生产发动大会领导讲话稿
生产发动大会领导讲话稿篇1各位同仁、员工 同志们：
大家上午好。公司决定本月19日，农历2月19日，下周三熔铸生产线开场点火烘炉试车、新办公楼启用。今天，我们在这里隆重召开员工誓师发动大会，是**公司召开的第一次员工大会，目的是为了提高广阔员工的士气和斗志，这标志着我们**公司的开展又向前迈出了实质性的一步，刚刚郑总、刘总对试车工作做了详细的部署和安排，熔铸车间主任王小飞和员工代表做了表态发言，我非常赞同，下面我再讲几个方面：
一、工程的根本情况和工程进度
为什么召开这次集体性会议，我先对**铝业年产5万吨高强度高精度耐腐蚀特种铝合金工程做一个介绍。我们**公司成立于20xx年8月，一期占地面积300余亩，建筑面积约55000平方米，总投资5.23亿元人民币，其中建立投资4.75亿元。建立挤压生产线4条，年生产能力1.3万吨，方案总投资16.9亿元人民币，工程全部建成后可形成年产5万吨铝合金新材料的生产能力，年产值达15亿元，提供就业岗位1000多人，弥补中原地区高端铝加工行业的空白，将成为我国华中地区最大的特种铝合金挤压材加工企业。这个工程很宏大，这个工程符合国家产业政策，主导产品符合市场需求，是省、市、县最支持开展的工程。
目前，公司一期工程建立局部竣工，熔铸车间设备已安装
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完成;10kv配电站已完成验收;挤压车间设备根底施工已根本完成，2台15米、18米的淬火炉、2台10米退火炉、1台18米实效炉主体安装已完成，轧管机、拉拔机、矫直机等精整设备正在安装;2台挤压机正在安装。现在，**已经具备了试车投产条件。
二、在点火试车过程中需要特别强调的事项。
第一，这次点火烘炉意义重大，这不仅仅标志着**高强度高精度耐腐蚀特种铝合金工程正式试车投用，同时也标志着中原地区首家高端铝合金工程的开工，更是对各位一年多来工作业绩的一种肯定和鼓励。没有你们，就没有我们**的今天，没有你们，就没有**的未来。这是河南**新材料有限公司开展的一个里程碑，也是**加快开展的新起点，我们要起好步，走得稳才能走得远。
第二，在试车过程中要切实保证员工人身平安。我们常说平安重于泰山，在试车过程中，相关部门要尽快健全规章制度，标准管理程序，树立平安为了生存、生产为了平安的理念，形成人人抓平安，人人要平安的良好气氛，确保平安生产。同志们，平安无小事，在任何时候都要保持高度警觉，隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山。要保证试车和投产后的人身和设备平安。
第三，在生产试车过程中，要严格落实试车大纲和各项应急预案，加强对员工的教育培训和管理，把此次点火当做一次实战大练兵，通过试车过程一是检验我们的设备，二是检验我们的员工队伍。在试车过程中发现设备以及人员和管理中问题和缺陷，要及时的加以解决，使这次点火试车真正到达检验设备、锻炼队伍的目的。
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第四，培养员工优良作风，营造良好的企业文化。在试车中大家要齐心协力、精诚团结，树立正气，各级高管、经理、主任、主管、班长要树立典范率先垂范，要求别人先做到的，自己必须做到。能在一起工作是我们的缘分，我们要像兄弟姐妹一样严密团结在一起，工作生活有什么困难，及时向上级反映和沟通，发生什么矛盾，别扭，也要胸怀开阔，本着大事讲原那么，小事讲风格，工作讲奉献，同志讲友谊。团结就是力量，只有团结，才能不断增加我们团体的凝聚力和战斗力，保证各项生产工作顺利进展。
三、今年的工作安排和打算
一个目标。年内全面完成建立任务，具备年产1.3万吨的生产能力，按照工程初设和调研，建立期为两年，实际上已经超期，我们要积极努力，保证年内工程一期全面建成投产。
二项任务。第一，熔铸车间及辅助车间全面正常生产;第二，挤压车间安装调试完成，开场试生产，二项任务完成后，年达产达标创造条件，20xx年是**投产年，也是关键的一年，年是达标年，年是创效年。
三大保障。第一，保障资金到位;第二，保障必要的技术人员、工作人员和后备力量到位，可以引进高端技术人员、大学招聘人员，社会招聘人员自身培养;第三，保障根底管理建立到位，机构、职责、制度、规程、方法、质量体系及根底管理的建立要到位。
四项措施：
一、采取灵活的营销政策，开发产品市场。市场经济是以
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竞争为根本特征，竞争是质量的竞争、价格的竞争、营销效劳的竞争，谁的产品质量好，谁的产品信誉度就高，谁的产品就好卖，这就是品牌效益，产品质量包括内部质量和外在质量，内在质量可能肉眼无法看出，需要仪器设备检验，要看重内在质量，外在质量也很重要，如包装、涂料、密封…价格竞争取决于好的定价机制和定价策略，价格要随行就市，尽量卖个好价钱。营销效劳是企业营销的软系统，必须高度重视，如发送、交货期、售后效劳和质量争议的处理，都必须有相应的对策。
第二、采用科学的用人政策和鼓励政策
现在我们的员工收入还不高，人员的使用也不尽合理和科学，尽管前期公司做了一些工作，但还有很大的差距，要真正留住人才，稳定队伍，必须建立科学的用人制度和鼓励政策，在保证最低生活费用的情况下，要逐步拉开收入差距，彻底打破干与不干一个样，干好干坏一个样，干成干不成一个样，收入向奉献大、创效多的部门和人员倾斜，能者上、庸者下，不养闲人、懒人、无用之人，对那些想企业所想、急企业所急，有激情、有状态、敢担当、勇作为的员工坚决不能让他们吃亏，对那些知感恩、有思想、会干活的老实人坚决不能让他们吃亏，任何时候都不能伤了努力工作、踏实肯干、积极进取、务求实效员工的心。
第三、逐渐增加研发投入，增强公司研发能力，不断提高新技术的应用推广水平。
公司作为新进入新材料领域的新兵，必须重视新产品、新
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技术、新材料新应用的研发和推广，新材料领域的研发十分广泛，金属、元素、状态、配方、热处理的变化都会给材料性能带来不同的结果，所以要积极加强同科研单位、高等学府合作，提高公司科学技术的应用水平。
第四、关心员工生活、改善员工的工作和生活条件。 公司在前期处于工程建立阶段，条件比较简陋，食宿管理存在缺乏之处，食堂饭菜品种单一、把戏较少;员工宿舍建立不到位，缺乏娱乐设施;企业劳保用品发放及用工不够标准。在20xx年，这些问题都会逐步得到解决。
首先，食宿方面，公司已经着手进展职工食堂调整、宿舍改造工作。员工食堂饭菜要增加把戏、品种，以供员工选择;另外在宿舍配备网线、篮球场、台球室等娱乐设施，同时抓紧职工阅览室图书、健身器材的购置，丰富职工业余文化生活，保证员工吃上可口的饭菜，住的舒心，才能安心工作。除此之外，公司在今年逐渐完善劳保用品发放规定，保证每位员工劳保用品配备到位，同时建立社会保障体系，为员工缴纳五险，签订劳动合同，给每位员工提供切实保障，踏踏实实的在**尽心工作。
员工同志们，20xx年已经过去了2个半月，今年还剩下9个半月，希望全体员工以此发动大会为契机，以坚决的信念、饱满的激情、扎实的作风，立足新平台，树立新形象，再接再厉，把后续工作做好、做细、做实，力争成功点火烘炉试车成功，为全面完成20xx年各工程标任务，为**创造新的历史、开创新未来而努力奋斗。谢谢
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大家。
生产发动大会领导讲话稿篇2总经理、全体管理、员工： 大家好。
今天是公历3月31日，农历二月二十六日，农历新年已经过去46天了。在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体安康，合家幸福，万事如意。刚刚各位部门经理对新一年的工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。x总经理对过去一年的工作和取得的成绩作了全面回忆，并对今年的美好前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。
x总的讲话，高屋建翎，为我们指明了前进的方向。各位经理的讲话具体实在。今天的会议，开得很成功，今天的会议，是一个集力量、鼓干劲的的发动会，希望大家牢记厉总和各位经理的讲话，在这里，我还要强调三点：
第一点、牢记历史，不辱使命
厉总的讲话，发人深醒，为我们指明了目标。我们开天公司成立于1997年10月，经历了国内行业的剧烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了13年的风雨历程。我们从最初的1台压机家庭作坊式的生产开展到的现代化自动线生产，从当初的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体，从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产，从当初的满足周边市场需求到产品跨出国门参与国际竞争，开天公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不
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开厉总的英明领导，更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水。在这里，我郑重地向你们道一声：员工们，你们辛苦了。我代表开天衷心地感谢你们。没有你们，就没有我们的今天。没有你们，就没有现在的开天。虽然我们取得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽可能低的本钱，为客户提供更优质的产品，为企业创造更大的利润。这是一条永无止境的开展创新之路。
第二点、齐心协力、精诚团结
截止今天，我们公司现有管理、职工近200人，我们的员工来自浙江、河南、江西、安徽、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省，来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标，为了开天的成长和我们自已的进步而凝聚在一起。我代表公司向你们宣布：开天就是你们的家，我们一定要尽可能地创造条件，让你们吃得更好，住得更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的工程在上马，条件有限，还望大家多体谅。我们的全体管理、员工也要象兄弟姐妹一样严密团结在一起，工作、生活有什么困难，向上级反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进展。拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。
第三点，忠于职守，尽职尽责
我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的
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骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用表达在哪里。在发生紧急情况时，要看到你们的身影，在困难面前，要看到你们的身影，在危险时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立厂兴我荣，厂蓑我耻的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司开展了，你们也会跟着进步。我们的经理、主管，也都是从普通员工的岗位上一步步提拔上来的。你们一定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，注意平安，服从领导，钻研业务。
全体员工们，xx年已经过去，xx年又翻开新的一页，让我们在厉总的正确领导下，在各级管理人员的带着下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成xx年各工程标任务，为开天公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗。
生产发动大会领导讲话稿篇3尊敬的各位领导、同事们： 大家好。
今天，我们齐聚一堂，隆重召开旺季生产发动大会。一方面是发动广阔干部职工统一思想，坚决信心，凝聚力量，确保全面完成年度目标任务。另一方面，过几天就是中秋、国庆佳节，在这里，我向各位领导、员工致以节日的问候和美好的祝愿，祝大家身体安康、家庭和睦、工作顺利、万事如意。
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大家都知道，我厂生产的基质、编织袋、漂浮育苗盘都是订单生产、集中生产，公司老员工很了解公司产品生产是随淡、旺季变化而适度调整的。目前由于公司厂地、设备、人员等各方面条件限制，无法在短时间内完成供货量，所以必须提早进展产品库存，所以每年从九月底开场至明年二月是我厂生产旺季，编织袋要到四月份，也是公司实现全年目标任务的关键时期。经研究决定，今年的生产旺季从本月底开场，为此，今天特此召开这个发动大会，希望全体员工以饱满的精神状态，全力以赴打好旺季生产攻坚战。
下面，我主要讲三个问题。 一是盯紧一个目标。
今年五月份，公司召开了20xx年度总结表彰大会。会议明确了公司年度经营目标，团结协作、齐心协力，抓产量、保质量，全力以赴完成年度生产目标。
生产目标是基质250万袋、编织袋700万条、漂浮育苗盘200万个。我相信，只要我们相互配合、众志成城、有强烈的进取心和工作责任心，就没有战胜不了的困难;只要各部门精诚团结、兢兢业业、恪尽职守，就一定能够圆满完成年度的生产任务和各项指标。
根据以上的生产目标，各月的工作方案如下： 基质有机肥车间：
10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾晒，破碎渣土4000方，筛选腐殖土方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。
11月1日开场生产基质，11月方案产量80万袋;12月方
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案产量80万袋;20xx年1月方案产量75万袋;20xx年2月20日前完成剩余方案。
塑料制品车间：
编织袋。10月100万条;11月100万条;12月100万条;20xx年1月100万条;20xx年2月60万条;20xx年3月100万条。
漂浮育苗盘的生产根据原料组织生产，日平均产量不低于13000个。争取在春节前完成150万个盘的生产。
售后效劳室：
从10月份开场分批次将人员调入基质有机肥车间，11月1日前除涂艳芳外其余人员全部调入基质有机肥车间一直到春节前。涂艳芳留在微生物实验室进展菌种提纯、筛选、扩繁及配合基质有机肥车间将好的菌种进展甘蔗渣发酵试验。
开发研究室。10月20日前完成基质配方的认定，11月1日调达丽琼进基质有机肥车间负责质检工作，其余人员继续做好降低本钱的优质基质配方试验及每天生产基质的摆盘试验。
二是抓好两个强化。第一，是强化产品质量。质量是企业的信誉和生命，是市场竞争的集中表达，是消费者的根本利益所在。质量是企业的生命。这句话时时警示着我们要确保产品质量达标。在这里，希望大家能够进一步提高产品质量意识，严格贯彻落实公司制定的质量要求和相关规定，尤其是新员工更应该通过培训和指导，了解、掌握、熟悉质量管理的相关知识。大家都必须明白这样一个道理，没有质量保证的产品，就不可能成为品牌产品，没有品牌的产品就没
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有市场竞争力，没有竞争力的产品就没有生命力，最终将被市场淘汰，企业就无法生存。因此，加强产品质量建立，是加强企业科学管理、提升市场竞争力的关键所在。产品质量不符合平安性标准，所带来的后果将更加严重，将会导致企业倒闭、产业重创。这样的例子很多很多。
公司要想在市场竞争中站稳脚跟，谋求生存和开展，就必须结实树立质量第一、以质取胜的观念，建立健全质量保障体系，完善全员、全过程、全方位的质量监视管理，在产品品种、质量、品牌、效劳上狠下功夫。
第二个是强化生产、消防平安。平安是职工的生命。人的生命是珍贵的、无价的。我们每位员工都要懂得如何珍惜自己的生命、身体平安，否那么万一发生平安事故，即使没有造成生命危险，也会对身体造成伤残。一个人断了手指、伤了脚都会是一生的遗憾。因此，希望大家严格按照操作规程，坚决杜绝违规操作。在这里，我对我厂平安工作提一点要求。
1、要认真开展现场管理整治工作，建立平安文明的生产环境。大家不要认为环境建立只是企业的一种外表形象，是拿来看的，与平安生产无多大关系。其实，除了人员、机器设备是平安生产的重要因素外，环境也是平安生产的一个重要因素。一是环境建立反映企业管理的水平和职工文明生产的素质。二是生产现场的整洁、定臵合理、物流有序、设备完好，无跑、冒、滴、漏等现象，职工干起活来就可得心应手，发生碰撞、摔倒、触电、火灾等事故的时机也会少很
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多。三是加强现场管理，可培养职工工作认真、细心、文明的心理素质，培养从小事抓起，从小处着眼，防微杜渐的习惯。四是在清洁、整齐、优美的生产工作环境中干起活来心情舒畅，注意力集中，精神状态良好，可大大提高平安生产的效果。
2、要从细节做起，加强消防平安。大家都知道，许多事故的发生，都有从小到大、从量变到质变的过程。许多伤害事故的酿成，都是因为积小成大，幸运麻痹造成的。对人而言，经常重复地做一些看似没有太大危险的事，终究会因一时疏忽而招致祸端。比方你可能已经上百次乱扔烟头而没有引起火灾，但并不意味着你在第一百零一次乱扔烟头时仍能确保平安。对一个企业而言，如果对一个缺陷、一个隐患、一次违章、一次警告掉以轻心，处之漠然，可能一个月、一年都没有出事，但并不意味着十年八年都能一帆风顺。因此，希望我们大家都要养成良好的习惯，增强自我约束力，严格遵守公司的规章制度，及时整改事故隐患，消除不平安的因素，确保生产经营活动顺利进展。
3、加大培训教育力度。对新招职工、临时用工，要经常对他们进展平安教育，使他们有平安意识，不违规操作;同时也要加大平安的巡回检查力度，对发现的隐患要及时处理，减少平安事故的发生。
三是实现三个转变。第一，团结协作的思想作风要有新的转变。我们来到公司，都是为了一个共同的目标，为了公司的成长和我们自己的进步，从五湖四海凝聚在一起。公司就是我们的大家庭，
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我们全体员工要像兄弟姐妹一样，严密团结在一起。工作、生活上有什么困难，向上级反映，发生了什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作的顺利进展。
今年公司为提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，从制度上对公司薪酬福利待遇、晋升机制、鼓励机制、培训与教育、软环境建立等各方面做了明确规定，进一步保障了员工切身利益，维护了职工权益。公司在提高员工待遇，改善工作环境的同时，也希望大家增强主人翁责任感和集体荣誉感，强化责任落实，提高工作的主动性和自觉性。只要大家心往一处想，劲往一处使，我们的旺季生产目标就一定能全面实现。第二，工作作风上要有新的转变。一是社会分工没有上下贵贱，我们是一个团结的集体，我们整个公司就象一部大机器，每一个人就象机器上的零件，每个人都有他的地位和作用。各级管理人员是公司的中坚力量，要在企业生产各个方面发挥核心作用。在发生紧急情况时，要看到你们的身影;在困难面前，要看到你们的身影;在危机时刻，要看到你们的身影;在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得出来，这就是我们对管理人员的要求。我们全体员工也要发扬主人翁的精神，树立厂兴我荣，厂衰我耻的观点，要干一行、爱一行、钻一行、精一行、360行，行行出状元。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的，公司的成长离不开大家，公司开展了，你们也会跟着进度，只有大家严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，服
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从安排、钻研业务，企业就一定能够蒸蒸日上。
第三，在抓工作落实上有新的转变。落实既是一种作风，也是一种能力。各车间、科室要采取多种形式，努力在全厂营造一种齐抓共管促落实、保生产的气氛。公司从成立至今，经历了同行业的剧烈竞争，经受了市场的冲击，走过了10多年的风雨历程，成绩的取得，依靠的就是各项工作的落实和一步一步的完善提高。为了打好今年旺季生产攻坚战，希望大家进一步抓好工作的落实，提高工作效能，确保生产工作有序开展、良性开展。同事们，公司的成长和开展，离不开全体员工辛勤挥洒的汗水。在这里，我郑重的向你们道一声：大家辛苦了。我代表弥勒烟用物资厂衷心的感谢你们。同事们，让我们携起手来，以更加饱满的工作热情，更加昂扬的拼搏精神，锁定目标，坚决信心，团结一致，全力以赴打好旺季生产攻坚战。
谢谢大家。
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