出色管理者的十大特征

（３）关注细节，但不拘泥于小节　出色管理者善于关注事情的细节。善于留意观察身边的人和事。　他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。　出色管理者虽然善于关注细节。但他们不会过分拘泥于小节，不　会在意别人的一点小过错或小过失。　具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生。日常　管理工作也会井然有序。　（４）协商安排工作，绝少发号施令　管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管　理者。依赖的是他（她）的个人魅力和领导力。而不是他（她）手中　的“权利”。　出色的管理者绝少对下属发号施令。他们往往采用和下属　商量的方式布置和安排工作。　具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好　被安排的任务。这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队　氛围。　（５）关爱下属。懂得惜才爱才　‘　出色管理者善于尊重和关爱下属。他们往往视同事如“兄弟”。懂　得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。　具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无　形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。　（６）对人宽容，甘于忍让　出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让。他们善于将心比心。　善于考虑别人的难处和利益。善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。　具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系。并往往　能在需要时。得到别人最真诚的支持和帮助。　（７）严以律己，以行动服人　出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外。他们往往身　优秀管理者和一般管理者。他们的工作业绩相差几倍甚至　体力行、为人表率。用自己的实际行动来影响和带动身边的人。　十几倍。这是一个常见的事实。　具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行”。　也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实。我们知道，　（８）为人正直，表里如一　管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的。而是通过和别人的　出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、　合作（包括下属、同事、客户等）创造的。甚至可以说是“借他人之　处事公平公正。没有暗箱操作；也不会当面“抹蜜饯”。背后“捅刀　力”创造的。明白了这一点。以上所提到的事实也就不难理解了。　子”。　一段时间以来。笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得　具有这种特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到别人　非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和　充分的信任。　行为特征。现整理之。期望能给我们广大管理者带来些许启示。　（９）谦虚谨慎，善于学习　（１）处事冷静。但不优柔寡断　出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资　出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的　本。他们往往谦虚谨慎。乐于向自己的上司、同事和下属等学习。　多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。　２一劳　饵障世界具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力并且能够使　Ｉ＿ｌ—＿＿■ｌ＿＿■　一　丰靠　一　优秀管理者虽然处事冷静。但并不优柔寡断，他们往往会在　自己的能力得到持续的提高。　周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。　（１０）不满足于现状。但不脱离现实　具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当　出色管理者不满足于当前的业绩，他们都有比较高远的目　的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。　标和追求。他们不满足于现状。但决不会脱离现实，他们总是一　（２）做事认真，但不事事求“完美”　步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们非常清楚自己的将　出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严　来会是怎样，而怎样才是他们想象中的将来。　谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。　具有这样特征的管理者往往具有充沛的工作激情并有持之　出色管理者做事非常认真仔细。但他们同时也非常懂得什　以恒的工作动力。　么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达　成为一名出色的管理者，应该是我们广大管理者追求的目　到基本标准）。　标之一。以上总结的出色管理者的十大思想和行为特征，期望能　具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一　成为我们不断接近“出色管理者”的一面镜子。　般人更容易创造出价值。　刍　其一