证。 1.2.6坚持原则，作风正派，责任心强，身体健康，敢于制止“三违”。
2“两员两长”职责
2.1“两员两长”是作业现场安全管理的第一责任者，对当班安全质量达标及各类事故负共同的、直接的责任。
2.2安全员是现场安全生产监督检查的专职责任者，对现场的安全监察工作全面负责。必须对生产全过程进行安全监督检查，监督现场作业人员的操作行为，督促其尊章守纪，按章作业，制止违章指挥和违章作业，促使现场安全隐患的及时整改。发现严重违章行为和重大事故隐患，有权停止现场作业。
2.3验收员是当班工作质量检查验收的专职责任人，对本班的产品质量、工作质量检
查验收负责。
2.4跟班厂长是当班安全生产的第一责任者，对当班的安全生产全面负责。要争对当班的安全生产实际，详细布置各生产环节，各工种岗位的安全注意事项。
2.5班组长是当班安全质量生产的具体组织实施者，是当班安全生产的主要责任者。要及时组织处理现场不安全隐患，严禁违章指挥，对本班出现的“三违”现象负管理责任
3考核目标
3.1杜绝灾害性损失和重特大事故；
3.2消灭重伤及重伤以上事故；消灭二级以上非伤亡事故；杜绝微伤事故的发生。 3.3达到安全质量标准化规划目标；建设本质安全型企业；安全质量标准化保持多经系统排名前列。
4考核方法
4.1多经局及矿安全质量大检查反馈有关内容。 4.2公司下厂检查有关部室检查信息反馈内容。 4.3各类事故追查认定结果。
5奖惩
5.1依据考核方法逐月考核，按本人当月安全实绩予以兑现。
5.2职责范围内(本厂)发生轻伤事故和三级以上非伤亡事故，取消当月津贴；发生微伤、严重三违、严重隐患和严重安全质量问题，扣除当月津贴的50%。
班前会制度 一、概述
班前会是对职工进行安全培训的第一课堂，是进行安全宣传教育的主要阵地。为进一步提高班前会的质量和效果、增强安全教育培训的针对性和实效性，特制定班前会制度。 二、内容
1、班前会由当日值班厂长在早8时按时主持召开。
2、班前会召开前当日值班厂长要对班前会内容提前进行备课。
3、班前会要对全段职工进行安全教育，规程学习及上岗人员的安全排查，并及时传达贯彻矿科下达的有关安全文件精神，以及本单位的工作安排。 4、凡出勤人员要按时到岗完成，签到者可进行安全排查；
5、班前会不能喝酒，对精神不安，情绪有波动者及身体不适不能胜任者，不得上岗；
6、未进行安全自保，互联互保及未完成班前会安全宣誓者不得上岗； 7、班前会安全排查后合格人员，方可安排当日工作。
8、班前会安全排查不符合上岗条件者，不准上岗，任何领导不得分配其工作。 10、班前会后接班人员必须在10分钟内到达作业场所，迟到早退按目标管理考核内容进行处罚。
11、不参加班前会者，不得上岗，任何人不得安排工作。
消防器材管理办法 各岗位值班人员除负责设备的安全运行外，必须对管理区域进行安全检查。如发现不安全因素，应排除隐患并及时汇报：
1、在管理区域内安装有禁止吸烟标识牌，做到文明办公，防止火灾发生。各岗位值班人员对出入人员是否进行严格检查，对携带易燃易爆危险物品的人员应严格把关。 2、各岗位值班人员应对设备物资（特别是易燃易爆物品及瓦斯管道）进行检查。检查易燃易爆危险物品贮存、管理、使用是否符合安全要求。检查瓦斯管道有无漏气现象。
3、各岗位值班人员应对管理区域内电气设备进行检查，检查电气设备的运行是否正常，电线、电缆的绝缘有无老化、受潮、漏电、短路等，防雷设备是否完好。
4、各岗位值班人员应确保管理区域内的各种消防设施、器材、标识安装在合适、醒目的位置上。消防器材摆放明显，便于取用，严禁挪用、圈占、埋压消防器材和消防设施，周围严禁停车以及堆放各种物品。
5、各岗位值班人员应加强对各种消防设施、器材的管理。保持消防设施、器材的清洁，防冻，放于荫凉、干燥、通风等便取之处。检查安全疏散标志是否完好。
6、定期对消防设施、器材进行巡视、检查、保养，发现隐患及时处理并汇报。对灭火器，消防水泵，消防栓、阀门、水带、水枪、压力表等进行定期检查更换并登记存档，确保其处于良好备用状态。
消防安全管理办法 为进一步提高认识，明确责任，加强公司消防安全工作，杜绝火灾事故的发生，确保我公司能够安全生产，根据公司特点，制定本管理办法：
1、公司消防安全职责：
1.1认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，全面落实“谁主管、谁负责”的原则，多经公司行政一把手为消防工作第一责任人，对本单位的消防安全负总责，其他分管经理对各自分管单位厂点的消防工作负责;
1.2公司消防领导组负责全公司贯彻国家和矿有关消防工作的方针、政策，制定本公司消防安全工作的办法、规定、规划等，负责督促和协调落实消防经费，组织培训消防知识，负责公司所属消防工作的考核、总结、表彰，监督消防安全“十项标准”和“消防安全责任制”的落实情况，并代表公司接受上级对公司消防工作的检查、考核、监督;
1.3公司消防领导组办公室设在公司保卫室，日常工作可由保卫室进行。
2、公司所属单位职责：
2.1根据“谁主管、谁负责”的原则，各单位第一行政领导是本单位的消防责任人，书记是消防的保证人;
2.2层层签订消防安全责任制。各单位必须做到所属厂、车间、班组逐级都有一名主要领导为防火责任人主管消防工作，把消防工作作为一项重要内容纳入生产、经营管理之中，做到与生产、经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比;
2.3任何单位或个人在承包生产、经营工作的同时，必须承担负责消防安全工作，落实消防设施和装备;
2.4各单位要建立义务消防组织，建立健全各项防火制度和消防管理制度，把消防安全责任制以责任书的形式层层签到班组一级;
2.5加强本单位职工防火常识的教育，特别是电工、电焊工、仓库保管、值班下夜人员以及新工人、易燃易爆等重点部位的人员，都要进行专门培训，使每个职工都懂得本岗位火灾危险性，懂防火措施、懂灭火方法，懂组织疏散逃生办法；会报警、会使用消防器材、会扑救初起火灾、会自救逃生;
2.6各单位要对所属部位经常进行自检自查，特别是节假日和冬春季以及遇有重大活动期间，要组织专门力量进行检查，发现火险隐患，要定时定人定措施进行整改，对重大隐患，在采取措施的同时，要书面向公司主管领导和保卫室汇报;
2.7凡新建、改建、扩建、装潢的工程施工前，由建设单位将图纸资料报送公安消防部门审核后，定出防火措施方可开工，工程竣工后，必须经原审核部门验收后方可使用;
2.8办公大楼的消防安全工作由大楼的使用单位负责，楼内的消防设施和器材按卫生
责任区靠近那个部室由那个部室负责管理;
2.9一旦发生火灾，要立即组织人员，一边进行扑救，一边迅速报“119”火警公司保卫室以及公司调度，不得漏报和谎报。
3、处罚：
3.1日常检查中发现消防一般隐患要严格按照公司目标管理规定进行扣罚; 3.2违反2.2、2.4的对单位处罚300元； 3.3违反2.5的对单位处罚100元； 3.4违反2，3、2.6的对单位处罚200元； 3.5违反法律规定的要严格追究当事人的法律责任。
第二篇：技术管理篇 瓦斯电厂岗位责任制
一、站长岗位职责：
1、全面负责厂生产、经营、人事管理工作；负责队伍、党风、行风建设；组织研究和解决厂的重大问题；组织完成上级部门下达的各项经济技术指标和工作任务。 2、站长是电厂安全生产的第一责任者，要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，对本厂的安全生产和安全规定，建立、健全与贯彻落实，负全面的领导责任。
3、负责本电站的生产调度、运行管理、缺陷管理及人员管理，监督岗位标准执行情况，并按照本站工作标准组织开展各项工作，完成上级领导交办的各项工作任务。 4、带领全体员工，树立企业形象，开拓创新，组织开展厂的文化工程。制定合理、完善的制度及标准，用先进的管理模式发展企业。
5、组织制定电厂年度安全目标，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按电厂控制一般事故和设备事故的目标，层层落实责任，实行分级控制，确保年度安全目标的实现。
6、负责对运行现场管理监督，落实电厂的各项管理制度，准确及时地对各主要运行参数进行分析，根据系统需要和实际情况，保证机组的稳发满发。
7、负责系统性事故或本站性事故处理,在处理事故时按事故处理规程规定，及时指挥全员采取措施进行处理，把事故尽最大可能缩小损失。 8、负责对重大设备的启停操作检查监督。
9、负责按照《缺陷管理标准》有关规定及时安排和监督处理各类缺陷。 10、监督检查各项生产、安全制度的执行情况。 11、负责本站人员的考勤管理。
12、检查落实站内员工对各项规章制度、责任制、安全操作规程、工艺操作程序的执行
情况，对员工进行安全生产教育,抓好劳动纪律，杜绝“三违”，对生产人员工作进行
管理考评奖惩。
13、按照设备检修保养计划和安全生产需要，组织落实设备检修、保养和安全整改，定
期巡查设备。
14、负责站区治安防盗工作. 15、执行上级领导下达的各项指令。 二、电厂工程师岗位职责：
1、电站工程师在站长的领导下，负责处理各分站运行、检修专业的生产维护调度及设备检修的技术、组织工作。
2、认真贯彻、执行上级下达的各项制度、任务，负责专业各项制度的制定。 3、全面负责各专业的安全生产，定期组织分站内部的安全检查，并组织分析、汇总、处理，组织对设备、系统的事故、障碍、异常原因、责任、教训的分析，并总结经验，吸取教训。
4、负责电站正常运行的操作指导及运行管理。 5、组织总结检修岗位每月的考评工作。
6、全面负责职工培训工作的安排与落实，不断提高职工的技能水平。
7、负责编写设备检修计划，及安措反措计划，并组织好设备检修工作，保证设备完好率达标；负责两票的签发与审核，保证两票合格率达100%。 8、负责各种记录、报表、台帐的检查，保证其正确性。 9、深入现场检查设备状况及检修状况，发现问题及时解决。 10、有权对检修人员违反规程制度的行为和操作进行制止和处罚。
11、认真贯彻执行上级的方针政策，组织完成上级下达的各项生产、经济指标及其他各
项任
12、按时参加对各专业进行人员的培训,包括教案、授课、出题、阅卷、总结、评比、存档等工作。
13、负责电气设备的监督和可靠性报表的记录工作。
14、负责电气设备技术台帐的整理记录和电气运行周期管理工作。 15、负责运行、检修规程的修订工作。
16、搞好分站经济运行工作，控制好各项生产指标。 17、负责班组运行记录、数据统计的检查管理工作。
18、负责组织各班组的反事故工作，力争提高职工的应急能力。
19、负责填写上报运行、检修专业的事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改
进措施。
20、参加安全大检查和专业性安全检查，审阅班组的安全技术台帐。
三、班组长岗位职责：
1、负责地开展各项工作，保证设备正常运行。
2、监视、控制电站主辅设备的运行工况，指挥现场操作，确保主辅设备及班员的安全稳定，持续稳定向外输发电，；搞好学习型班组创建工作；按照全面预算管理的要求，认真完成领导交办的各项工作任务。
3、能够审核报表的真实性，能够正确地监督各岗位的各项操作。 4、每天巡回检查本班各岗位运行情况一次，保证各岗位运行操作情况。 5、检查和验收检修设备工作。 6、负责本班的劳动纪律和日常管理。 7、负责本班所有岗位标化工作的监督和执行。 8、按有关规定履行验收程序。
9、如实做好设备运行记录、交接班记录，出现异常及时分析。 10、及时处理设备事故并汇报上级。 11、负责本班岗位价值精细化管理工作。
12、负责管理监督全班员工严格执行各项生产操作规程制度，检查本班员工的工作质量，
规范本班员工的安全生产操作行为，消除“三违” 13、管理好本班公共用具，保证不丢失、损坏。
14、管好本班的工作质量标准化，把电站的规章制度落实到实处，开好班前会对员工进行业务培训，实行传、帮、带，管好班组的团结友爱。
15、负责本班各项生产运行数据记录，负责对本班员工进行职业道德教育。
16、服从上级领导的工作安排，努力完成当班各项任务，负责当班时间内站区的安全。 17、努力提高自身的业务能力和管理水平，班长是所在班安全生产、操作技能、设备保养检修的带头人。
四、运行工岗位职责：
1、正确及时地完成各项各项操作，保证设备正常运行。
2、在运行班长的领导下，监视、控制电站主辅设备的运行工况，确保主辅设备的安全、稳定、持续向外输发电，认真完成领导交办的各项工作任务。 3、工作期间严格执行有关规程制度。
4、检查值班员运行，保证各岗位运行操作情况。 5、认真贯彻落实电站各项生产岗位基础管理制度。
6、搞好设备的定期维护工作、设备缺陷的消除工作，不断改进各机械设备的运行质量。 7、搞好电站设备的运行、维护等工作。 8、每班定期现场检查设备的运行和检修情况。
9、掌握主要设备状况，对重大设备缺陷和薄弱环节要汇报分管领导，有重点地对电气安全、防火防爆、防毒和防尘等进行检查、防范。
10、根据季节的变化，提前采取措施做好防雷电、防汛、防鸟害、防风、防污等保护性工作。保证发电机组的安全经济运行。
11、开展有效的专业技术学习，不断提高自身的操作和理论水平。 12、服从上级领导的工作安排，努力完成当班各项任务。
13、每天按照巡回检查路线详细检查设备运行情况，并认真填写巡查记录表。 14、认真执行电站各项生产岗位基础管理制度。
15、如实做好设备运行记录、交接班记录，出现异常及时汇报。 16、执行各项管理制度和工作任务，对电站的设备进行日常维护。 17、积极参加电站日常检修、突发抢修及反事故演习。 18、协助主值及时处理设备事故。
19、按照要求完成工作，规范生产操作行为，杜绝“三违”。 20、积极学习努力提高自身操作技能和专业理论水平。
21、服从领导的工作安排，努力完成当班各项任务。
瓦斯电厂巡检制度 对运行设备和备用设备进行定期和不定期的巡检，随时掌握设备运行和备用情况，是保证我矿煤层气热电厂安全稳定生产的有效措施。为保证巡检的质量和良好效果，特制定本制度。本制度适用于本厂全体运行人员。 一、巡回检查的内容及总体要求
（1）巡检中应严格遵守《煤矿安全规程》《电业安全规程》的有关规定，不得私自操
作设备或更改设备运行方式。
（2）巡检中要严格按照巡检路线、巡检项目、巡检要求进行。
（3）巡检中发现设备故障或隐患能消除的应及时消除，不能消除的应及时汇报并进行
登记。
二、巡检路线
主控集装箱——380V配电柜——预处理主机集装箱——预处理空压机集装箱——预处理顶部（冷却系统）——1#发电机组——2#发电机组——3#发电机组——发电机组顶部（中冷器、缸套水冷却器）——油泵——电气集装箱——主控集装箱 三、巡检内容及要求
1、巡检内容
（1）主控集装箱：检查主控室装设的控制、保护、计量、直流装置运行是否正常；指
示灯、仪表指示是否正确；室内照明是否完好；综自工控机、中控后台机、直流装置、逆变装置及接线有无发热、异味现象；各装置有无异响。
（2）380V配电柜：检查开关的运行与指示是否对应；接触器运行声音是否正常；仪表
指示是否正常；负荷电缆馈出线接头是否有发热现象；变压器运行声音、厂变温控箱运行正常；柜内是否有异味。
（3）预处理主机集装箱：检查罗茨风机润滑油油位，不低于1/3油位置；罗茨风机、
罗茨风机电机、冷却风机无异常振动，温度无异常变化；检查所有水封存水情况，如果水量不足，则手动补水；空间瓦斯浓度不超标，并无异常变化情况。 （4）预处理空压机集装箱：检查空压机是否有漏油现象；压缩空气管路是否有漏气现
象；空气过滤器的清洁程度；储气罐压力表指示是否在正常范围。
（5）预处理顶部（冷却系统）：检查水罐水位计液位在规定范围；制冷机运行正常无异
常振动；系统及阀门无渗漏现象。
（6）1#——3#发电机组：检查发电机控制柜触摸屏有无故障报警；检查紧急切断阀的
开关是否在正确位置；中控柜内PLC是否正常工作；设备之间通讯是否正常；各装置及接线有无发热、异响、异味现象；室内照明完好；发动机及发电机声音正常、
振动、各部位温度不超额定；发电机内部声音无异常，引出线套管不过热；就地控制装置是否有报警；检查发动机油箱机油位是否油标在安全位置；观察设备软连接是否完好；检查发动机空气滤清器负压指示表是否在规定范围内；记录燃料系统燃料滤清器压差；冷却系统压差表指示是否在规定范围内。空间瓦斯浓度不超标，并无异常变化情况。冷却水管路及接口是否有泄漏和渗漏。照明齐全。
（7）发电机组顶部（中冷器、缸套水冷却器）：检查空冷器的连接法兰、阀门有无渗漏；
保温良好，空冷器风机运转正常无异响、无异味，水箱水位正常。 （8）油泵：检查液位是否在规定范围。 （9）电气集装箱： 2、巡检具体要求
(1)巡检中要携带必要的工具如：照明工具、听针、瓦斯检测仪、测温仪、测震仪、验电笔等;采用看、听、摸、闻的方法，综合分析设备运行情况，将设备的外观、温度、振动、声音等与正常运行比较，将各自动装置及工控机的运行状态、备用电源情况与正常比较，判断是否正常；测量运行空间瓦斯浓度，确保机组在安全环境中运行。 (2)巡检中发现设备缺陷能消除的应及时消除，不能消除的应及时汇报并进行登录；发现重大隐患还应立即汇报厂技术员、厂长及矿调度，同时向瓦斯电厂分管领导汇报，并在记录本中记录、督促处理；影响机组安全运行的温度、振动、空间瓦斯浓度超标等情况要按照规程规定立即进行停机处理，再进行汇报。
(3)正常情况每2个小时巡检一次，在特殊情况如天气（例如：雷、电、雨、雪）、系统漏气、机组水系统漏水或节假日期间，应增加检查次数，应对重点设备进行重点检查，以加强监视，做好预防措施；雷、电、雨天气巡检时室外不得靠近避雷针和避雷器，不得对集装箱顶部设备进行巡检。
技术管理规范 1、加强发电厂的设备管理，确保安全稳定运行，兼差正规的检修、保养制度。坚持专人定期巡回检查，发电问题及时处理，确保设备处于完好状态；
2、加强电厂作业人员的专业技术培训，熟悉瓦斯预处理机组的机构、性能、技术特征、
工艺流程等，并掌握机组现场操作要领、电气设备的防灭火知识；
3、在操作中严格操作规程和各项相关要求规定，当发生故障信息时，运行人员必须首先对故障原因进行分析，确认后电机“故障确认”，然后记录故障代码出现时间、处理办法、设备状态，全厂突然停电后，导致气体预处理停机运行，立即打开放散阀，关闭进气阀；
4、当瓦斯泄漏浓度超过规定值时，立即启动相应的应急预案进行处理，此期间要拍专人进行现场监控，严防产生火花，做好安全防范措施；
5、系统需要长时间停运或检修时，须制定相应的措施和检修计划，并报上级部门； 6、电厂厂区巡检中要携带照明工具、瓦检仪、测温仪、验电笔等，采用看、听、摸、闻得方法，综合分析设备运行情况，将设备的外观、温度、振动、声音等与正常运行比较，将各自动装置及工控机的运行状态，备用电源情况与正常比较，判断是否正常，测量运行空间瓦斯浓度，确保机组在安全环境中运行；
7、巡检中发现设备缺陷能消除的应及时消除，不能消除的应及时汇报并进行登记，发现重大隐患应立即汇报值班厂长，同时向矿调度、公司调度汇报，并在记录本中记录，督促处理，影响机组安全运行的温度、振动空间瓦斯浓度超标情况要按照规程规定立即进行停机处理，再进行汇报；
8、正常情况下，每两小时巡检一次，遇恶劣天气、系统漏气、漏水或节假日等特殊情况，应增加检查次数，应对重点设备进行重点检查，以加强监视，做好预防措施，雷雨天气巡检时，室外不得靠近避雷针，不准对集装箱顶部设备进行巡检。
设备管理制度 一、概述
瓦斯电厂内大型设备较多，对设备进行检修和日常保养对设备的寿命和运行效率起着十分重要的作用，为保证设备的有效运行，特制定本制度。 二、设备管理网络
1、设备管理网络
2、设备管理职责
运行人员 检修人员 厂长 生产厂长、技术员 小班组长 厂长：全面负责全厂的设备管理及设备管理制度的考核； 生产厂长、技术员：负责全厂具体检修工作安排，监督日常运行工作； 小班组长：安排本班检修任务，监督本班日常运行； 运行人员：在小班负责本班日常运行和应急故障处理； 检修人员：服从生产厂长和技术员的安排，做好检修工作； 三、设备管理制度
（一）预处理系统
1、每两小时对机组进行巡检，观察离心风机运行声音、轴温，空压机压力，如发现异常，须停机检修，直至设备能正常运行为止；
2、运行人员需认真做好运行记录，随时监测排气瓦斯浓度、压力、温度等运行
数据，如遇异常数据须立即处理并汇报；
3、检修人员严格按照设备维护保养计划，按时兑设备进行维护，定期更换过滤
滤芯，清洗冷水机组散热片，定期对机组螺丝紧固； 4、注油工定时对离心风机注油，并认真填写油脂管理台账； （二）发电机组
1、每两小时对机组进行巡检，观察油温、油位、水温、水位等参数，观测发动
机运行声音有无常；
2、不定期对机组运行补充防冻液，确保发动机冷却系统工作正常；
3、认真做好运行记录，随时监测节气阀开度、缸温，发现异常及时降载或停
机，并汇报；
4、定期对发电机组加注润滑脂，确保发电机轴承润滑正常；
5、按照发电机组维护保养计划，调节气门、清洁滤芯、更换空滤、润滑油，保
养混合器、涡轮增压器、紧固螺丝等；
6、观察发电机组电流、电压、功率因数等，及时调整机组负载，确保电网电压
质量和运行稳定；
7、定期清洗冷却器翅片，清洁一级空滤，不定期更换风扇电机；
8、每年进行两次大型停电检修，紧固螺丝，检查摇臂、气门间隙、活塞、曲轴 9、运行班人员保持设备表面卫生，纳入地面标准化考核； （三）余热锅炉
1、每两小时对设备进行巡检，观察油温、油压、风门、压差等参数； 2、每年冬季将导热油补充管路，升温、除水、除烃后运行48小时后方可正常
运行，每年春季降温后将导热油放回；
3、对机组进行紧固螺丝，调节风门等日常维护保养工作； 4、确保设备表面清洁； （四）高低压配电室
1、运行人员负责监测电网电压、电流等参数，确保电网运行安全和质量； 2、每两小时对高低压室巡检，观察有无报警，断路器、地刀工作位置等； 3、每年进行两次大型停电检修工作，检查绝缘紧固螺丝，清扫卫生； 4、确保高低压室清洁； （五）火炬及放散
1、运行热源观测火炬瓦斯浓度、压力等运行参数，保证发电外瓦斯尽量燃烧； 2、每两小时对设备巡检，定期对罗茨风机加注润滑脂和机械油，观察轴温有无
异常，观测风机运行声音有无异常；
3、及时调整风门开度和风机频率，保证火炬燃烧温度500℃以上； 4、检查空压机压力，定期防水；
5、定期对厂区内仪表进行校验，保证仪表指示灵敏可靠； 四、其他
1、设备管理制度各项规定纳入电厂目标管理考核和地面标准化考核； 2、设备注油由专人负责，细则另见《油脂管理制度》；
设备定期检修制度 一、日常维护
1、技术员负责制定每年、季、月维护计划、项目和工作内容，检修计划必须按照机组技术规范进行。
2、设备维护必须符合操作规程、安全措施和上级单位制定的各项管理规定。 3、运行人员每日检测信号和控制系统运行正常可靠。
4、运行人员每天对发电机组、离心风机、罗茨风机轴温进行巡检并做好记录，观察运行情况，确保运行声音无异常、皮带无卡涩、轴承润滑正常。
5、每月测试发电机组各辅助系统运行情况，空压机压力开关、冷水机组水流开关、预处理各气动阀门运行正常；
6、对各开关柜保护定值定期计算和修正，保证开关柜速断、过流、过负荷等保护时断路器动作灵敏可靠，开关柜各种闭锁装置可靠。
7、发电机组、离心风机等用油必须按说明书的标号和注油周期执行并定期将油样送油脂管理组校验、指数不合格及时更换。 8、日常维护工作完毕后检修人员需要正确仔细填写运行日志； 二、缺陷管理
1、运行人员每两小时巡检工作，发现问题和隐患及时上报并处理。 2、设备缺陷管理须建立设备缺陷管理制度，由专职人员负责设备缺陷处理。 3、机组缺陷管理范围为缺油、缺液、火花塞、传感器损坏问题，
4、缺陷管理完成后由质检员验收，检修人员、质检员共同填写缺陷管理登记表； 三、停电检修
1、停电检修，必须按照上级主管部门的规定完成，停电检修要集中力量解决平时不能检修的主要设备隐患和各种保护装置的试验和整定。 2、所有检修人员必须严格遵守煤安规程、《电工作业规程》、《杜儿坪矿停送电管理条例》及局、矿、科制定的各项有关制度及措施。 3、停电检修必须提前确定检修项目、检修内容，制定检修计划、质量标准、安全技术措施和劳动组织，填写“检修施工任务书”并组织所有参加人员学习，贯彻并签名盖章。 4、每项检修项目，必须指定施工负责人和停送电负责人，检修完成后施工负责人必须全面验收保证检修质量。 5、在停产检修前，做好停电、停水、停气和停机等各方面的准备工作，逐项检查各项
工作的准备情况，保证措施落实到位。
6、电厂出现失爆，瓦斯、烟气、等信号错误，综合自动化、开关柜、变压器等出现保护和信号失灵，不论影响生产与否一律停电进行处理。
7、检修完毕必须保证有足够试运时间。所有检修项目的设备必须试运转，方可认为检修全部完成。 8、检查后的设备必须符合完好质量标准，所有检修项目必须有记录和检修总结报告。 四、设备大修
1、设备大修必须按照技术规范的规定时间对设备进行大修。 2、技术员负责编制大修计划、保机措施和安全措施。
3、设备大修必须有开工、竣工报告，有检修工艺技术要求，质量检验和测定报告，有主要零部件更换明细表。 4、按照规定提足资金，大修资金必须专款专用，任何人不准挪用，保证大修资金完成计划要求。
3、设备大修外包，必须由厂家提供资质、服务报告、零配件更换明细表，大修完必须由电厂严格质量验收，并留有验收记录，要实行保修制度，保修期一般不得少于六个月。 4、质量验收应有质量专职检验员、主管领导、技术人员和维护操作人员参加，验收合
格后，要将检修内容记入设备大型检修记录。
计量管理制度 一、目的
管好、用好计量器具，定期检测准确性，确保量值准确一致。 二、范围
本制度适用于全厂的计量管理。 三、职责
1、贯彻执行国家计量法等有关法规，制定计量管理制度，健全计量管理体系，保证计量工作的正常进行。
2、建立《检测设备（器具）台帐》， 3、技术员负责对计量器具进行监督管理。 四、计量器具的使用管理
1、各厂点必须建立本单位《检测设备（器具）台帐》。
2、合理选择计量器具的型号、精度、等级等，正确掌握计量器具的性能、使用方法、维护保养知识，保证器具的准确性。
3、重点机台或班组的计量人员必须持证上岗。
4、使用计量器具必须细心操作，不得超过最大量限或受到碰撞、冲击等。 5、使用中若发现问题，须及时报告有关管理人员并请专业人员处理。
6、精密计量器具，必须建立技术档案，技术档案包括技术说明书、检定证书、图纸资料等。
7、计量器具要指定专人管理、使用、维护并经常进行保养和按时送检。 8、计量器具安装存放要符合防震、防尘要求，并保持适宜的温度、湿度。 9、计量器具使用完毕后，按要求复原，保持清洁、整齐。 10、损坏或超过检定周期以及无合格证的计量器具不得使用。
11、对于暂时停用的计量器具，使用单位填写《封存申请表》一式二份，报公司企管部，经企管部负责人批准后，进行封存。
12、被封存的计量器具如使用，由使用单位填写《启封申请表》一式二份，报公司企管部，经企管部负责人批准后，方可启封，但须重新进行计量检定，合格后方可投入使用。
13、检定的计量器具合格证书由企管部妥善保管。 五、计量器具的周检管理
1、所有计量器具均应按检定规程要求进行周检，企管部下发周检通知单。 2、计量器具的检定或校验，必须严格按照国家检定规程和校验标准进行。
3、对新购置的检测设备器具必须检定合格后方可使用。
4、到期不检或使用不合格的计量器具造成的质量事故和经济损失，要追究有关人员的责任。
5、对于周检中发现的不能校验、修复的计量器具由企管部填写报废通知单。 6、周检合格的计量器具由检定单位签发合格证书和标志，并有检定人员签章。
油脂管理制度 一、概述
为保证机组正常运转，强化油脂管理，特制订本制度。 二、范围
本制度规定了润滑油脂（以下简称油脂）管理机构及油脂取样、更换、贮存等内容。 三、职责
1、小班人员负责油脂取样； 2、大班人员负责油脂加注，更换等；
3、电厂人员必须按照规定时间取样、更换、送检。 四、管理规定 （一）管理机构
1、小班设油脂取样员，由电厂技术员领导，负责油脂取样、贮存等；
2、大班人员按照维护计划更换油脂，由电厂技术员领导，负责油脂加注，更换等； 3、电厂技术员负责油脂管理制度的执行，并监督填写油脂管理台帐及有关油脂润滑工作。 （二）技术管理
1、电厂技术员负责对大班小班油脂管理人员进行油脂知识培训，使其普遍能掌握机械润滑原理，各种常用油脂的性能特点、储存、使用等要求，以及油脂管理、使用等操作规程。 （三）取样
1、机组油脂取样工具为厂家提供专用采样瓶，取样量不小于?mL
2、机组油脂取样时间为500h、1000h、1500h、2000h，并根据油样报告调整取样时间； 3、机组油脂取样必须是机组运行的情况下运行，并在工况油压，环境温度20度情况下进行
4、机组油脂取样工作完成后，认真填写取样瓶标签，注明取样地点、时间、设备名称、
型号、取样部位与换油时间、取样人姓名等，并认真填写油脂管理台帐。 （四）更换与加注
1、油脂型号
预处理风机Mobil黄油800h约40天 预处理电机Mobil黄油4000h春秋季停电检修 发电机前后端轴承Esson3黄油800h约40天 发动机TotalMH40机油2000h约100天 发动机油滤Deutsch2000h约100天
2、各种设备严格按照规定牌号用油，不得随意改变； 3、加油机为专用工具，不得混用； 4、工作完成后须认真填写油脂管理台帐。 （五）存贮
油脂及专用工具应专门设置油脂存放点，设置明显标示牌，油脂存放点要保持环境清洁。 五、考核办法
1、油脂取样必须按照规定时间进行，不得弄虚作假，违者处小班组长50-100元罚款。 2、油脂必须按照规定由电厂技术员发放，并按规定回收，违者处50-100元罚款。 3、油脂贮存、使用油脂必须建立油脂管理台帐、记录使用油脂情况，违者处以30-120元罚款。
4、油脂更换必须按照规定时间进行，并听从领导指挥，违者扣除当日考核分。 5、坚决杜绝违反《油脂管理规定》的行为，如有违反，并造成一定损失的，根据分析结果追究其责任。 。
瓦斯管理制度 1、主题内容与适用范围
1.1为加强杜矿煤层气电厂在瓦斯方面监督管理，特制定本制度；
1.2本制度规定了运行、维护、自动装置和厂区日常瓦斯管理等方面的内容。 2、具体内容
2.1、瓦斯利用原则
当瓦斯浓度在30%以上时，用于主机发电，多余燃烧； 当瓦斯浓度在25%-30%时，不可发电，用于火炬燃烧； 当瓦斯浓度小于25%时，抽放站排空； 2.2、瓦斯浓度安全级别划分及处理办法 瓦斯浓度 <0.2% 安全级别 安全 处理办法 正常运转 加大室内通风机功率，如瓦斯浓度仍0.2%-0.5警告 % 断电源、气源，打开厂房门窗，检查处理泄露点，处理完毕后方可重新开机。 立即紧急停机，切断电源、气源，打开集装>0.5% 危险 箱门窗，检查泄露点，确认处理完毕后方可重新开机。 2.3瓦斯电站运行维护瓦斯检测管理 2.4瓦斯电站厂区日常瓦斯管理要求
?范围，要保持清洁，不准有易燃品及杂物。严禁在站区内堆积脏物及倒垃圾，保证站区内的环境美好整洁卫生。
?故?膁狋即摇报萃呖?单位处理，决不准有隐瞒事故的现象存在。 3.巡检注意事项内容
3.1管道覆盖层上有无土壤塌陷、下沉或建（构）筑物压占现象；
然>0.5%，则按运行规程停止设备运转，切3.2沿管道走向有无树草枯萎现象；
3.3检查瓦斯管道及设施防腐层、保温层、套管等的完好情况； 3.4每个监测点至少监测两次。
3.5认真填写瓦斯浓度监测数据表，严禁漏检、少检、假检。
3.6在实际巡检过程中，对存在疑问的地点，应进行监测，并填写瓦斯浓度监测数据表。 3.7监测时认真核对现场数据，如发现瓦斯监测仪损坏则立即停止使用，上交值班厂长进行替换，严禁私自拆除修理。
3.8厂工程师每月月末整理当月瓦斯浓度监测数据表，对瓦斯浓度异常地区编写处理措施，包括地点、瓦斯浓度、原因、处理措施、措施完成时间等，整理备案。 4应急处理
4.1如在巡检过程中集装箱体内发生通郎机犁然停机故障?嚔加场玱体内的瓦斯浓度监测，如果接近0.5%时，应撤出集装箱，在监控室内按操作规程停机。
4.2如运行人员在巡检发现火警，但设备未及时停机时，立即就近按紧急停机按钮，按照停机步骤进行操作。
原材料检验制度 一、概述
为加强原材料管理，保证设备正常运转，防止不合格原材料的投入和使用，特制定本制度。 二、内容
1、原材料检验由质检员进行，由电厂工程师直接领导； 2、质检员负责对原材料的进货、过程和最终检验进行控制；
3、电厂工程师负责制定检验的项目和标准，检验标准依据为设备技术资料 和国家制定的检验标准；
4、原材料的进厂检验包括材料的外观、型号、编号，材质等； 5、原材料在使用过程中要跟踪观察原材料使用状况、寿命等； 6、质检员应严格按照检验标准进行检验和验证，并记录检验结果； 7、原材料记录内容包括检验内容、时间、质检员姓名；
8、原材料未经检验不得入库和使用；
9、不合格材料应立即退回，详细记录，并向电厂工程师和厂长汇报； 10、对原材料的检验必须严格执行，否则追究检验人员责任；
技术资料管理办法 一、概述
为了搞好电厂内部的技术书籍、资料的管理，满足电厂运行生产准备工作的需要，促进工作效率的提高，特制定本制度 二、内容
1、技术资料是指根据电厂的设备资料、规程措施和上级部门制定的各项技术管理制度；
2、技术书籍、资料管理本着保证需要、配置合理、适当储备、厉行节约、避免浪费的
原则，实行集中统一管理，确保各项生产工作的顺利完成；
3、本厂所有技术资料要有由专人依据本制度，对资料进行严格管理，不得损坏，丢失； 4、工程技术人员要根据本单位的实际情况，收集、制定出与本单位生产相适应的工艺文件指导生产、培训职工；
5、全部技术资料要建立档案、登记台帐、分类管理、及时归档，内容应包括目录、类别、名称、数量等；
6、资料管理员应建立技术书籍、资料借阅登记台帐，对借阅、归还情况进行详细记载；； 7、技术资料要妥善保存，于防潮防晒处，正常情况下不允许外借，本厂职工因工作需要借阅，要做好记录，借阅时间不应超过一月
8、技术书籍、资料如需外出复印（需支付复印费用），必须由电厂厂长批准，未经许可，不得擅自外出复印；
9、当设备异动或变更时，由专业技术人员及时图纸修改，并交资料管理员归档； 10、如因技术资料管理工作的失误引起故，要严肃追究有关人员的责任。
气体预处理操作规程 一、适用范围
本规程规定了煤层气热电厂气体预处理机组的启动、停运、运行中的监控及设备故障处理的操作规范，全厂人员必须严格执行。 二、上岗条件
（1）必须经专业技术培训，考试合格后，持证上岗，能独立工作；
（2）掌握《煤矿安全规程》、《电业安全工作规程》相关规定，熟悉煤层气预处理机组的机组结构、性能、技术特征、工艺流程等，并已掌握机组现场操作要领；
（3）具备必要的设备运行维护知识，有一定的机械、电气基础知识； （4）掌握电气设备防、灭火知识，能正确使用灭火器材； （5）掌握自救互救知识、触电急救知识； （6）坚守本职岗位，爱岗敬业。 三、预处理机组启动前的准备
（1）检查集装箱中的瓦斯报警装置工作是否正常；用便携式甲烷测试仪检测箱内瓦斯浓度，确认为零；
（2）检查离心风机的两侧润滑油油位，若目视润滑油油品浑浊则更换新油；若润滑油油位低于窥油镜的1/3，则需补充润滑油直至窥油镜的中心线位置；
（3）目视风机皮带的松紧度，严防皮带松弛下垂；
（4）机组经长时间停运或系统检修后，需顺着风机转动的方向，手动盘动风机的皮带.若盘车顺畅、轻盈，无卡涩现象，表明风机、电机连接良好；
（5）检查制冷机组：检查其设备外观是否良好，是否有漏油、漏制冷液等现象;检查其高位水箱内冷却液（防冻液）液位，指示应在满量程的3/4以上,若液位不足，应补充至水箱的3/4处；
（6）检查空压机组：检查空压机是否有漏油现象，检查空压机空气管路是否有漏气、漏水现象；
（7）将空气管路上的阀门分别设置到相应的位置； （8）检查机组开机前阀组状态
（9）开启预处理集装箱内的通风机，手动开启可靠运行，使集装箱内的通风情况良好；
（10）检测入口甲烷浓度，甲烷浓度持续大于30％才能起机，若甲烷浓度持续低于30％，表明供气甲烷浓度过低，填写操作记录并向厂长报告，通知瓦斯抽放站。 四、预处理系统的启动、运行、停机操作
1、预处理机组的启动有两种方式：自动启动、手动启动
（1）自动启动（中控启动），即预处理控制柜选择远控模式。进入预处理控制系统后设备开始自检，如果设备自检无异常，进入控制画面；在控制画面上选择“自动”，点击主机启动（主机启动时给预处理系统发出控制信号启动，等预处理启动完毕后，瓦斯气达到发电机组要求后，主机启动）；预处理系统按程序启动设备、系统全部启动完毕后，信号将反馈中控室，设备正常运行。
（2）手动启动，即预处理控制柜选择就地模式。进入预处理系统开始自检，如果系统自检无异常，进入控制画面选择运行机号；系统将有选择的启动1＃循环水泵，2＃循环水泵备确用、制冷机组；系统会自动根据进口压力，调整离心风机转速，保证出口压力满足发电机组的要求，确保供气压力保持在9-10KPA；系统会根据出口压力，自动调整火炬进气阀开度，保证出口压力满足发电机组的要求；系统启动完毕，信号反馈中控室，设备开始运行。
2、预处理机组的停机有两种方式：自动停机、手动停机
（1）自动停机（中控停机），停机提前通知瓦斯抽放站，做好阀门操作准备；在中控画面上选择发电主机停机；待发电主机停机完毕后，给出控制信号，预处理设备按编定程序逐步停机；预处理设备停机完毕后，电话通知瓦斯抽放站检查排空阀是否已打开、电厂输气阀是否已关闭，若阀门联动装置未动作，应立即手动操作阀门。
（2）手动停机，停机提前通知瓦斯抽放站，做好阀门操作准备；预处理设备停机前，
确定发电机组已经停机；风机转速逐步减少直至停机；自动关闭预处理进气气动阀门；自动关闭风机出口气动阀；关闭预处理发散气动阀，关闭反馈循环气动阀；自动关闭循环水泵；预处理设备停机完毕后，电话通知瓦斯抽放站检查排空阀及电厂输气阀；电厂运行人员应检查总进瓦斯气动阀是否关闭，气动放空阀是否打开，水泵是否停机。 3、预处理系统运行过程中要求
（1）设备运行时确保预处理系统运行参数在预设范围内，运行人员对任何异常的数据要做好记录。
（2）运行人员要严格按照巡回检查制度进行巡检； （3）每小时检查粗过滤罐的压差；
（4）运行人员每小时人工测量集装箱体内的瓦斯浓度；
（5）运行人员每小时检查凝水缸及其它排水设施，及时排出凝结水，定期检冷却液液位，离心风机润滑油位，如有不足立即补充；
（6）运行人员及时将监控屏数据与现场实测数据进行比较，如发现异常须及时汇报。 五、日常维护、保养
1、气体预处理设备三台离心风机需要每班检查油、脂一次，每半年化验一次； 2、对轴承座、轴承箱润滑脂进行检查，发现变性及时更换； 3、当风机润滑油箱液位少于1/3，要及时补加； 4、空气压缩机运行每500小时，注3#锂基脂；
5、专职检修工对设备定期进行维护保养，认真填写油脂管理台帐；
6、瓦斯利用电厂常用油脂名称
机油名称 罗茨风机润滑油 道义茨发电机润滑脂 发动机润滑油 规格 道达尔：TOTALCARTEREP150# ESSOUnirexN3 道达尔TOTALNATERIAMH40 发动机冷却液 空压机润滑油 其他 7、设备运行4000小时更换过滤滤芯
六、预处理设备特殊处理
道达尔TOTALCOOLELFSUPRA-26 复盛专用润滑油 3号锂基脂 1、全站突然停电后，导致气体预处理系统停止运行，抽放站阀门控制柜将自动打开排空电动阀，关闭进气阀，电厂值班员电话通知抽放站确认阀门操作正确；故障处理完毕后，电厂通知瓦斯抽放站关闭排空阀、打开电厂输气阀门；
2、当集装箱内瓦斯泄漏浓度超过0.2％时，若排风风机未启动，应立即打开集装箱门，手动强制排风，加大通风，并处理泄露故障，故障未处理完成，不得继续调试；当瓦斯泄漏浓度超过0.5％时，系统停车，应并切断瓦斯泄漏点前最近的进气门，此期间要派专人进行现场监控，严防产生火花，做好安全防范措施；
3、系统需要长时间停运或检修时，需要将主瓦斯供气管道凝结水排尽，并清理自动放水缸体内部。
发电机组运行规程 一、适用范围
（1）本规程主要规定了道依茨发电机组的启动、运行中的控制与调整、停运、事故处理等运行操作规范；
（2）适用于杜儿坪矿瓦斯发电厂发电机组及其辅助设备。 二、发电机组启动前的准备
（1）确认机组内瓦斯浓度为零，瓦斯及烟气检测装置工作正常，并使用便携式甲烷测试仪测试瓦斯浓度为零；
（2）消除TEM柜及中控室内故障，机组处于准备启动状态；
（3）检查发动机瓦斯进气管道无泄露，确认进气阀门处于开启位置、电磁阀能正常运行，空压机压力正常，根据瓦斯浓度调定零压力调节阀位置，检查箱体内照明正常，
（4）确认机组内各种传感器、电磁阀连接牢靠；确认机组内各种信号、电源电缆连接牢靠；
（5）确认机组控制柜、辅助控制柜全部送电，保护开关等就位；发电机组无螺栓松动现象、机组周围无废物堆积；
（6）检查中冷器系统、应急冷却器冷却系统、发动机冷却系统防冻液压力，如压力不足应及时添加防冻液，检查冷却系统接头无松动、确认管路及冷却液泵无泄露，手动测试三通阀及冷却液泵能正常运行；
（7）检查发动机油箱油位、曲轴箱油底壳油位。确认预润滑泵、曲轴密封、曲轴箱、油滤等无泄漏现象，阀门处于预润滑状态，手动测设预润滑泵能够正常运行；
（8）检查发动机启动电瓶液位，如不足及时加注，检查电瓶电压是否能达到24V，检查启动系统线路连接牢靠，确认步进电机齿轮无卡涩；
（9）检查发动机辅助设备主要阀门初始开关状态等。 发动机辅助设备主要阀门初始开关状态如下表：
三、发动机组的启动、运行、停机操作
1、开启时需启动发动机对应支路紧急切断阀。 启动方法分为自动启动、手动启动。
（1）自动启动：在TEM柜点击进入“操作”画面，选择“自动”；在中控控制画面上选择“全厂启动”；系统自动启动预处理机组，预处理启动就绪后，发电机组自动开启预润滑泵、开启启动器马达、打开进气电磁阀、提高励磁电压、线电压、提高发动机转速，当发动机转速接近1500r/min、线电压6.3kv后系统自动并网；现时“功率开关释放”，并网成功，机组开始负载运行；通过中控功率控制开关对功率进行控制。
（2）手动启动：在TEM柜点击进入“操作”画面，选择“手动”；在中控控制画面上选择“全厂启动”；系统自动启动预处理机组，预处理启动就绪后，在TEM柜“操作”画面选择“启动”，发电机组自动开启预润滑泵、开启启动器马达、打开进气电磁阀、提高励磁电压、线电压、提高发动机转速；当发动机转速达到1500r/min、线电压6.3kv在“操作”画面上选择“并网”；现时“功率开关释放”，并网成功，机组开始负载运行；通过按钮“正功率”与“负功率”对功率进行调节。
2、停机方法分为自动停机、手动停机。
（1）自动停机：在中控的发动机控制画面上选择“停机”，系统自动降低功率，当功率降到5%后，机组自动脱离电网；降至零时，机组自动停机，同时机组系统发出信号，预处理机组停机；甭惯性运行20min冷却机组，发动机风机运行15分钟停机。
（2）手动停机：进入“操作”画面，点击“DE---LOAD”，TEM-evo系统自动降低功率，当功率降到5%后，机组自动脱离电网；按停机按钮关闭机组，在中控预处理控制画面选择“停止”，预处理停机，发电机组惯性运行20min冷却机组，发动机风机运行15分钟停机。
3、机组运行过程中的要求
设备运行时确保发电机组运行参数在预设范围内，运行人员对运行数据作好记录；运
行人员要严格按照《巡回检查制度》进行巡检；机组停机后，检查润滑油位、冷却液位、电瓶液位，如果不足立即补充；停机时系统会自动控制发动机润滑油泵、冷却液泵及冷却液温度，在停机期间，运行人员确保发电机组电源正常工作。
4、机组紧急停机
机组紧急停车控制装置只用于紧急状态，对正常的停机过程严禁使用发电机组紧急停车。
机组只有在以下情况下使用紧急停车控制装置：发动机控制模块失效时；机组发生人身伤害；火灾事故；瓦斯泄漏及其他紧急情况。
发生发电机组紧急停机时，必须有一人操作一人保护，停机后切断主电源，预处理机组停机，开启支路放空阀放散燃气，运行人员记录操作时间、原因及机组状态。 四、日常维护、保养
1、AVK发电机运行每800小时，单个注油口需加注润滑脂80g； 2、发动机每4000小时更换火花塞；
3、当发电机组储油箱油位少于1/2，要及时补加；
4、发动机润滑油运行每500小时返厂进行化验，最长使用2000小时后全部更换； 5、专职检修工对设备定期进行维护保养，认真填写油脂管理台帐；
6、瓦斯利用电厂常用油脂名称
机油名称 道义茨发电机润滑脂 发动机润滑油 发动机冷却液 其他 规格 ESSON3 道达尔TOTALNATERIAMH40 道达尔TOTALCOOLELFSUPRA-37 3号锂基脂 7、设备运行3000小时更换空气滤芯、油滤芯，具体更换时间需根据运行情况而定； 五、机组特殊处理
1、当发生故障信息时，机组自动停机，机组中控柜操作屏显示发生故障原因，运行人员必须首先对故障原因进行分析，确认后再点击“故障确认”，然后记录故障代码及出现时间、处理办法、设备状态，及时上报；
2、当发生警告信号时，机组可以继续运行，运行人员确认警告原因后，点击“警告确认”，然后记录故障代码及出现时间、设备状态，及时上报。
余热锅炉操作规程 一、系统简介
发动机尾气余热利用工艺流程为系统中的导热油由循环泵注入余热锅炉，温度为130度的回油在余热锅炉中与燃气发动机高温烟气进行热交换，产生160度高温热油，热油通过管道输送到布置在北石沟锅炉房的换热器加热空气，冷却后的导热油再通过循环泵返回余热锅炉，循环加热。 二、适用范围
本规程规定了瓦斯热电厂余热利用锅炉（EGS07-1.0/220/160-FF）的启动、停运、运行中的正常操作程序及设备故障操作规范，全厂人员必须严格执行。 三、上岗条件
（1）必须经锅炉专业工程师技术培训，考试合格后，持证上岗；
（2）掌握《煤矿安全规程》、《电业安全工作规程》相关规定，熟悉瓦斯电厂设备性能及北石沟供暖工艺流程；
（3）具备必要锅炉运行维护知识，有一定的机械、暖通基础知识； （4）掌握设备防、灭火知识，能正确使用灭火器材； （5）掌握导热油常规维护保养知识； （6）坚守本职岗位，爱岗敬业。 四、预处理机组启动前的准备
（1）确认发电机组运转正常；
（2）确认锅炉内管道残存水已放尽、吹干，人孔手孔等所有门孔都已封闭； （3）确认压力表针型阀和截至阀处全开状态，压力表工作正常；
（4）确认温度计处于正常状态，报警及自动保护装置已投入待运行状态，电气控制柜无异常；
（5）确认三通阀门已处于正常工作状态；
（6）确认锅炉和加热器之间的通讯畅通。 五、启动、停机、运行过程
1、启动
（1）开启运行发动机组对应的循环泵出油阀； （2）开启循环泵；
（3）打开高位膨胀槽上和系统最高点上的放空管排气阀；
（4）打开三通风门，导热油温升要遵循谨慎、缓慢的原则，系统全部启动完毕后，信号将反馈中控室，设备正常运行。
2、停机
当发电机组故障或正常停机维护时，需停运导热油锅炉具体操作如下： 1、关闭发动机烟气三通风门，让高温烟气从旁路烟道排出；
2、保持循环泵继续运转，直到余热锅炉出口导热油温度低于80度时，方可停止循环泵；
3、当北石沟热风炉无需热源时，将油全部放入低位储槽，切断锅炉与其他设备的联系，对锅炉进行内部清扫，清除焦垢、杂质等。
3、运行过程
（1）导热油为易燃易爆物质，因此在运行中，必须防止任何管路的泄漏，以免造成火灾和爆炸；
（2）设备运行时确余热系统运行参数在预设范围内，特别是热油出口温度要维持在140度至160度范围内，锅炉进出压差3.5KPa以下，运行人员对任何异常的数据要做好记录；
（3）每月检查压力表指针能否回到零位，指针是否转到灵活；
（4）每周对系统控制保护连锁系统进行手动试验，确认超压、超温报警和安全连锁功能可靠；
（5）每班检查确认液位指示，核对一次仪表二次仪表是否一致。 六、紧急停机
在以下情况之一时，值班员有权立即采取紧急停炉操作，然后汇报厂长及机电调度。 （1）锅炉出口温度超过最高允许值190度，超温告警动作而温度仍继续升高； （2）压力、温度检测全部失效，液面计液面剧烈波动，不能恢复正常； （3）导热油锅炉发生变形、裂缝等缺陷，严重威胁安全时； （4）导热油循环泵全部损坏时； （5）管道发生导热油漏液现象；
（6）厂区临近发生火灾或其他情况，直接威胁到锅炉的安全运行时。 七、安全注意事项
（1）余热锅炉运行时，导热油为高温状态，为渗透性较强的易燃物品，操作过程必要时要穿戴防护用品；开关阀门要轻、缓，头部不要正对阀盘，防止导热油从阀杆与填料中喷出而烫伤。
空压机操作规程 一、运转前需检查项：
1、特别注意：空压机必须按规定工况使用。 2、检查各部分螺丝或螺母有无松动现象。 3、皮带之松紧是滞适度。 4、管路是否正常。 5、润滑油面是否适当。
6、电线及电器开关是否合乎规定，接线是否正确。 7、电源之电压是否正确。
8、压缩机皮带轮是否可轻易用手转动（检查时须停机注意安全）。 9、检查所有的阀是否均处于合适的位置及正确的启闭状态。 10、检查系统并除去其内的外来异物。 11、打开关再次关闭储气罐下部排污阀。
12、若系统设备检修后重新启动时，应除去所有为安全维护而安装的维修附件及标志牌。 二、开始运转注意事项：
1、以上各点检查完毕后将排气阀门全开，然后按下起动按钮，使机器在无负荷状态下起动运转，这样可以延长空压机及原动机的寿命。
2、检查运转方向是否和皮带防护罩上箭头指示相同。若不相同，请将三相电机的三条电源线中，任意二条调换即可。
3、起动后约三分钟左右若没有异音，则将阀门关闭，使储气罐中压力逐渐升高到达预定的压力，达到设定之压力后，压力开关自动切断电源，电机停止运转。 4、压力控制系统的调整：
特别注意：请有经验的技师或电厂熟练人员进行，不得自行调定。 依顺时外方向旋转压力调整螺丝，则增高使用压力，反之则设备压力降低。
依顺时外方向旋转压差调整螺丝，则增高压差，反之则设备压力减小。 5、安全阀的调整：
特别注意：压缩机的使用压力不得高于压缩机的额定工作压力。若需调整，必须请有经验的技师或本公司业务员进行，不得自行调定。
三、空压机定期检查及保养事项如下： 1、请保持机器之清洁。
2、储气罐之泄水阀每日打开一次排除油水，在湿气较重的地方，每四小时打开一次。 3、润滑油每天检查一次，确保空压机的润滑作用。 4、空气滤清器应15天清理或更换一次。 5、不定期的检查皮带及各关位螺丝的松紧程度。
6、润滑油最初运转50小时或一周后需换新油，以后每300小时换新油一次（使用环境较差应150小时换一次油），每运转3.6小时加油一次。 7、使用500小时（或半年）将气阀拆出清洗。 8、每年将机器各部件清洗一次。
9、应定期检验所有的防护罩，警告标志等安全防护装置。
10、应定期检查空压机的压力释放装置，停车保护装置及压力表（半年一次）。安全阀灵敏性，确保空压机处于正常工作状态。
11、应定期检查受高温的零部件，如阀、气缸盖、排气管道，清除附着内壁上的油垢和积碳物。运转时，严禁触摸这些高温部件。
冬季防冻预案 由于北石沟地区冬季气温特别寒冷，为确保瓦斯电厂预处理系统、发电机组及余热利用系统在冬季安全稳定运行，特编制以下防冻预案。 预案执行时间：11月15日至次年3月1日 组织措施：
组长：周小兵
副组长：陈宜东安丽申春财 成员：电厂全体人员
1、组长负责监督厂家及施工单位尽快完善整改项目，负责对冬季所需材料、设备落实就位；贯彻学习本措施，并监督全体职工认真执行措施条例，保障电厂冬季安全、稳定运行。
2、副组长为各运行班班长，负责本班设备运行过程中条例执行，落实值班员岗位责任，并将设备存在的隐患第一时间汇报厂长，全力保障安全生产。
3、电厂全体值班员要有高度的责任意识，服从统一安排，认真贯彻执行冬季运行相关规定，在巡检过程中发现的隐患汇报并登记在册，做好温度等各种记录。 技术措施： 一、预处理系统
1、瓦斯进气采样管从采样口至干燥器以及集装箱放水口至总出水口必须采取保温措施，并解决处理集装箱体跑风、漏风现象，以上由南京顺风厂家2008年10月底前完成，电厂负责维护，不得损坏。
2、瓦斯总管放水器改造，由机电安装公司按照合肥设计院方案2008年9月底前实施完成；当环境温度低于-5℃时，值班员使用电伴热带加热，加热时间和加热温度应使环境温度高于 -5℃。
3、预处理集装箱各放置2支温度计，每小时记录一次；集装箱内三台电加热器设置为自动
运行模式，当环境温度低于
5℃时自动开启；若电加热器故障，在集装箱进风口各放置1台2000KW电暖器，同时必须强制开启换气扇，作为临时措施，加热器使温度保持在-5℃以上。 4、当环境温度低于零下10℃，停止运行冷水机组运行。 二、发电机组
1、发电机组冷却液9月底实测冰点值，若不能达到 -20℃以下，则采用防冻浓缩液调配达到要求。 2、电厂储备道达尔-37℃防冻液20桶。
3、加强机组缸套水位、防冻液位巡检，保证水压达到2bar。
4、机组故障停机后，应打开集装箱内冷却液循环泵及电加热器；每小时巡检记录台式散热器进、出水温度，缸套水进、出水温度；若发现出水温度低于10度，手动开启缸套水电加热器，恢复温度至20度后关闭。 三、余热利用系统
1、在锅炉房对缸套水、导热油压力及温度每小时巡检，并记录；在电厂对缸套及导热油压力、温度每小时巡检，并记录。
2、发电机组故障停机后，将锅炉房热水循环泵、热油循环泵开启，保证缸套水、导热油在管道中连续闭式循环。
3、若发现缸套水回水温度低于10度，开启故障发电机组缸套水电加热器，直至水温回升至20度，停止加热。 四、特殊情况
当瓦斯气源预计将中断36小时以上或者高压输电回路预计故障24小时以上，将执行以下措施：
1、在电厂内缸套水板式换热器至埋地管道缠绕电伴热带，全天伴热管道。
2、全天开启锅炉房热水循环泵及发电机冷却液循环泵，开启冷却液电加热器，开启导热油
循环泵。
3、当发现电厂回水温度或锅炉房回水温度低于零度，请示上级领导是否将电厂将板式换热器至锅炉房缸套水全部排尽，以防管道冻裂。
4、当导热油回油温度在-25度，请示上级领导是否将余热锅炉至锅炉房管道（包括膨胀罐）中的导热油全部返流回导热油罐。
5、直至故障处理完毕后，可重新循环缸套水、导热油，恢复使用余热系统。
第三篇：经营管理类 瓦斯电厂工资分配方案 为广大职工的生产积极性，激发管理人员管理创新意识和职工学技术、比贡献的工作热情，从而形成企业与职工结成风险共担，责任共负，利益共享的分配机制，在多经公司《工资分配方案》的指导下建立《电厂工资二次分配方案》。
一、工资分配的具体原则
1、厂内全部人员实行利益共享，风险同担，工资负亏的原则。
2、厂内经营一是“先有效益后受益”；二是“平等竞争上岗，平等竞争创效，同岗同效同酬；奖优罚劣”。
3、打破“大锅饭”和平均主义的分配的模式，职工凭个人劳动贡献获取相应的劳动报酬，发挥劳动者的积极性和创造性。
二、工资总额的核定及考核指标
1、按照2010年公司制定电厂月发电计划核定工资总额，每月劳资部根据计财部考核结果进行兑现,完不成指标按上述规定进行。
2、厂内工资奖金考核指标以三方面为主：?安全、发电量、目标管理化考核办法及细则内容。
2.1安全否决指标?
一起轻伤或轻伤以上责任事故，否决责任人当月二次分配工资全部金额，低于太原高最低工资标准的，按太原市最低工资标准支付工资。
2.2利润否决指标?
利润否决指标是决定厂内职工能否发放发电量奖的硬指标。 2.3二次分配工资计提及计算：
职工按650元岗位工资基值计提二次分配工资。
650元（二次分配工资）=500元（个人岗位工资）+150元（公司奖金部分） 二次分配工资计算公式：
厂内二次分配分值=当月全厂考核总分/人数
个人二次分配所得金额=厂内二次分配分值*个人当月所得分值
三、有关要求
1、认真执行国家有关法律、法规、政策的规定，规范工资支付行为，严禁克扣职工工资，对克扣职工工资的行为，一经发现，将严肃查处，并追究责任人、当事人的有关责任。
2、保证工资奖金分配的公开、公正和透明度，厂内同时制定详细的内部考核细则，
以上考核细则经厂内三分之二以上职工讨论通过后执行。
四、本办法如与上级有关政策、法规相抵触，按上级有关文件执行。 五、本方案自二0一0年元月起执行。
瓦斯电厂物资采购及运行管理办法 为了加强内部管理，确保瓦斯电厂经营运作正规化，依据公司《物资采购及出入库管理办法》，特制定本办法
一、采购原则及程序
1、使用的材料及配件，公司内部能加工的或修理的绝不外购； 2、外购时，坚持“货比三家”的原则；
3、金额超过1万元的外购，坚持“合同管理”的原则；
4、采购管理的程序为：计划—审批—采购—入库—保管—出库
二、计划管理和采购制度
1、实行计划管理，每月23日前采购员将次月生产需要的材料名称、规格、型号、单价、数量、等内容填写完整，由厂长签字后、经营厂长盖章后，一式两份报公司主管经理，由主管经理与供应供到现场确认签字后，由经营经理、经理审批后方可外购。
2、外购计划经公司经理确认后，由计财部安排资金计划，手续齐全方可办理采购借款，组织采购。
3、采购过程中，要遵循“先厂家、次批发、后零售”的原则，且必须有两人以上参与，并索要正式发票。
三、物资的验收入库制度
1、核对入库凭证。根据采购员开出的入库单，由供应站、电厂经营厂长、采购员、当班库工同时在场核对入库物资的规格、型号、数量等内容以及相对物资的验收标准进行如实验收，同时根据验收情况如实填写登记验收记录，在场人员全部在验收单上签字确认。
2、对在场验收合格的物资，经营厂长方可在“入库单”上盖章，同时依此登记账簿和卡片；否则不得办理入库手续。
3、不得无计划外采购入库现象。
4、选择合格供方进行采购，否则供应站不办理相关手续。 5、材料费报销或挂账必须有现场验收入单方可审批报销。
四、出库管理
由于电厂的工作场所的特殊性，每次购入物资入供应站的总库，一次性出库（按小仓库管理办法执行）。供应站必须及时登记账簿，不得有误。
五、其他事项
1、电厂、供应站不按上述规定办理相关手续，有一次扣电厂、供应站各500元。 2、不及时报材料计划，迟报一天扣电厂采购、厂长、经营厂长各100元。
瓦斯电厂的库房管理办法 根据瓦斯电厂的特殊性，确保电厂机组能正常运转，不影响电厂生产制定本办。
一、库房基础管理
1、库房的材料摆放整齐，不得有杂物。 2、有到货验收记录。 3、材料必须登记卡片
4、库房内禁止吸烟、防止漏雨、防止盗窃。
5、设账时按公司要求材料分五大类，分别是原材料及主要材料、辅助材料、燃料、备品备件、低值易耗品及包装物
二、库房的入库管理
电厂根据现场验收“入库单”第一联记本厂材料入库账，按入库单的计划价金额如实记账，并全部存放在一起进行管理
三、出库管理
小件出库管理以小票二联单进行出库，同时必须由当班组长签字，库工盖章后可发放，同时登记卡片，第一联由领料班组留存、第二联为经营厂长记账依据。
四、交旧领新管理
由于电厂的配件都比较昂贵，为了堵塞漏洞，对滤心、火花塞、泵等配件，执行交旧领新手续。
1、领配件时必须办理内部小票出库手续，由当班组长签字，交旧件，当班库工在票据上盖章后方可发放，第一联由领料班组留存、第二联为经营厂长记账依据。
2、旧件根据多少二月或三月进行处理一次，必须由经营厂长打报告，厂长签字，报公司经理审批，组织企管部、供应站共同监督处理。
3、当班库工必须每日填写材料卡片，卡片中材料支出必须与出库单一致，不得有误，经营厂长每交接班时进行核对检查。
五、一期、二期的相关配件的管理
1、一期、二期的相关材料必须存放在另一个库房，施工人员需用时可记一个流水账，当班库工和当班组长在流水账上签字。
2、在交下一个班时经营厂长进行核查一次并签字确认。
六、工具管理
工具可记备查账，必须有借用手续，需购买工具时必须交旧件到供应站，由供应站出据交旧手续后方可购买补齐。
七、其他相关规定
每月不定时由计财部、供应站、企管部对小仓库进行检查，每有一项不按规定执行，扣相关人员100元。
瓦斯发电厂的财务核算办法 公司实施“承包形式”（费用总额和工资总额承包），计财部“分设账户”，“单独核算”具体核算办法如下：
一、执行现行会计核算办法，设置会计科目进行明细核算：具体会计科目有应收账款、应付账款、原材料、材料采购、材料成本差异、主营业务收入、主营业务成本、基本生产成本、应付职工薪酬、本年利润等科目
二、具体账务处理
1、符合收入确认的条件时（开具内部发票联，用记账联作账时） 借：应收账款——集团外部单位
——集团内部单位——西山煤电——电力公司 贷：主营业务收入——集团外销 ——集团内销——西山煤电
2、收到应收款时（多经局转账通知单）
借：其他应付款——集团内部——西山煤电——公司内部——多经局 贷：应收账款——集团内部——西山煤电——局电力公司 3、企业根据本月销售的实际成本，计算应结转主营业务成本] 借：主营业务成本——集团外销 ——集团内销
贷：基本生产成本——电力 4、材料的核算（一般纳税人） ㈠材料采购的核算
①对外购材料时（购入材料、发票、账单与材料同时到达） 借：材料采购
应交税费——应交增值税——进项税额 贷：银行存款或应付账款
②按仓库收料入库单（实际成本大于计划成本时） 借：原材料（计划成本）——类别——电力
材料成本差异（差额） 贷：材料采购（实际成本）
③发票账单到达并已付款，但材料尚未到达或尚未验收入库时 借：材料采购
应交税费——应交增值税——进项税额
贷：银行存款
④材料到达并验收入库时，按仓库收料凭证进行会计处理
⑤材料已到达并已验收入库，但月末发票尚未到，按计划价暂估入账 借：原材料——分类——电力 贷：应付账款——估价材料 ㈡材料发出的核算 ①根据领料单
借：基本生产成本——燃料费
——材料
贷：原材料——分类项目——电力
②月末分配材料成本差异（执行新计算材料成本差异率） ③月末分摊时 超支时蓝字
借：基本生产成本——燃料费
——材料
贷：材料成本差异（超支）
节约时红字
借：材料成本差异（节约） 贷：基本生产成本——燃料费
——材料
5、工资核算
①根据工资汇总分配表时 借：基本生产成本——职工薪酬
贷：应付职工薪酬——应付包干工资——提取数 ②按照规定计算应发职工工资时
借：应付职工薪酬——应付包干工资——职工工资 贷：应付职工薪酬——应付工资 ③发放职工资时
借：应付职工薪酬——应付工资 贷：银行存款
应付税费——应交个人所得税
应付职工薪酬——社会保险费——个人部分
6、矿转各项费用时
借：基本生产成本——电力——折旧费 ——其他支出
贷：其他应付款——矿财务科
7、按工资提取各项费用（企业部分费用） 福利费分配：按规定计算分配 借：基本生产成本——职工薪酬
贷：应付职工薪酬——社会保险费——基本养老保险费
应付职工薪酬——社会保险费——补充养老保险费 应付职工薪酬——社会保险费——基本医疗保险金 应付职工薪酬——社会保险费——补充医疗保险金 应付职工薪酬——社会保险费——工伤保险费 应付职工薪酬——社会保险费——住房公积金 应付职工薪酬——社会保险费——工会经费 应付职工薪酬——社会保险费——教育经费 8、月末结转收入、成本 结转收入时 借：主营业务收入 贷：本年利润 结转成本时 借：本年利润
贷：主营业务成本第四篇：地面标准化篇
第四篇：培训管理篇
职工培训计划 一、全年培训计划：
1、煤矿安全规程； 2、操作规程；
3、矿指导性文件学习； 4、发动机知识、日常维护； 5、电气知识培训； 6、预处理系统； 7、火炬及放散； 8、岗位责任制； 二、季度培训计划
一季度：
煤矿安全规程、操作规程、岗位责任制、矿指导文件 二季度：
发动机知识、日常维护保养 三季度：
电工基础知识 四季度：
预处理、火炬及放散
三、逐月培训计划
一月份:
煤安规程； 二月份:
操作规程 三月份;
矿指导文件学习、岗位责任制 四月份:
发动机基础知识 五月份:
发动机常见故障 六月份:
日常维护保养 七月份:
电路、触电急救、电气防火防爆 八月份:
变压器、电容、开关柜 九月份:
继电保护 十月份:
预处理系统 十一月份:
火炬系统 十二月份:
放散系统
职工培训管理制度 一、概述
为树立尊重学习、尊重知识、尊重人才的良好风气，深化职工培训工作，在电厂形成增强职工综合素质的良好环境；要通过思想和专业知识教育，强化广大干部职工“有学习力才有竞争力”的思想理念，使学习培训真正成为每一位职工的第一责任和需求，特制定本制度。 二、内容
1、为提高电厂全体员工的整体素质和专业技术水平，能够胜任电厂各项工作，结合电厂的实际情况，特制订本规定；
2、培训由长技术厂长负责，在主管工程师和电厂厂长的领导下负责电厂各项培训工作； 3、由技术厂长制定年、季、月培训计划，送厂长审核、主管工程师审批后交公司劳资备案；
4、严格执行每日一题、每月一考、每周一课制度；
5、每日一题在班前会上贯彻，内容应符合电厂实际，包括操作规程、岗位责任制、设备、矿和公司制定的各项技术管理规范；
6、每月一考由公司组织，劳资部和电厂技术厂长监考，无故不得缺考，考试严禁作弊，考试完毕后将成绩交回公司劳资部；
7、每周一课有技术厂长组织，内容为气体预处理、发电机组、变配电等各项知识，需留有授课人教案；
8、参加矿和公司组织的技术比武大赛，并对获奖者给与相应奖励； 9、在矿、公司领导下开展多种形式的内培、外培工作、 10、各项培训工作均纳入目标管理考核内容。
第五篇：地面标准化篇 地面标准化建设考核办法 为了认真贯彻落实矿“三项建设”要求，进一步提高我公司地面标准化建设管理水平，继续加大环境治理力度，促进我公司示范单位建设、目标管理考核深入发展，特制定本考核办法．
1公司成立考核领导组
组长：董庆国 常务组长：刘林生
副组长：杨晓敏周钱锁窦淑萍徐涛杜尚增 成员：公司机关各部室负责人 领导组下设:地面标准化办公室
2职责
2.1领导组职责
2.1.1负责组织、领导、安排地面环境治理考核的总体工作。 2.1.2及时协调解决考核过程中存在的重大问题。 2.1.3负责对地面标准化考核落实制度的监督检查。 2.1.4及时对考核评比结果进行奖惩兑现。 2.2办公室职责
2.2.1负责地面标准化考核制度、评分标准及排名奖励办法的制定，并组织实施。 2.2.2对全厂内的地面标准化情况进行检查，督促问题的整改。 2.2.3对检查的结果每旬进行通报。
2.2.4负责对存在的问题进行“三定”落实、督促整改。 2.2.5每月将旬检查的结果进行总结、排名。
3检查范围
电厂内设备、厂区、生活区。
4检查方式
地面标准化办公室对公司各基层单位要进行定期检查和不定期抽查，并且将检查结果通报，对重要的问题要进行“三定”，并进行复查和督促问题的整改。每月将检查情况进行总结，报企管部考核兑现，同时上报矿企管科。
5考核及排名奖惩办法
5.1地面标准化考核实行月度百分制考核，将考核的结果当月考核兑现，扣分标准依据考核细则执行。
5.2根据各单位月考核的结果，进行季度排名，对取得第一名的单位选树为公司的“精品”、“亮点”单位上报矿。
5.3检查中发现的问题，按照《地面标准化考核办法》中规定，进行扣罚，重复出现的问题按标准加倍扣罚，下达“三定”表后，未能按时处理的问题，要对单位责任人按签订的金额扣罚。
6考核办法及评分标准
通用部分
考核 项目 制管 度理 健严 全细 推不拖。 法、自查结果。 考核内容 考核标准 1、党政领导亲自安排此项工作，遇问题不①问题解决不及时扣1分。 ②缺一项扣1分。 位扣1分，不具体详细扣12、有地面标准化管理制度、标准、考核办③缺一项扣1分，落实不到3、层层落实责任，内容具体详细，责任区分。 （人）明确，有明显的责任区（人）标志。 ④责任区（人）不明确有一例4、有专（兼）管人员负责此项工作的落实。 扣1分。 设爱 施护 完公 善物 1、每一物品有专人负责管理，建立管理制①缺一项扣1分。 度和台帐。 2、办公设施完好，无损坏，无丢失。 丢失，无人管理等现象。 4、及时协调有关单位维修、更换。 ②损坏一处、丢失一件按价值酌情扣款并且扣2——5③发现一处扣1分。 ④不及时扣1分，不协调扣2分。 3、责任区内公共设施管理好，无损坏，无分。 举行 止为 文规 明范 1、文明用语，礼貌待人，不说粗话、硬①发现一人次扣1分。 话、脏话、气话。 务热情，不发生口角。 3、讲究公德，爱护环境，不随地吐痰，不乱扔杂物，不攀折花草树木，不损坏公共设施等，不用手拍、脚踏公共设施及公共场所。 ②有一人次违反扣1分。 单位2分。 2、窗口行业人员态度和蔼，团结友善，服③发现有一例，扣职工所在遵秩 章序 守井 纪然 1、遵守劳动纪律，无迟到、早退、串岗 无空岗现象。 2、无打架斗殴，无酗酒滋事。 级上访事件。 ①发现一人次扣1分。 ②有一例一项扣所在单位5分。 访扣责任单位10分。 3、矛盾化解及时，不能造成群体上访和越③有一次群体上访或越级上4、无盗窃行为。 5、防火防盗器材完好，无安全隐患。 考核 项目 考核内容 适用于机关 1、办公室、会议室、阅览室等窗明几净，六壁无尘无蛛网。 2、室内无垢迹，桌椅摆放整齐，文件资料管理档案化、床上用品整理军事化，衣物要有序挂放。 3、办公室无非办公用品存放。 4、痰盂、垃圾筒清理及时。 5、公共设施清洁整齐。 6、洗手间、厕所日常保洁，设施完整好用，定期消毒，无臭、地面无积水、无污垢。 7、办公楼周边环境优美、清洁。 适用于：机电修配厂、煤机厂、金属制品厂、蓄电池厂、综合厂、瓦斯发电厂、地销队： 1、环境优美、清洁。 2、办公室、会议室、更衣室、澡堂、门房、库房等窗明几净，六壁无尘无蛛网。 3、室内无垢迹，物品摆放整齐。 4、痰盂、垃圾箱清理及时。 5、车间内保持卫生清洁，材料、工具、半成品、成品有序摆放整齐，并注明标识。设备无灰尘，无污迹。 6、无跑、冒、滴、漏现象。 7、工人服装整洁，劳保防护用品穿戴整齐。 8、厕所日常保洁，定期清掏。 适用于建安公司： 1、环境优美、清洁。 2、办公室、会议室、门房、库房等窗明几净，六壁无尘无蛛网。 3、室内无垢迹，物品摆放整齐。 4、院内垃圾清运及时。 5、厕所日常保洁，定期清掏。 6、施工现场材料堆放整齐，做到文明施工。 7、工人服装，劳保防护用品穿戴整齐。 ④有一次隐瞒不报扣10分。 ⑤安全隐患有一处扣5分。 考核标准 ①发现一处污迹扣1分。 ②有一处问题扣1分。 ③发现非物品存放扣1分。 ④有一处不干净扣1分。 ⑤有一处不达标扣1分。 ⑥有一处公共设施损坏维修不及时扣1分，其它有一处问题扣1分。 ⑦有一处问题扣1分。 环清 境洁 优整 美齐 ①发现一处污迹扣1分。 ②有一处问题扣1分。 ③有一处问题扣1分。 ④有一处清理不及时扣1分。 ⑤有一处问题扣1分，有一处设备不干净扣1分，有一处无标识扣1分。 ⑥有一处问题扣1分。 ⑦不穿或不整齐扣1分。 ⑧厕所不干净扣1分。 ①发现一处污迹扣1分。 ②有一处问题扣1分。 ③有一处问题扣1分。 ④有一次清运不及时扣1分。 ⑤厕所有一次打扫不干净扣1分。 ⑥有一处问题扣1分。 ⑦不穿或不整齐扣1分。 精神文明建设考核办法 2010年是全面贯彻党的十七大、十七届四中全会精神的重要之年。继续坚持“以人为本、科学发展”的理念，紧紧围绕矿“三项建设”这条主线，突出抓好责任心干部建设，加快推进精神文明建设再上新台阶，促进和谐稳定健康发展，特制定本考核办法。
1、考核领导组：
组长：电厂厂长 副组长：经营副厂长 成员：电厂全体人员
2、考核范围及标准：
2.1、电厂所有人员； 2.2、考核采用百分制。
3、公司精神文明考核组对各支部每月进行考核打分，按每月的打分情况进行奖罚兑现。得分在95分以上全额予以奖励，得分在90～95分（含90分）奖励标准的50%，得分在90分以下的不予奖励。
4、考核细则（分五项内容进行考核） 1、党支部建设（50分） 项目 标准分 10分 内容 1、组织机构健全 2、党员大会 3、党支部委员会 4、党小组会 5、党课 6、党员领导干部双重民主生活会 5分 二、 党 员 管 理 3、党员遵纪守法 1、接转组织关系 2、党费收缴 评分标准 支部委员会健全，成员缺少时间超过1个月，而不向总支打报告，扣1分。 一、党 组 织 建 设 党支部每季召开1次。未召开扣1分。 支部委员会每月召开1次，未按时召开扣1分。 党小组会每月召开1次，未召开扣1分。 党支部每半年上1次党课，未上的扣2分，无教案的扣1分。 党支部每半年召开1次，没有按时召开扣2分，没有提前上报党政办扣1分。 党员调入和调出要及时接转组织关系，超过半个月未办理扣1分/人次。 要按时按比例做好党费收缴工作，当月的党费要在次月5日前上缴，不按时缴纳扣1分。 党员中有受到撤销党内外职务以上处分或追究法律责任的，扣2分/人次，受到严重警告处分的扣1分/人次。 上级纪委提供资料 查党费记录本 查资料 查记录 查记录 查记录 检查方法 查有关资料。 查记录 查记录 4、主题实践活动 围绕工作实际，制定本支部主题实践活动规则，未制定活动规则扣1分，未开展活动扣1分。 查记录 10分 三、 队 伍 建 设 1、政治理论和业务知识学习 2、加强责任心干部建设 领导干部按时参加电厂组织的各种学习，无故不参加学习，扣1分/人次。 各支部制度健全，管理措施得力，领导班子成员做到团结协作，分工负责，遇事不推诿、不扯皮，有凝聚力。职工精神饱满、面貌好，环境治理有效果。不符合以上标准的扣2分。 查有关签到 查资料 5分 1、责任区的划分 党员责任区划分合理，责任明确并能根据党员变化情况对责任区及时进行调整，责任区划分不合理，责任不清的扣1分。 查记录 四、党 员 责 任 区 3、党员抓“三违”、谈心帮助及隐患排查工作 10分 党员对责任区的“三违”人员，不放心人员要建立台帐及时进行谈心帮助，发现不安全隐患及时汇报。责任区内发生“三违”人员或出现不放心人员，未谈心扣1分，发现不安全隐患不汇报扣1分。 认真宣传党的路线、方针、政策和政治理论知识，做好学习笔记。未宣传落实的扣1分，记录不全的扣1分。 1、宣传教育 查记录 查资料 2、安全教育 每季至少召开一次安全教育会议，未召开扣1分。 查记录 五、 宣 传 工 作 2、通讯报道 各支部每月报党政办两篇稿件，缺少一篇扣1分，其中必须有一篇在矿报发表，否则扣0.5分。 各支部要开展“五五”普法活动，对职工3、普法与形势教育 进行法律、法规、厂规及形势教育，每月组织集体学习一次，未组织学习扣1分。 按时传达局、矿、公司有关文件精神，一4、会议文件传达 次未传达扣1分。 查记录 查记录 查台帐 10分 每月至少进行一次反腐倡廉文件或廉政知识的学习，少一次扣1分；“阳光工程”栏有一项未填扣1分；全年党风廉政建设工作无安排、无总结扣1分；发生吃、拿、卡、要，挟带工资问题，有一起扣11、廉政建设 分；违反规定大操大办婚丧喜事，发生一起扣2分；受到上级纪检监察机关立案查处，有一起扣3分；本单位有违纪人员受到党纪、政纪处分，有一人次扣2分。 查记录 六、 党 风 廉 政 建 设 在工程建设、招投标工作中有违规行为，发现一次扣2分；对职工检举和反映的党2、效能监察 员干部违规违纪问题，未采取措施或解决处理的，有一起扣2分。 查记录 2、工会考核内容（20分）
项目 标准分 4分 1、“安康杯”竞劳 动 竞 赛 2、开展“学、2、积极开展“学练比”活动，全年活动有安排，有检查、有效果。无安排、无记录练、比、推”活动 扣1分。 4分 1、每半年召开一次职工大会，重大决策必须经职工大会讨论通过。少一次扣1分，重大方案不上会扣1分。 2、坚持企务公开制度，做到工资、奖金分民 主 管 理 3、抓好工会信访工作 3、积极做好职工思想工作，化解矛盾，避免发生越级上访。出现上访一次，扣1分。 4、每月召开一次工资分配会议，要求各厂4、坚持民主监督 在分配工资时，必须有民主监督员签字。未按时召开会议、民主监督员未签字的扣1分。 温 暖 工 4分 1、贫特困户管理规范 1、对贫特困职工要建立档案，做到底子清、情况明。困难职工档案不键全扣1分，对困难职工底子不清扣1分。 看记录 看记录 看记录 2、坚持企务公开 配公开。有一项不公开，扣1分。 查资料 查记录 看记录 赛 内容 评分标准 1、围绕安全长周期活动，大力开展“安康杯”竞赛活动，有方案，有细则，活动有记录。无方案，无记录扣1分。 看记录 检查方法 1、定期召开职代会 程 2、认真贯彻《劳动法》、《劳动保护条例》及职工劳保用品发放相关规定，主动做好2、做好维权工作 权益保障工作，出现一起侵犯职工合法权益现象扣1分；职工劳保用品不按时、不按规定发放扣1分。 3、积极维护女职工的合法权益，做好女职工“四期”保护，依法维护女职工的合法3、关心女职工权益 权益和特殊利益，做好女职工特病保险的宣传和组织工作，投保率必须为本厂女职工的10%。未按比例开展特病保险的扣1分。 查资料 查资料 宣 教 文 体 活 动 4分 1、开展文体活动 1、积极参加公司及矿工会开展的文体活动。无故不参加扣2分。 看记录 2、能按时参加公司及矿工会组织的各2、认真开展宣传教育 种学习培训，有关会议等。一次无故不参加扣2分。 看记录 1、工会组织机构健全，基础资料齐1、健全组织机构 全，记录规范。资料管理不齐全扣1分，记录不规范扣1分。 查资料 自 身 建 设 4分 2、开展好创建活动 2、大力推进“女职工建功工程”活动，女职工组织机构健全，女职工基本情况台账清晰。积极开展建功能手竞赛活动和建功示范岗活动。机构不健全、台账不清晰扣1分。 查资料 3、会员管理规范 3、积极做好非会员入会工作，按时按比例交纳会费。入会率达不到95%，扣1分，不按时交会费扣1分。 看记录 4、及时完成其他任务 4、按时完成上级工会安排的其他任务。未按时完成的扣1分。 看记录 3、共青团建设部分（5分）
项目 1、 组 织 建 设 组织机构健全，各项活动正常开展 标准分 2分 内容 评分标准 要求各团支部健全组织机构，有年度工作规划目标，各项制度健全，认真开展好“三会一课”思想教育工作。无组织机构、无规划目标、无“三会一课”记录，看资料 扣1分。 查记录 检查方法 2、 青 年 文 明 号 1分 有青年文明号活动标准，要积极开展好青认真开展好青年年文明号活动。没有开展活动、无记录扣文明号活动 1分。 查记录 看资料 3、 青 年 监 督 岗 2分 各团支部青监岗员，要认真负责，深入一线，查“三违”安全隐患，发挥好安全青青年安全监督岗活动开展扎实有效 监岗的作用，协助搞好安全生产。没有按期查隐患、查“三违”，每少一次扣1分。 看资料 查记录 4、计划生育（10分）
项目 计 划 1、建立健全计生组织机构，并与公司签定计划生育合生 同，缺一项扣1分； 育 2分 领导责任 2、党政领导亲自抓、负总责，定期召开计划生育会议，有记录，有安排。缺一项扣1分。 标准分 内容 评分标准 已婚育龄妇女 2分 普查率 1、应查人数与实查人数相符，有一人不相符扣1分； 2、按规定时间完成妇女普查工作，有一人未查扣1分。 1、药具发放及时、有花名、有时间、有随访记录，缺一综合节育药具 2分 发放率 项扣1分； 2、上环、人流、结扎、休假等与报表相符，有一例不符合扣1分。 1、宣传员按时参加公司组织的计划生育例会，缺少一次扣1分； 2分 政策知识知晓率 2、有培训、有内容、有花名有时间、有记录，缺少一次扣1分。 1、独生子女父母奖励停、发及时，未按时停、发一例扣计划生育政策 2分 落实率 2、职工调动时关系收、开及时，未及时收、开一例扣1分。 1分； 5、综合治理（15分）
项目 标准分 内容 评分标准 1、电厂各级领导要认真做好职工的思想工作，关心职工生活，主动化解矛盾，解决问题，每发生一次到公司集体上访者，扣所属单位300元；到矿以上单位上访者，扣一、信 信访工作到位，辖访 工 作 5分 区稳定。 度信访工作规划及责任制，缺一项扣1分。 3、每季度组织职工学习一次上级信访政策、有关文件与规定，做好记录，每缺一次扣1分。 4、及时处理解决本单位的信访问题，未及时解决处理的有一次扣1分。 2、建立信访工作领导组织机构，结合本单位实际制定年所属单位500元，并要查明原因，追查责任，精神文明奖不予兑现。 1、刑事案件、治安案件、治安问题每发生一起分别扣12、 治 安 管 理 3、 1、严格按照公司交通安全目标责任书进行考核，发现一交 通 管 理 3分 加强交通管理，杜次违规行为扣1分。 绝各类交通安全事故的发生 任书进行处罚。 2、发生交通安全事故情节严重的，按照交通安全目标责4分 积极开展治安综合治理工作，职工无2、因管理疏忽，渎职，失职，造成财、物浪费，资产流犯罪，不违法，杜失、损失视情节扣1—3分。 绝各类案件的发3、员工有1人次犯罪扣3分，严重违法扣2分，一般违生。 法扣1分。 —3分。 4、 消 防 管 理
3分 加强消防管理，严1、认真落实防火安全责任制，各防火部位要按照消防十防各类火灾事故的发生 项标准落实，有一项不落实扣1分
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