根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责及议事规则明确如下：
一、董事会职责
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
董事长职责
一、审定公司发展规划方针，批准本公司的机构设置。 二、审放公司的年度财务预算，结算报告。 三、任免本公司正副总经理，经理及其他高级职员。 四、确定职工工资标准及职工奖励办法。
五、审批公司的行政、财务、人力、劳资、福利等各项重要管理制度和规定。
六、监督、协调、指导本公司的经营管理工作。
七、召集本公司高级人员（经理级以上）会议，决策公司有关事项。
董事职责
1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权； 2、执行股东会决议；
3、协助董事长决定公司的经营计划和投资方案； 4、督促制订公司的年度财务预算方案和投资方案； 5、督促制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6、督促制订公司增加和减少注册资本以及发行公司债券的方案； 7、协助制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 8、督促落实公司内部管理机构的设置及人员配备工作； 9、协助董事长决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；
10、配合制订公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权。
监事职责
1、负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；
2、负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料； 3、负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；
4、有权建议召开临时股东大会；
5、有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况； 6、负责对各级人员进行监督、检查、考核； 7、负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核； 8、负责对各驻外机构管理进行检查、监督； 9、有权对公司的管理提出建议和意见； 10、有权对公司发生的问题提出质疑； 11、负责股东会决议交办其他重要工作； 12、对所承担的工作全面负责。
总经理职责
一、全面负责处理公司的总体事务和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。
二、制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行，并采取对策，保证公司业务顺利进行。
三、建立健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高级化使公司有一高效率的工作系统。
四、健全公司的财务制度，阅读分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制，财务预算等工作，检查收支情况，应收账款和应付账款等。
五、培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。
六、加强公司维修保养工作和公司的安全管理工作。
七、决定公司机构设置，员工编制及重要人事变革，负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、普升等。
八、与社会各界人事保持良好的公共关系，树立良好的公司形象。 九、关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
财务负责人职责
一、在总经理的直接领导下，根据公司的财务政策和财务管理制度合理支配资金。
二、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划。正确合理调动资金，提高资金使用率，做好经济核算。
三、遵守国家财经政策和财会制度等法令和法规，一丝不苟地严格执行会计制度。
四、组织公司的经济核算工作，充分发挥财务工作的预算和监督作用。组织编制和审计，统计报表和财务预算技结算工作。
五、组织搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，及时提供真实的会计核算材料。检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符，帐实相符。
六、审查对外提供的财务资料，并转报总经理。
七、合理制定各部门生产指标、成本费用，各项资金和流动资金定额，尤其对成本费用的控制，精打细算，确保经济效益。
八、督促检查公司的固定资产，低值易耗品、物料用品等财产，物资的费用、保管情况，注意管理中存在的问题，确保公司财产、物资的合理使用和安全管理。
审计负责人职责
1、对本公司内财务控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；
2、至少每月向董事会报告一次，内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题。
3、跟踪监控公司的财产和资金使用情况、流程运行状况，分析资产报表，判断企业运行效率，及时发现风险并提出改进建议；
4、开展常规审计（包含但不限于：销售与收款、采购与付款、存货管理、工程项目管理、固定资产管理、资金管理、投资与融资管理等方面的审计）以及各类专项审计（离任审计、舞弊审计及其他特别事项审计）；跟踪监控公司的财产和资金使用情况、流程运行状况，分析资产报表，判断企业运行效率，及时发现风险并提出改进建议；
5、审计通常应当涵盖公司经营活动中与财务报告和信息披露事务相关的所有业务环节，包括但不限于：销货及收款、采购及付款、存货管理、固定资产管理、资金管理、投资与融资管理、人力资源管理、信息系统管理和信息披露事务管理等；
6、协助监事会检查相关事项，为监事会提供相关材料；
保洁员职责
1、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表。 2、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。
3、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。
4、负责办公区花草植物浇水以及各办公室清扫保洁。客人走后清理茶杯，并洗刷干净。垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。
5、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几、文件柜玻璃、窗框等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
6、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门、垃圾桶每日至少擦拭1次，做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。
8、卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。洗手台面、镜面、地面、墙面、隔断板，应随时清扫，做到无污渍、无积水。
炊事员职责及管理制度
1、炊管人员必须持健康证上岗，必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），操作时必须穿戴好工作服，发帽，保持清洁整齐。
2、伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品，操作人员上岗时工作服要穿戴整齐并保持个人卫生。生食和熟食分开加工和保管。地面清洁无积水、杂物，墙面、烛台无积尘、污垢。
3、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。
4、六不准: ①不准穿工作服去厕所。②不准光脚赤背。③不准在工作场所吸烟。 ④不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品;⑤不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作。⑥不准用抹布与工作服擦汗。
5、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干，洗净度合格率达到100%以上。
6、库房:主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。
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